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本文导读目录：

1、都说农民也是一种职业，种植、养殖或者农业领域中别的，哪种职业更容易赚到钱？

2、都说国产农机质量差，为何这5个品牌农民喜欢它

3、都说国家政府大力支持发展农业，请问大家有什么具体方向？

4、都说日本农机企业可怕，其实你不知道为什么可怕！

都说农民也是一种职业，种植、养殖或者农业领域中别的，哪种职业更容易赚到钱？ ♂

都说农民也是一种职业，种植、养殖或者农业领域中别的，哪种职业更容易赚到钱？

非常感谢邀请，我是广东的农业职业经理人，曾经也是一名农民，目前主要在清远市连南瑶族自治县管理一个1000亩的种植基地。

可以很肯定的说了，农民是一种职业，而且正在不断的提升进化。我相信，随着老一辈的农民慢慢的退下来后，中国新一代的农民会慢慢的走向新型的三农领域，通过技术，利用新型农机设备，土地集约化管理，质量监控，互联网媒体，实现中国的现代化农业。能够慢慢向发达国家的农业看齐。早知道，美国的农民是比律师，医生，金融师等职业更受人尊重的，我相信中国正在朝这方向发展。

至于说农业领域中的哪种细分职业更容易赚钱，这个是比较难有一个准确的答案的，下面根据笔者经历的农业方面的经验和学习接触到的做几点分析：

1、农业种植领域种植是传统农业的大类项目，如果是种植常规的农产品，而且是新进来的，那就不建议做。我们1000多亩的基地，刚开始就是这个方向，因为选择山好水好的环境，农作物当地市场需求量少，我们就采取了基地+合作社+农户的方式，通过自己统一的拖车物流运动珠三角（主要广州、东莞）销售，尽管品质好，但是品相上没做到位，而且都是普通的蔬菜瓜类，非常吃亏，当时主要是批发市场，其它销售渠道还没去跑。今年我们改变了种植品种，并且和佛山连锁超市，广州配送中心的公司合作，增加销售渠道，提高产品价值。如果是小规模种植蔬菜瓜类的话，个人觉得要结合你当地市场的需求来，如果是面对全国的市场，水果类种植会好些，前提是你得要有一定的销售渠道，不然很艰难。

2、养殖行业领域这个不管从小规模的还是大规模的，市场都是不错的，目前个人觉得这个市场相对好“赚钱”，另外就是养殖的灵活性，不管是投入，养殖规模，养殖场地，销售的时间等等，对比种植业（尤其是蔬菜瓜类）的，要好不少。

如果是个人小规模的，建议可以养殖常规家禽类的，质量提上一个档次，再结合自媒体和直播的一些简单的营销方式，价格是可以卖得不错的。当然这个需要考虑到你的场地是否允许养殖。

我们广东珠三角地区都已经不让私自养殖了，小规模的养鸡场都被拆了，但是鸡的需求量很大，如果是土鸡就更加了，还有特色的野山鸡等等都很好。如果有能力拿到正规的养鸡牌照，这个就肯定是好的，未来就和正规的养猪场一值钱。

3、农业新型经营主体这个主要就有农家乐，家庭农场，科普农业，大棚采摘，农机租赁，三农自媒体等等形式。这些都是传统农业的不断创新和迎合市场需求。笔者经营过100亩家庭休闲农场，这个是有市场的，但是政策和当地的资源一定要摸头，不然很容易吃大亏，当时我们就是没有摸透政策，导致违规被拆了一部分。

当然如果位置资源可以，做采摘园也是不错的，市场是可以的，不局限于草莓，葡萄，可以多种产品，如桑葚，猪血李等水果。适合小规模赚钱。

三农自媒体也是很好的赚钱方式，当然需要以兴趣作为前提，然后细水长流的方式，一开始不怎么赚钱，但是累计到一定的粉丝和经验后，爆发会很厉害的。

以上就是个人的一些分析，国家对职业农民的培训支持力度很大，新型农民，农业职业经理人，领头羊培训等等，让农民有更多的学习机会，接触更多的信息技术等等。

标签： 新型农业机械

都说国产农机质量差，为何这5个品牌农民喜欢它 ♂

都说国产农机质量差，为何这5个品牌农民喜欢它

国产农机质量差，农民看到就头痛，价格再低，也不敢买。

可是，最近有不少农民在调查中反映，有几个国产的农机品牌还是不错的，买了之后还会继续买。

根据调查整理，有以下五个国产牌子不错，都是哪五个呢？下面为你介绍：

第一个：久富插秧机

这是久保田的插秧机，久富和这个差不多

久富插秧机是近几年才创建的品牌，在和久保田、洋马等日本品牌的竞争中，他的手扶式插秧机在效率、插秧效果和售后服务多个方面，做到了不输给洋品牌。

而且，久富是唯一入选全国农机用户满意品牌的国产插秧机。老板徐振华原来就在久保田工作，深得久保田的制造管理精髓，就连名字和产品颜色，工厂的现场管理，都有久保田的影子。

第二个：华德打捆机

看不出这个是啥牌子，但华德的打捆机就长这个样

华德打捆机经过十几年的摸索，针对中国当前玉米、小麦等秸秆的特征，研制了几款打捆机，深得用户喜爱，已经连续5届获得全国农机用户满意品牌的称号，而且多年都是打捆机行业销售市场第一名。

华德打捆机的售后服务也很好，而且把用户的问题看得很重，解决问题很及时也很有效，目前国内大部分地区的打捆机都是华德的技术。

第三个：勇猛玉米机

貌似这个图还没找对，看样子不像勇猛

原来叫北京亨运通，现在工厂搬到天津，改成叫勇猛机械。勇猛在玉米收获机领域深耕25年，从一年几台几十台，到最高的一年四五千台，稳居行业第一，就是勇猛对产品质量的重视得到的回报。

勇猛的玉米收，速度快，不爱坏，服务还算过得去，所以很多人买了还想买。据说，收益最高的一天1万多块。

第四个：星光水稻机

终于找对了一个，这是星光的收割机

星光在湖州，也是十来年打造一个产品，是国内唯一能够匹敌久保田的收割机，采用双滚筒技术，对当时的纵轴流冲击很大，星光也是从几百台开始，一跃最高年份销售过近1万台，公司也顺利在上交所上市。

但是，这几年，星光产品质量有点走下坡路，可能是因为上市之后玩起了资本，一会儿干打捆机，一会儿做拖拉机，现在又弄采棉机和烘干机，心太大，反而忽视了产品质量和售后服务了。

第五个：晨宇烘干机

看不出是哪个牌子，晨宇就干的这种产品

晨宇烘干机厂子在安徽，说实话，安徽没有几家搞农机的，晨宇能干出来几个好产品，相当不容易。从满意度调查来看，晨宇烘干机是烘干机领域满意度最高的产品，主要对产品质量和效率比较满意。

现在来看，晨宇烘干机能够打败日本金子和中国台湾地区的三久，是有道理的。晨宇最高一年销售超过3000台烘干机，行业第一。

以上就是五个比较靠谱的国产农机。大部分国产农机中国农民是又爱又恨，爱是价格便宜，支持国产，爱国，恨很明显，产品质量差，用起来成本反而高，还耽误农时。上面五个品牌，不少用过的都竖起了大拇指。

都说国家政府大力支持发展农业，请问大家有什么具体方向？ ♂

都说国家政府大力支持发展农业，请问大家有什么具体方向？

目前来看，农村年轻人大部分已经放弃种地，而选择出外打工挣钱而后回家建房，所生孩子让自己的父母照顾（俗称留守儿童）。老人有心却无力种地，城镇扩建侵蚀了大量农田。从飞奔的火车和汽车上可以看到许多荒废的农田。

有什么好的项目可以解决农村剩余劳动力就业问题吗？

谢谢邀请！现在农村农活少了，年轻人大都选择出门在外打工挣钱，剩余的劳动力往往都是些中老年人，附近一些大型企业招工，他们年龄大了通过不了。那么有什么好的项目可以解决这些剩余劳动力呢！

还好现在农村发展产业，土地结构调整，一些承包商承包农村大量的土地成立专业合作社，种植猕猴桃、黄桃、樱桃、葡萄、苗木花卉等，农村剩余劳动力可以在里面打工挣钱，工钱每天30元到100元不等。还有就是农村现在有许多辣椒分拣点，需要大量剪辣椒蒂的，老年人可以每天挣到30元左右。还有就是手工艺品和土织布、馨绣等。

说了这么多，农村挣钱的门道还很多，关键是挣不了几个钱，要想挣钱还需要村集体投资项目，帮助农村群众好好致富，真正实现小康生活，老有所养、病有所医。

标签： 农业机械招聘

都说日本农机企业可怕，其实你不知道为什么可怕！ ♂

都说日本农机企业可怕，其实你不知道为什么可怕！

在农机行业，日本虽然只有久保田、洋马、井关等寥寥可数的几家大公司，但日本企业和它们的产品在全球的实力和地位是谁都不能忽视的，久保田近几年的几起大手笔并购使其剑指全No.1的意图昭然若揭，这让我想起了“楚虽三户，亡秦必楚”的典故。

日本农机企业在全球范围内的成功，仁者见仁，智者见智，但农机喷认为最重要的原因是其精准的战略定位，这是日本企业强大的最根本原因，也是其最可怕之处。

听农机喷娓娓道来！

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针对产品来讲，企业的产品战略有高端、中级、低端3种定位。

从实际效果看，通常情况下，产品走高端路线的企业利润高， 但前期投入大，市场推广费用高，经营风险大，所以走高端路线的企业并不多；走低端路线进入门槛低，容易上手，投入少，见效快，但弊端是竞争激烈、同质化严重，利润薄，长期不利于企业发展；只有定位于中级市场的企业，面对的是一个需求量最大、企业最能发挥规模优势的市场，是全球农机产业链中利润最丰厚的一段。

形象的讲，全球农机市场的价值分布呈“橄榄”型，位于中间地段的中级市场需求量最大，利润最为丰厚。

说到这里，农机喷可以将全球的农机制造企业归类到这3种市场里了。

高端市场：欧美地区的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、科乐收等为代表的、基于规模化农业生产的农机制造企业占踞全球农机高端市场，代表全球最先进水平，长期以来高举高打，傲视群雄。

中级市场：以日本久保田、洋马、井关为代表的日韩企业位于全球中级市场，坐享全球成熟技术的福利，凭借先进的精益管理，以较低的成本，以最具性价比优势的产品，攫取全球最丰厚的农机市场利润。在全球化竞争中，采取“深挖洞、广积粮、不称王”的韬光养晦策略，不显山不露水地暗中壮大自己的势力。

低端市场：中国以一拖、雷沃重工、沃得等为代表的企业，印度以马恒达、塔塔、索那利卡为代表的企业，处于中低端市场，市场同质化竞争，红海的特征再明显不过。比如中国有1万多家农机制造企业，竞争惨烈程度无以复加。

从结果看，在红海中近身肉搏，互相缠打和撕扯，以致于谁都无法上岸。一个典型的数据可以说明一切，2014年财年，约翰迪尔全球销售2100亿元，利润218亿元；而当年，中国2500家规模企业销售收入约4000亿元，利润228亿元，也就是约翰迪尔一家企业的销售规模，就有中国2500家企业的约二分之一，利润和中国2500家企业的利润总额持平。

这就是全球农机产业的竞争形势，也是全球农机企业的战略形势分布图。

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评价一个战略好不好，主要要看这个战略对竞争对手造成了多大的困扰，当然是在对自己有利的前提下。

日本久保田、洋马、井关等企业就采取了一个极好的战略：定位于中级市场。自己赚的盆满钵满，竞争对手却“上天无路”“入地无门”。

首先看对竞争对手的影响吧!日本企业的直接竞争对手是欧美企业和中国、印度、土耳其等地的企业。

先说说欧美企业，在中国乃至全球市场，欧美企业多年的梦想是“赢家通吃”，为了实现这个夙愿，欧美企业共同的打法就是从高端向中低端延伸。

水往低处流！按照重力学的原理，物体由高处向低处移动要相对少费力，所以按道理说欧美企业由高端市场向中低端市场延伸也应该是“胜似闲庭慢步”。但事实上并非如此，因为欧美企业忽视了一个强大的竞争对手群：日本农机企业。

久保田、洋马、井关等农机制造企业的整体实力和产品力实在过于突出，尤其是产品的性价比优势更是天下罕有对手，所以欧美企业在战略向下延伸的过程中遇到了一个根本无法逾越的对手。与日本产品相比，欧美企业的产品性价比完全处于劣势，所以说日本企业成为欧美企业战略下延的坚硬的“犁底层”，很难打破。

再说中国和印度等中低端企业，长期以来穷哥们儿的终极梦想是屌丝逆袭，希望一夜之间从“矮穷挫”变成“高富帅”，战略升级、产品高端化是这些企业的集体冲动。说实话，中国的企业向欧美企业学习倒也不难，这么多年，也算是好学生，成绩可圈可点，但在逆袭的过程中也遇到了一个可怕的拦路虎，也是日本企业：与久保田、洋马等日本企业相比，中国企业技术、管理、资本、配套链、人力资源等均落于下风，产品就更不用说了，比如久保田在中国市场上PRO688Q一款产品就卖了十年，截止到今天，国内仍没有一家企业的产品超过久保田PRO688Q，所以说中国企业向上延伸中也碰到“天花板”，让中国企业的脑袋碰得生疼。

总结看，在全球农机产业竞争大格局上，日本企业定位于中级市场，处于“进可攻、退可守”的战略咽喉要地，主动又机动，而欧美企业“入地无门”,中国等中低端市场的企业“上天无路”，这就是日本企业最可怕的地方。

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说到这，农机喷要开药方了。不能光说不练，那是假把式，农机喷最看不惯郎咸平这种只看病不治病的江湖混混了。

农机喷给国内农机企业开的药方：调整目标，调转枪头，打破天花板，全面超越！

具体点，就是说中国农机企业不要把欧美企业作为主要竞争对象，靶子选错了，放多少枪都没有用，中国企业请调转枪口，把日本企业做为头号赶超对象，只有干掉日本企业，打破“天花板”才能找到走向高端市场的通道，到时候，再全面向欧美高端市场进军。

中国农机要走向世界，这么多年了，仍然没有真正走出国门，更别说真真地去战斗了，主要原因就是选错了学习和超越的对象。

这就是农机喷对全球农机产业，最主要的是对可怕的日本企业的认识，中国的农机企业要从低端走向高端，日本企业是绕不开的坎，“天花板”应坚决打破，到屋顶才能睁眼看世界。

至于欧美企业该怎么办，这就不是农机喷关心的问题了，如果感兴趣的，不妨帮忙出出主意。