众多企业难解甘蔗机收难题，柳工能否玩出新花样？(众多大咖力挺玉米籽粒机收：最后一关，势在必行！)-农机大全网

农机大全网（nongjidaquan.com）最新农机信息：众多企业难解甘蔗机收难题，柳工能否玩出新花样？(众多大咖力挺玉米籽粒机收：最后一关，势在必行！)，农机新产品,二手农机,农机补贴目录,农机价格查询,农机报价大全，更多农机资讯请查看：农机资讯

　　农机大全网（nongjidaquan.com）今天给各位分享众多企业难解甘蔗机收难题，柳工能否玩出新花样？的知识，其中也会对众多大咖力挺玉米籽粒机收：最后一关，势在必行！进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、众多企业难解甘蔗机收难题，柳工能否玩出新花样？

2、众多大咖力挺玉米籽粒机收：最后一关，势在必行！

3、众安抢食农机具消费金融风控逻辑何在？

4、众志成城、抗击肺炎，为保证市场供应久保田已正式复工生产

众多企业难解甘蔗机收难题，柳工能否玩出新花样？ ♂

众多企业难解甘蔗机收难题，柳工能否玩出新花样？

第一类：坐拥技术优势的外资企业

约翰迪尔

QQ图片20160511160732.png

约翰迪尔CH330甘蔗收获机

约翰迪尔是世界上最大的甘蔗收获机械制造商，据介绍，在全世界使用的甘蔗收割机中，每1000台中就有700台是约翰迪尔制造的。因此，坐拥巨大的技术和资源优势，面对中国市场的巨大潜力，约翰迪尔在2009年就开始探索研发适合中国市场的甘蔗收获机。

经过历时4年的研发与农场试验，2013年约翰迪尔在JD3520甘蔗收获机的基础上，推出了一款1.2m行距、198马力的甘蔗收获机，并在广西农垦国有良沂农场进行了高调演示。但是该机型并没有进行商业化推广。

真正走入中国市场的是经过再次改进而成的约翰迪尔CH330新型甘蔗收获机，是当时世界上唯一的一款四驱甘蔗收割机。这款机器在2014年初首次交付广西用户，自此约翰迪尔甘蔗收获机在中国开始了漫漫征程。

2009年到2014年，虽然坐拥全球最成熟的甘蔗收获机技术，但开发出适合中国的甘蔗收割机，约翰迪尔还是花费了长达5年的时间。然而，这5年的时间得来的成果并不是完美的成功，CH330投入市场后，表现并不是那么的尽如人意，仍然存在陷车、侧翻、堵塞的问题，在可靠性、稳定性和成本控制上还存在问题。

2016年初，针对陷车、侧翻的问题，约翰迪尔推出了升级机型CH530，加宽前后轮距，并增大了功率。

纵观约翰迪尔甘蔗收获机的中国本土化历程，7年探索、2款机器，这还仅仅是约翰迪尔在中国甘蔗收获市场迈开的第一步，后续仍存在很多应用性问题需要逐一突破、继续升级。

凯斯

凯斯A4000甘蔗收获机

在农业机械领域，凯斯有着极大成就，尤其是在收割机上。世界上第一台谷物收割机、第一台采棉机以及第一台自走切断式甘蔗收割机都诞生于凯斯旗下。

我国与凯斯在甘蔗收获机上的渊源也可谓是源远流长，早在1980年，广东农垦就引进了凯斯前身品牌AUSTOFT的甘蔗收获机。2003年在广东湛江农垦进行了首次凯斯甘蔗生产全套设备的现场演示。

凯斯也在很早便注意到了包含中国在内的印度、东南亚等小地块甘蔗收获市场。2001年，针对这些区域的种植特征，凯斯研制了行距为1.1米的AHX1800小型甘蔗收获机。2010年，凯斯将其进行改进，推出了新型Austoft 4000，市场上将新旧两款统称为A4000甘蔗收获机。这款机型最终成为我国市场上凯斯产品的主流机型。

2013年，凯斯将甘蔗收获机业务正式引入中国，在广东佛山建立了甘蔗收割机厂，负责组装A4000型甘蔗收获机。后来，我国也陆续引入过行距更大的凯斯A7000和A8000型甘蔗收获机等。

从针对性研发到现在，凯斯甘蔗收获机的中国化历程也走过了15年的时间，并将A4000、A8000等产品打入了中国市场。但与约翰迪尔类似，凯斯也遭遇了水土不服的问题。因此，作为世界上自走切断式甘蔗收获机的鼻祖，凯斯也并没有彻底解决我国甘蔗机收的技术难题。

总结：即便是国际巨头，在中国推广甘蔗机械化也异常艰难，甘蔗机械化的难点还不仅仅是机器本身的问题。

第二类：摸爬滚打十余年的本土企业

科利亚

科利亚4GZ-91甘蔗收获机

提到国产甘蔗收获机，想必都会提到科利亚。的确，科利亚是我国最早一批进行甘蔗收获机生产的企业，产品成熟度在市场上居于前列，可谓是国产甘蔗收获机中的翘楚。

科利亚对甘蔗收获机的研发从2006年开始，与华南农业大学合作，2009底研制出履带式联合甘蔗收获机4GZ-56，并于2012年研制出升级产品4GZ-91。

科利亚4GZ系列甘蔗收获机的出现，是我国自主研发甘蔗收获的一个突破，适用于我国小地块的种植情况，尤其是履带式行走机构，相比于轮式，对地压强小，不会对蔗头造成碾压，并且相对于南方多雨的天气，履带式避免了陷车、翻车的困扰。

而科利亚最大的优势在于经验丰富，作为我国最早涉足甘蔗收获的企业，科利亚在甘蔗收获市场已经进行了将近10年的摸爬滚打，产品也经过了数次改进，在性能上的表现无可厚非，在成本控制上也做得不错。

然而，科利亚成功了吗？恐怕答案还是没有，我国甘蔗收获难题依然存在，机收率仍然徘徊在个位数，科利亚的市场销量恐怕也没有多好。为什么？原因在于科利亚尚未找到可靠的运营方式。

目前，科利亚甘蔗收获机主要是以农机租赁为主，两头分别与糖厂和合作社进行合作。这种模式虽然取得一定成效，但是否能够推广全国而行之有效，就连科利亚老总彭康益也未必敢夸口。

柳州汉森

柳州汉森甘蔗收获机

柳州汉森？是的，没错，农机君这里说的就是与柳工合作的那个柳州汉森。

柳州汉森全称柳州市汉森机械制造有限公司，是我国最早开始甘蔗收获机研发与生产的公司，比科利亚还要早上2年。

2006年，在科利亚决定投身甘蔗机收时，柳州汉森就已经研制出了一款性能先进又适用于我国国情的甘蔗收获机。然而，颇为波折的是，这款收获机不久便被另外一家企业剽窃去了，原因就是主持研发的总工程师将研发信息泄露给了其他企业，这件事在当时还闹得沸沸扬扬，只能说，汉森的甘蔗机收之路刚开始便走的有些憋屈。

2009年，柳州汉森与贵州云马飞机制造厂合资建立了广西云马汉升机械股份制造有限公司，专业生产甘蔗收获机。云马汉升发展至今，已经成为一个颇具知名度的品牌，甚至与其母公司的汉森品牌并驾齐驱，导致现在很多人都不知道其实汉升与汉森是有着血缘关系的近亲。

虽然汉森起步早，但在国内市场的知名度却不如科利亚，农机君感叹，也许是合资来合资去，搞多了投资，就没有太多精力钻研产品了。

总结：国内企业研发制造十几年，效果甚微，目前还停留在机器本身的研发改进上。要想做出突出成绩，恐怕十几年只是努力发展的零头时间。

第三类：渠道丰富的新玩家

中联重科

谷王AS60甘蔗收获机

中联重科当属跨界的典范，继2014年收购奇瑞重工农业板块之后，中联重科就在农机板块纷纷开拓新领域。比如，在2015年全国会上展出了植保无人机产品，昭示着进军航空植保的计划，而在2015年底，则一举上线了甘蔗收获机产品，成为国内首家实现甘蔗收获机上线生产的企业，也就是第一家实现流水线生产，这意味着强大的量产能力。

看看中联重科推出的谷王AS60，履带式行走机构、主刀+辅刀切断机构、GPS导航模块等，在产品性能和配置上也只能算是中规中矩，并没有带来亮眼的技术突破。

然而，尽管是新兵、产品性能也只能算是中规中矩，但中联重科却有着傲视其他新兵的资本——渠道。

2015年12月，中联重科首批甘蔗收获机下线后，就直接交予用户，这种还未生产就有订单的情况，恐怕也只有在农机领域拥有丰富成熟渠道的企业才能实现。虽然谷王甘蔗收获机实际使用效果仍未可知，但坐拥丰富的渠道，恐怕是柳工这样的门外汉所不能比拟的。

总结：销售模式只是其中一个方面，如果再考虑使用后的效益，就会牵扯到机械和糖厂之间的运作模式，这一系列问题还有待解决。

这么多甘蔗收获机企业，无论是有技术、有经验还是有渠道，耗时这么长时间，都没有彻底玩转我国甘蔗收获机市场、做出大的突破，那么作为工程机械出身的柳工，虽然有汉森这家专门做甘蔗收获机的企业带路，但能否玩出新花样，还得打个大大的问号。

其实在最后，农机君想说，我国的甘蔗机收难题关键并不在农机，而在模式。糖厂是甘蔗的最终消费方，但我国糖厂普遍面临效益差的局面，导致从甘蔗到食糖整个价值链收益低的状况。一方面甘蔗种植收益低，另一方面甘蔗机收难度大，也无怪乎我国甘蔗机收一直止步不前。

最后问一下，柳工，你准备好跳坑了吗？

众多大咖力挺玉米籽粒机收：最后一关，势在必行！ ♂

众多大咖力挺玉米籽粒机收：最后一关，势在必行！

?　　玉米是我国第一大粮食作物，在保障国家粮食安全方面具有重要的战略地位。从全球玉米产业发展的历程看，加快推进玉米籽粒机收，实现生产全程机械化，是我国玉米生产方式转型升级、增强玉米产业竞争力的必由之路。10月8日，2019年国家玉米良种重大科研联合攻关暨籽粒低破碎机收技术现场活动在河南漯河市舞阳县举行。

在舞阳县莲花镇活动现场，9个玉米籽粒机收代表性品种成熟待收，11辆联合收获机整齐排列在田间。“选育优质机收品种、采用高效栽培模式，再加上先进的收获、烘干技术，玉米籽粒机收势在必行，品种更新换代时机已到。”中国农业科学院党组书记张合成信心满满。

众多大咖力挺玉米籽粒机收2.jpg

漯河地处黄淮海平原，位于我国夏玉米生产的主要区域之一，目前，黄淮海地区小麦已基本实现全程机械化，而玉米仍以人工或机械收穗为主，收获后运输、晾晒、脱粒等环节费工费时，生产成本因劳动力价格上涨不断升高。而且玉米收获后由于用工紧张或阴天下雨晾晒不及时，极易发生霉变。

“黄淮海地区快速推进农机农艺的结合与推广尤为迫切。培育一批适宜各生态区籽粒机收的品种，关键在于研发一批适宜不同地形和籽粒收获的机器，重点在于集成一批良种良法配套、农艺农机融合、烘干能力匹配的玉米籽粒机收技术体系和生产模式。”河南省农业科学院粮食作物研究所副所长刘京宝说。此次活动是对近年来黄淮海大区玉米良种攻关和籽粒低破碎机收技术成果的一次“大检阅”。来自农业农村部、中国农业科学院、全国农业技术推广服务中心及玉米种子企业、农机企业的专家及种植户代表等200多人，现场观摩了玉米高效生产样板。“好品种配好机器，你看，这个玉米籽粒收获后多干净！”伴随着机器轰鸣，金灿灿的玉米粒而从联合收获机中倾泻而出，不少参会人员由衷地赞叹。“籽粒机收是玉米生产方式的重大变革，是我国玉米生产全程机械化的最后一关，对降成本、提品质、增强我国玉米产业竞争力、实现玉米高质量发展重大意义。”全国农业技术推广服务中心主任刘天金说。农业农村部种业管理司司长张延秋表示，玉米良种联合攻关工作要紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革这条工作主线，继续聚焦机收籽粒攻关目标，加快培育推广绿色生态、优质安全、多抗广适、高产高效的玉米新品种，实现良种良法良机融合发展。

众安抢食农机具消费金融风控逻辑何在？ ♂

众安抢食农机具消费金融风控逻辑何在？

　　近日，众安保险和大疆再次合作，不仅提供全方位的农业无人机保险，同时联手农分期等为农民和农村创业者提供针对农业无人机的信用分期服务。
　　这并不是众安保险成立以来第一次涉足消费金融业务，现在的众安保险已经不能再用互联网保险公司来形容，众安已用保单连接多种场景以及用户，目前众安保险与超过300多个场景展开多维度合作，包括金融机构、电商平台、保险经纪公司、航旅网站、大型企业、各类移动APP等。
　　众安保险全称为众安在线财产保险股份有限公司，由中国平安、阿里巴巴和腾讯共同筹资创立于2013年11月6日。成立不到三年，众安保险已从最初的电商场景发展到投资型产品、信保产品、健康险、车险等多个产品线的搭建。
　　在消费金融领域，“自带”场景的各大电商平台和多家“银行系”的消费金融公司等已然“杀入”。作为一家互联网保险公司，众安保险想要切入消费金融，”劣势”反而让他们获得了与自带流量的电商平台不同的消费金融拓展思路。
　　如果与自身拥有消费场景的合作方合作，这些线上账户体系只能在场景内消费，具有局限性。而众安想要实现跨场景信用消费的功能，采取的是以信用保证保险为基础的信用账户体系。。
　　最高15万额度分期购机
　　农业部最新数据显示，截至目前，全国返乡创业人数累计超过480万，信息进村入户试点范围扩大到26个省份116个县。“不少年轻人回到农村，成立专业植保队为农户服务。”大疆创新总经理助理卢达表示，目前农业无人机用户有80%是农村专业植保队。
　　新一代青年农场主信息化程度更高，更易学习接受现代农业技术，然而他们最大困扰是资金的缺乏，特别是一些大型农业设备的购置。
　　为了让这些用户买得起设备，众安保险将以信用保证保险作为作为增信方式，联合农分期等农村生态金融合作伙伴，为农户、农村创业者等提供信用分期服务。农户和植保队只需要向当地的无人机经销商提出分期申请，通过审核后即可获得最高15万额度的分期额度。
　　长期以来，农村信贷市场由于征信数据的缺失一直处于真空状态。在此次推出的农村信用分期服务中，众安保险通过基于生物识别和大数据智能风控系统的叠加使用，充分发挥线上与线下校验的优势，对农户的主观还款意愿和还款能力进行多维度的交叉验证，从而实现快速对农户进行无抵押的信用授信。
　　“除了中国大陆和韩国外，大疆农业植保机也将在日本、欧美、东南亚等国外市场陆续发售。” 大疆创新总经理助理卢达在分享会上透露，众安保险针对农业无人机的一站式保障和金融服务方案，也将随之进入国际市场。
　　农机分期风控详解
　　众安产品经理严鹏表示，农民需要钱的数量并不高，此外他们的需求也很有特点，他们不是什么时候都要钱，只是在播种期，开始种田的时候买化肥、种子、农药，这个时候对资金是刚需。
　　“这次我们众安保险和大疆无人机还有农分期一起，提供了农机分期的方案。根据农作物的收成时间提供二期和三期和四期的消费分期，农户可以在每次收获季节还钱。”严鹏称。
　　另外，现阶段提供的资金成本最高是15万授信额度，农户、植保队、农飞手向大疆的销售渠道申请后，农分期会到现场尽调和审查，做一些线下尽调，同时把申请提交给到众安，众安通过线上的大数据风控，以及自己的相关技术手段，去做进一步名单筛选和过滤，最后把资金通过众安的合作渠道、管理公司，提供给无人机经销商。无人机经销商收到货款，安排发货给农户，最后则是农户分期还款。
　　众安保险机构金融事业部负责人王鹰则在发布会上表示，众安的业务模式是通过信用保证保险帮助有借款需求的用户获得融资服务。从风控的角度，在农村金融领域，是传统金融较少介入的领域，所以众安需要和专业的合作方一起联手做产品设计和风险管理，比如农分期。
　　众安将该项目的风控总结为，在大数据征信和大数据风控的基础上做了两点，一是和线下的结合，二是和场景的结合。
　　在线下，借助农分期的线下团队，深入到田间地头对农户个人和家庭进行尽调，把一些恶意的借款人排除在外。场景结合方面，和农分期一起，对借款人（主要是农户或者合作社）编制特定的利润表和资产负债表，评估他们的还款能力。另外，结合农户借款需求的特殊性，制定相应的还款方案，即根据农作物的收成，分成两季或者三季还款，以匹配他们的现金流。
　　“我们的信用保证保险连接着资产端和资金端。资产来自于用户和场景，我们专注于C端用户，从客群来分，有白领、蓝领、农户等，不同的客群又有不同的融资场景，比如农户购买农机、白领购买3C产品、买房买车等等。我们会根据不同类型的用户客群，进入到不同的场景，去建立我们的产品体系和风控体系。”王鹰称。
　　在资金端，众安主要和金融机构合作，满足用户的融资需求。在这里面众安起到桥梁角色：对资金提供方而言，众安下沉到不同类型的底层用户，通过信用保证保险为他们带来低风险优质资产；而相对于新型的信贷机构，比如农分期，众安可以帮助农分期引入低成本的机构资金。
?