农业人才政策缺陷农业人才缺失

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  农业人才政策缺陷农业人才缺失

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摘要: 本篇文章给大家谈谈农业人才政策缺陷,以及农业人才缺失对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。本文目录一览:1、...

本篇文章给大家谈谈农业人才政策缺陷,以及农业人才缺失对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

  • 1、我国农业科技队伍不稳定人才流失和断层现象严重对吗
  • 2、农业技术员的缺点有哪些
  • 3、从事农业人才很少,农业人才少问题如何解决呢?
  • 4、农业实用技术人员结构性短缺原因

农业人才政策缺陷你好农业人才政策缺陷,是的。人才队伍不稳定,流失现象严重。人才待遇低,大部分农技人员都不能足额领到工资,基本生活难以保证。致使一些业务骨干或弃农从商,或外聘打工。

1、抽调的技术人员较多,影响单位的运行目前各行政、事业单位都在精简人员,特别是行政单位,一个部门的主管局往往设有约二十个职能科室,但每个科室仅负责人属于行政编制,其他人员均从事业单位抽调,一定程度影响了事业单位的运行如xx市农业农村局内设有19个行政职能科室,为了维持这些科室的运行,从所属事业单位抽调了70多名技术人员,抽调时间不定,他们与原单位业务脱离,不利个人的晋升发展。

2、行政事务岗位占用事业单位编制招录人员,影响新人的职称晋升每年各级政府都会组织开展公务员、事业单位人员招考,有空余编制的单位都可以提交用人申请并向社会征录各行政单位为解决人手不足问题,常会动用所辖事业单位人事编制,直接招录适用行政岗位的工作人员,招录到位后直接到该岗位工作招录到的这部分事业单位新人,一般会被借用到行政岗位工作,但他们却无法享受行政人员的公务员待遇,也无法在职称晋升方面寻求个人价值工作数年后,有些人仍然难以确定自身的定位,对个人事业生涯的规划和发展往往感到十分迷茫,要求回到编制所在单位工作也很难实现。

3、各类项目运作培训缺位,复合型农技人员成长艰难。随着农业产业化的深入进行,各类涉农项目也渗透到农业的方方面面,如科研试验示范类、科研平台类、人才培养类等,这对传统的农技人员提出更高要求,需要参与项目的农技人员除了需要掌握必要的专业知识外,还要懂得项目的运作、资金管理、物资采购、公文及项目材料的写作等,不同类型的项目对项目运作要求截然不同,对参与人员的要求也越来越高。而农业系统专技人员除了可以接受到本系统、本专业的培训外,其它方面的培训基本没有。对于在执行项目过程中遇到的问题及情况,只能通过向其它专业人员进行电话咨询、网络文献查阅等方式进行了解和学习,甚至部分项目无资料、无参考,只能边做边摸索。由于一些项目执行难度大,一定程度上影响了项目建成的实际效果。

创业者就是无中生有的,其实每个创业者都是在有一个想法后,尽其各种解数、争取各种资源,实现从零到一的过程。例如无土栽培技术的发展就离不开科学技术的支撑,一些农业生产工具的改进也离不开科学技术的运用。现代农业创业往往都是集科研、生产、销售、技术服务于一体的综合性企业。

那就是得做一个比较全面的招聘了,而且还得在城市招聘,因为留守农村的人员只能做一些零工了。而管理人员还得具备与农村农民打交道的经验和能力,否则会创业失败,这种例子不胜枚举。我们从小所受到的教育观念,大部分农村农村父母都会对自己的小孩说,努力考上好的大学,坐办公室,做白领,不被风吹日晒。做农民苦,面朝黄土背朝天,一辈子没出息。受这样的观念熏陶,

中国的农业发展目前正在起步到发展阶段,缺乏相对成熟的技术和经验,一切都需要探讨摸索。虽然可以借鉴一些外来的技术,但要真正融入中国农业发展的需要,仍还需要相当长时间消化磨合。有胸怀。农业,产出的是“农产品”,产业链本身比较长,需要有较宽的眼界和较大的心胸,全方位思考,把握长远。

机械、电气化、水土保持、结构和农产品加工等农业问题。在宏观方面,农业工程师主要研究如何科学利用水土资源、保障粮食安全、保护生态环境、促进人类健康等问题。他们掌握信息、了解市场,据市场的需求信息向农民提供正确的生产信息和提供有效的技术咨询。农民到底种什么、养什么,如何提高农产品的产量和质量,如何才能销路畅通并获得高额回报,

具体原因如下:

1.人才匮乏。农业技术人才数量少,年龄结构老龄化严重;人才断层,老同志缺乏精力培养新人;人才引进及激励机制不完善,岗位吸引力差,年轻人积极性差,新鲜血液严重不足。

2.素质和能力低。知识储备不足、结构老化,缺乏时间学习;专业不对口,缺少真才实学;向农户推广技术服务偏重纯理论,抽象、不实用,流于形式。

3.配套服务不完善。培养方式落后,教育培训不到位,学习渠道少。

4.管理模式陈旧。考核制度不完善,奖惩机制不到位。缺乏责任连带、部分农业技术人才责任感不强,学习主动性不高,工作实效性过低,工作流于形式得过且过,严重缺乏工作积极性。

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标签:农业   人才   人员

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