时光如梭，又是一年，农机人真的太难了。如不出意外，2019年农机行业数据会继续不乐观，负增长几成定局。

但回顾过去的一年，我们仍然看到了进步，也正在不断的去弥补遗憾。

在面对市场饱和、用户收益下降等诸多不利因素时，搅局者不断出现，大胆冒进的匪徒们也不听人劝，很多农机企业忘记了自己的初心，亦有不少企业越过了道德和法律的底线。

但好在我们看到，有企业积极调整，内强素质、外树形象，内挖潜力、外延价值，既有医沉疴不乱用猛药的稳健，亦有治小恶敢于壮士断腕。

虽然仿造、山寨依然不少；虽然套取补贴方式依然花样百出；虽然坑农害农依然层出不穷。

但人事调整、渠道调整、服务能力和方式的调整，使龙头企业悄然再度崛起，行业复苏已指日可待。

资金紧张、主机企业霸道、终端用户难缠，这在以往都是和气生财的几方，突然几成仇人剑拔弩张。不少企业要求经销商买断，还有不少经销商资金链告急，更有不少经销商干脆甩手不干。

但同样我们看到了积极的一面，经销商从卖农机，开始转向更庞大的潜在市场，比如对配件、二手农机和服务能力的开拓或加强，对金融工具的使用和对农技的指导，甚至有经销商探索出各种帮助用户种地的方案。

联合厂商套取补贴、降价赊销拉拢用户、销售明知劣等的产品、违背道义良心，这样的经销商不少。

但我们同样看到，一心为用户着想，让用户提高收益为根本目标的优质经销商，正在逐渐增多、变强，未来的农机流通行业，他们将是中坚力量。

种地收益下降、农机养不住了，空壳的合作社有很多、空转的家庭农场也不少，有的为了补贴不惜弄虚作假，更有些甚至敢于违规违法。大手一挥的投资客，跑路的不少，成功的凤毛麟角。

手里没钱，只能委身于山寨产品的低价，只能将就着用一用二手甚至三手五手的老农机。

但我们同样看到了希望，更多的有知识有能力的人，投入到了农业生产，利用现代管理理念和实践探索，找出了诸如保底分成、土地入股等新的有效的运营模式。

他们一边要调整组织机构，一边还要完善农机补贴政策，更要发挥作用指导农业生产。作奸犯科的越来越少，但积极性却也有待挖潜。为农机手服务，可不能是一纸空谈。

当然，我们从农机管理部门那里，也看到了希望。少了吃拿卡要，少了文山会海，少了展会成风，也少了形象工程。虽然例外仍时时发生，但好的方向和现象，已经给了我们不少温暖。

回顾过去的2019年，确实到处写满了“难”。所谓过往如烟云、逝去不复见，时代在抛弃我们的时候，从来都会打招呼，只是你理不理而已。

2019年虽然难，但我们看到了农机人的奋斗精神和成果，也看到了这个伟大时广东农机二手收割机配件代给予我们的机会和那些抓住机会迎广东农机二手收割机配件难而上者的成就。

2020年，我们会不断进步，围绕关爱农机手这一核心目标，打造更为强大的、更为健康的农机行业。

要达成这一目标，我们唯有只争朝夕，方能不负韶华。我们唯有让每一位农机手感受到温暖，方能叫做健康、强大。