潍坊哪里卖二手农机的最多:徘徊在十字路口的潍坊农机企业,究竟该何去何从?
自2004年以来,随着国家补贴政策的持续拉动,我国农业机械化进入“黄金十年”的快速发展轨道,农机成交量呈现井喷式增长,各农机生产企业如雨后春笋般诞生,整体行业从原来的列强争霸,进入百家争鸣,竞争日趋白热化。据不完全统计,目前仅潍坊地区正规的农机生产企业就已超过30家。
在炎热的三伏天里,农机行业仿佛身处寒冬,“活下来”成为企业在未来一两年里经营的第一要务。
徘徊在十字路口的潍坊农机企业,究竟该何去何从?
一:加强现金流管控
所以说,组建高业务水平的财务管理团队,建立完善的应收账款预警和回收机制,是当前每一个农机企业最需要重点关注的核心问题。
二、产品精益求精
所以越是行业不景气,越不能单纯的为追求利润、压缩成本而降低产品品质,而是应该从技术研发、质量控制、产品升级等环节不断提升产品整体性能和质量,为用户提供更加及时、周到和完善的服务,以优质可靠的产品来获得市场认可,树立良好的品牌形象,才能在恶劣的市场环境下,立于不败之地。
三、多元化经营与差异化竞争
当前国产农机产品高度同质化,在低成本战略越来越难以实施,细分化战略越来越不奏效的当今,农机企业的所有竞争,终将体现为以差异化为特征的竞争。
核心技术革新、自主品牌推广、新兴产品创新、区域性用户偏好及细分、服务创新升级等举措都是实现差异化竞争,建立企业专属核心竞争力的重要手段,也是当下潍坊众多农机企业需要重点研究的话题。
四、国际化路线和新平台借力
进入自媒体时代,网络用户量越来越多,传统农机企业可借力“农机人说事”之类的农机商城、农机论坛、农机信息网等农机网络平台进行品牌及产品推广,获取更多的客户资源,实现新的赢利点开发。
结语:面对当前复杂的竞争环境,潍坊农机企业应该苦练内功,从提高自身实力着手,不断调整优化经营模式,才能度过市场寒潮,不至于被行业洗牌。
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