2020年是农垦改革收官之年。

带着厚重的历史积淀，一场伟大而又艰巨的生动实践掀起北大荒的改革热潮，华丽转身的背后，有阵痛也有蜕变和成长。

在北大荒的千里沃野上，一个个大型绿色农产品生产基地映入眼帘，一个个抱团经营的企业走上经济舞台，一个个产业项目落地生根，一个个农场订单激增市场商机尽显。

在回归企业本质属性的变革中，人们更加惊喜地看到，传统的生产资料供应方式、农产品销售方式和农业生产服务方式被彻底改变。其中，北大荒集团实施的“双控一服务”战略正在基层“落地生根”，并在今年新冠疫情严重的形势下，显示出其“强大威力”，保证了集团备春耕所需资金、物资筹措及下摆进度，保证了备春耕工作的顺利进行。

从传统农场迈向现代农业企业，企业化改革之路通过“双控一服务”跨出重要一步，真正将生产要素纳入企业化运营。

农垦改革的成败关系到国有农业企业改革的成败，关系到国家粮食安全和现代农业发展，而农场是垦区的基本单元，记者在连日的采访中感受到农场企业化改革的急切步伐和“双控一服务”在基层落地所带来的崭新变化。

控制前端投入品“向成本宣战”

实现农业降本增效

4月12日，记者在龙镇农场第六管理区农机中心见到家庭农场场长刘瑞林，他被晒得黝黑的脸上洋溢着笑容。

“备春耕初期，一想到遇到特殊时期真是发愁，种子、化肥都怎么解决？没想到农场统一采购种子、化肥，农药统一招标，不仅避免和小商小贩打交道，价格更便宜，而且能保证质量，为我们种植户解了难题。”刘瑞林说。

“我们通过组建家庭农场发挥农场‘统’的功能，实现与北大荒集团‘双控一服务’战略的有效对接。”龙镇农场有限公司董事长任传军介绍说，农场统一采购控制前端。我们组建了联户家庭农场20个，所需的8461吨肥料、251吨农药和叶面肥由集团直供，230吨玉米种子、913吨大豆种子由垦丰种业统供。“今年节约成本450万元。”任传军欣慰地说。

农业投入品集团化运营是关系到今后垦区农业降本增效、高质量发展和竞争力提升的重要措施。必须放大“统”和“控”的效应，构建一个稳定高效的市场化、集团化运营统购统供体系，本着让职工得实惠、企业获利润的原则，统筹各方利益，将使用者、农场、经销者、生产者有机连接起来，实现多方互利共赢，而“双控一服务”运营模式让这些得以实现。

据北安分公司农业发展部副部长迟宏伟介绍，分公司在投入品管控方面，重点加强种子、肥料、农药等生产资料的集中采购和统一供应，以降低生产成本。目前，北安分公司玉米种子统供率达到100%，大豆种子统供率达到70%以上。同时，大力推进以肥料为主的生产资料集中采购工作，15个农场集中采购化肥8.8万吨，肥料统供率达到需求总量的80%，与当前市场价格相比，2020年可为种植户节省投入2300余万元。

据了解，2019年，北大荒集团确定15个农场有限公司为农业投入品统购统供试点单位，在50个农场建立了肥料应用试点。今年春耕期间，北大荒集团统供化肥56万吨、种子5.7万吨，为农户提供了质优价廉的农资。集团计划用3年左右，将主要农业投入品统供率提升到85%以上。

在生产端控制生产资料采购渠道，此举不仅提高了产品议价权，采购到优质价廉的农业生产投入品，还可以降低集团的采购成本和农户的生产成本，实现整体的节本增效。

控制后端产出品“向规模要效益”

精准对接市场

营销是企业发展的引擎，需要依靠“联”的优势。控制后端产出品，就要求北大荒集团营销能力再提升，渠道再拓宽，整合资源资产，让集团成为一个整体。“北大荒农产品统一营销”商业模式的建立，在市场端控制大宗农产品价格，向规模要效益。

在嫩北农场和嫩江农场采访时，记者了解到这些农场采取建立粮食贸易有限公司的方式来加快现代营销体系建设。

作为嫩北农场二级法人企业，兴嫩粮食贸易有限公司拥有两座日烘干玉米能力500吨的烘干塔，30000平方米粮食处理场，具备良好的粮食存储、加工能力。

为了让“好粮食”可以卖上“好价格”，起到稳价托市作用，粮贸公司积极跑市场，对外与大企业签订产品订单，深度参与市场经营，对内与种植户签订种植订单，推动种植业以市场为导向的结构调整。

在嫩江农场有限公司董事长冯晓辉的记忆里，从大连到福建，去年跑订单的脚步就没停过。“我们先后与福建达利集团、中粮集团、泸州老窖等企业确定了合作关系，以高于市场0.02元-0.1元价格收购联户家庭农场的大豆、玉米、高粱等4万余吨，这种‘托市收购’为职工增收600余万元，实现了粮食贸易的市场化运营。”

九三分公司11个农场全面开展农产品营销，农场有限公司董事长们想方设法出去跑市场、跑订单，2019年，九三分公司统一经营粮食近30万吨，今年70%以上都实现了订单农业。在九三分公司，记者遇到来调研的北大荒集团营销部部长杜敬友，他认为，农场如何拓展营收渠道，增加利润空间，目前来看应该是企业化以后必须要做的。通过九三分公司的一些做法，给集团找到了一种方向，目前九三分公司所有的农场都有粮食经贸公司，粮贸公司承载的作用就是直接和市场对接，走上了一条非常健康的路子。

订单农业、抱团营销、托市收购、“订单农业+期货+保险”……北大荒集团创建的产品营销新模式，精准对接市场，实现产业链条化，形成一二三产业融合发展格局。

数字农服 “向科技要支撑”

为农业注入新动力

建设“三大一航母”，科技的支撑必不可少。“北大荒算法+数字农服”为农业生产提供全程专业化服务，确保标准化和绿色化生产全覆盖，实现定制式生产、数字化经营。

在尾山农场农业科技服务中心，数控化肥混拌生产线一小时能生产25吨混拌化肥，一天300吨的混拌化肥为种植户春耕生产解决了大问题。

在龙镇农场第六管理区农业科技服务中心，一排排的大型农机有序排列，这样的中心，每个管理区都有，实现了对种植环节的全过程服务。

迟宏伟介绍说，北安分公司各农场有限公司组建了“一部一中心”（农业发展部、农业科技服务中心）的农业生产服务组织架构，在做好种子、化肥等生产资料的采购供应工作的同时，通过农业信息发布、科技推广、农业生产指挥协调，为“双控一服务”落地实施提供了机制的保障。农业服务实现了数字化、多元化，承担农业生产前端信贷融资，种子、化肥、农药等生产资料的集中采购管理、混配加工、运输下摆，产中生产管理、技术咨询、技术试验与推广，灾害测报、预警等职能，努力构建全程社会化服务的经营新体制。

北安分公司在农机作业中广泛采用机车导航、深度、速度、流量等数字化质量监控技术，提高管理效能和管理精度。在长水河、逊克农场有限公司应用北大荒数字农服平台，已经开展了包括土地承包管理、气象信息分析、农业技术咨询、金融贷款、地理信息查询等方面的服务。

北安和九三分公司的做法是“双控一服务”在北大荒集团落地生效的缩影，通过“双控一服务”，实现产业链、供应链、价值链的“三链协同”，从而推进企业化进程，这种可复制可推广的农业生产经营新模式，将在现代农业领域写下浓墨重彩的一笔。

来源：《黑龙江日报》客户端

文图：姜斌 吴树江 王亚光

编辑：杨金丽

统筹：张永刚

监制：韩志营

扫一扫

关注我

长水河农场总厂二手农机长水河农场总厂二手农机