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本文导读目录：

1、血麦的种植前景，适合种植的地区有哪些

2、行吊使用安全注意事项1

3、行吊使用安全注意事项2

血麦的种植前景，适合种植的地区有哪些 ♂

血麦的种植前景，适合种植的地区有哪些

目前血麦的种植前景比较好，血麦面粉大量销往北京、大连、山东、浙江等地。血麦的市场价格是每斤10元以上，血麦面粉每袋800克，售价28.8元，血麦有低钠、低脂肪、低糖等特点，铁和锌含量比较高，产地在内蒙古自治区科左中旗胜利乡。

血麦适合在西北地区种植，我国内蒙古地区有大面积种植血麦，富含铁、锌等多种营养物质，品质极高。

一、血麦的种植前景

1、目前血麦的种植前景比较好。“秦黑1号”即血麦，用血麦开发生产补铁、补血系列营养保健功能食品、生物药品，是“生物强化”、“食物强化”人体所需营养元素的极好方式，安全、有效、经济、简便，在国内外有销售市场。

2、内蒙古科左中旗原生种植专业合作社生产的血麦面粉不断销往北京、大连、山东、浙江等地。血麦面粉每袋800克，售价28.8元。

3、微量营养元素铁、锌和维生素A的缺乏被国内外称之为“隐性饥饿”，缺铁性贫血（IDA）也是严重影响人类身体健康的四大疾病之一，我国现在有30%以上的儿童患缺铁性贫血和营养不良。

二、血麦的适宜种植地

血麦适合在西北地区种植，我国内蒙古地区有大面积种植血麦。血麦麦芒很长，麦穗精干，麦粒表皮呈现红褐色。血麦的品质很高，富含铁、锌等多种营养物质。

三、什么是血麦

1、内蒙古自治区科左中旗胜利乡有一种很特别的作物，名字叫做血麦，这种作物低钠、低脂肪、低糖，铁、锌含量分别是普通小麦的19倍和4倍。血麦市场售价每斤10元以上。

2、血麦学名"秦黑1号"，是西北农林科技大学、杨凌益康农作物开发研究所何一哲副研究员利用新发现的野生紫粒小麦孑遗种资源育成的高铁锌特异质小麦新种质。

行吊使用安全注意事项1 ♂

行吊使用安全注意事项

行吊在起重行业中具有重要的作用，在使用过程中的安全操作也显得尤为重要：
1、启用行吊前要检查葫芦、吊绳、吊钩、电机刹车等的性能，发现有异常应及时排除，不能强行作业；
2、行吊操作员要注意装运人员，服从指挥，行吊安装标准，密切配合；
3、操作员应熟悉行吊各控制方向，并能准确判别出行吊的运行方向；

4、起吊斜度不得超过15o，行吊使用注意事项，吊钩离葫芦至少保持1米以上距离。在一般情况下，所吊物品离地面为1米左右，待需要升高才可以升至所需高度；
5、升高以后，吊物下面严禁站人。设备在运行时，操作员应集中精神，被吊物品应避免跨越生产设备及机台人员；
6、设备转换方向时，应待设备停稳后才能进行换向；
7、设备严禁高频率点动或骤行骤停，保持被吊物品平稳运行。

行吊使用安全注意事项2 ♂

5s管理内容和标准是怎样的？

“5S”：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

“5S”活动的内容：

1、整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。

2、整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理

3、清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

清扫活动的要点是：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

4、清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的要点是：车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

5、素养

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。