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本文导读目录：

1、砂仁种子价格及种植方法，砂仁有哪些种类

2、砂土的物理状态描述有哪三类指标，各自的优缺点？？1

砂仁种子价格及种植方法，砂仁有哪些种类 ♂

砂仁种子价格及种植方法，砂仁有哪些种类

砂仁种子价格大约在60～80元左右一斤，因种子的质量、品种、产地、市场等不同价格差异较大。砂仁应选择肥沃、疏松保水、保肥力强的砂壤土或轻黏壤土种植，种植林地可以是山区也可以是平原，每年2～10月施肥3～4次，注意浇水，保持土壤湿润。遇上病虫要及时防治。砂仁分别有绿壳砂，红壳砂，阳春砂三种。

一、砂仁种子价格

1、砂仁种子的价格大约在60～80元左右一斤，但因种子的质量、品种、产地、市场等不同价格差异较大。

2、砂仁喜热带南亚热带季雨林温暖湿润气候，不耐寒，能耐暂短低温，-3℃受冻死亡。

3、怕干旱，忌水涝，喜漫射光，以上层深厚、疏松、保水保肥力强的壤土和砂壤上栽培为宜。

二、砂仁的种植方法

1、土壤选择：砂仁应选择肥沃、疏松保水、保肥力强的砂壤土或轻黏壤土为好，湿度大有水源的阔叶常绿林地和排灌方便的山坡、山谷、平地，均可种植，砂土和重黏土不适合选用。

2、林地整理

（1）山区

山区种植前进行开荒，除净杂草和砍除过多荫蔽树，而荫蔽树不够的地方应注意补种，开挖环山排灌水沟以防旱排涝，同时附近多种果树以扩大蜜源，引诱更多的昆虫传粉。

（2）平原

平原种植应开沟作畦，畦面造成龟背形以防积水，还要注意营造荫蔽树，先种芭蕉、山毛豆等生长快的作物作临时荫蔽，后种高大白饭树、楹树及果树作永久荫蔽树。

3、田间管理

（1）未达开花结果年限之前要有较大荫蔽度，以70～80%为宜，每年除草5～8次，雨季每月1次，除施磷钾肥外要适当增施氮肥，每年2～10月施肥3～4次，注意浇水，保持土壤湿润。

（2）进入开花结果年限后在花芽分化期需要较多的阳光，平均保持50～60%荫蔽度较适宜，但是在保水力差的砂质土壤或缺乏水源应保持70%左右的荫蔽度，同时每年主要除草两次。

4、病虫防治

（1）茎枯病

茎枯病在7～8月雨季发生，幼苗受害后，茎秆干枯，倒伏死亡，防治时可用1：1：1404160倍波尔多液喷洒。

（2）叶斑病

叶斑病在苗期或大田均有发生，防治时可清除病株，用1：1：120倍波尔多液或代森铵水溶液1000倍液喷洒。

（3）果腐病

果腐病防治时要注意通风透光，排出积水，幼果期用1%甲醛液喷洒每亩50千克，收果后撒施1：243的石灰草木灰15～20千克。

（4）钻心虫

钻心虫为害幼苗，防治时要加强水肥管理，成虫产卵盛期可用40%乐果乳剂1000倍液或90%敌百虫原粉800倍液喷洒。

三、砂仁有哪些种类

1、绿壳砂

绿壳砂高1～2米，4～5月开花，蒴果球形或椭圆，略呈三棱状，外表绿色，具刺状突起，种子多数，8～9月成熟。

2、红壳砂

红壳砂与绿壳砂不同的是叶片较大，叶背具绒毛，果实较小，圆形、外表红色，结果率较高，但质量差，栽培不多。

3、阳春砂

春砂与绿壳砂不同点是蒴果外表紫褐色，地下茎比绿壳砂红色更为显著，质量好，为市场主要经营流通品种。

砂土的物理状态描述有哪三类指标，各自的优缺点？？1 ♂

砂土的物理状态描述有哪三类指标，各自的优缺点？？

施工现场安全管理资料的整理
在现代化建筑施工中，安全生产、文明施工是建筑企业中一个非常重要的环节。为了使建筑施工的现场管理更加规范化、科学化、标准化、制度化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现。
　　单位工程的安全技术管理工作程序是根据工程特点进行安全分析、评价、设计、制定对策，组织实施。实施中要收集信息反馈，进行必要的技术调整或巩固安技效果。安全技术资料是建筑施工内业管理的重要工作，它不仅是施工安全技术的指令性文件，实施的依据和记录，而且是提供安全动态分析的信息流。
　　为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，国家建设部制定了强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十项检查评分表。其中“安全管理检查评分表”是对施工单位安全管理工作的评价，主要有：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。
　　《标准》JGJ59－99自1999年5月1日起实行，经过一年多的学习、实践，我集团公司施工现场的安全技术资料基本上已符合规范要求。现就我集团公司的经验，对施工现场安全管理资料的整理逐一说明。
　　1、安全生产责任制
　　（1）.公司应建立各级管理人员及各职能部门安全生产责任制体系，同时项目部也应建立各工种安全生产责任制体系，责任制的内容要详细、要全面、要有针对性，要具体落实到各部门及个人。
　　我集团公司由于内部的组织机构进行了撤并、重组，在2000年10月重新修订了《岗位责任制》，其中包括了从集团公司股东会、董事会、监事会及各领导到集团公司各部门、分公司及分公司各部门，直到项目部的安全生产岗位责任制。
　　施工现场安全生产责任制主要有项目经理部责任制、项目经理责任制、项目技术负责人责任制、施工员管理职责、材料员管理职责、质量员管理职责、安全员管理职责、资料员管理职责、试验员管理职责等，还应根据本项目的工程特点，制定各工种的安全生产责任制。各级各部门应根据各自责任制的要求，认真做好每项工作。
　　（2）.项目部要与分公司签订经济承包合同，同时还应与各班组签订经济承包合同，在合同中应明确在承包期内要实现的安全生产指标、文明施工目标、工伤事故频率、机械设备的使用、安全教育培训及施工不扰民措施、防粉尘防噪音措施等问题，内容要全面、具体、目标要明确。
　　（3）.项目部应根据本项目的工程特点，参考（80）建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》，有针对性地制定各工种安全技术操作规程。
我集团公司在1988年6月翻印了国家建筑工程总局的《建筑安装工人安全技术操作规程》，在公司内部发行使用，下属各项目部根据这本书及工程特点制定各工种安全技术操作规程。
　　（4）.制定各级管理人员安全生产责任制考核办法，并按时对各级管理人员进行考核。
　　2、目标管理
　　在工程项目开工时，项目部根据公司确定的本年度安全生产、文明施工总目标及伤亡控制指标的要求及本工程的特点，确定该项目的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标进行分解，将伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标具体分解到各个班组，纳入各班组的经济承包合同中，制定责任目标考核规定，按时对各班组进行考核。
　　我集团公司的年轻伤控制指标为≤24‰，安全达标100％，文明施工优良率为80％，分解到项目部，月轻伤控制指标≤1‰，班组级每月≤1‰，再具体分解到各个班组，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，钢筋班每月≤0.3‰等，重大伤亡事故为0，重大经济损失为0；项目部安全达标目标为优良，具体分解到各个班组，如土方班基坑开挖、木工班模板制作拆卸、钢筋班钢筋制作绑扎等符合施工规范要求，安全达标率均为优良；项目部文明施工目标达到优良，具体分解到每个班组要求做到工完场清、宿舍卫生、防火达到优良等。然后按照责任目标考核规定，逐月对进场施工的每一个班组进行考核，力争达到所定目标。