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本文导读目录：

1、生产与运作管理设备选择的方法有哪些1

2、生产与运作管理设备选择的方法有哪些2

3、生产作业安全管控工作规范作业准备阶段中三措内容包括哪些1

生产与运作管理设备选择的方法有哪些1 ♂

生产与运作管理设备选择的方法有哪些

1.投资回收期法:投资回收期是指用设备的盈利收入来补偿设备投资支出所需要的时间。;
2.费用换算法（包含现值法和年费法）
现值法是将设备寿命周期内的每年维持费，通过现值系数换算成相当于一次的维持费用。
寿命周期总费用＝设备购置费+每年维持费×现值系数
年费法是将设备的购置依据设备的寿命周期，按复利计算，换算成相当于每年的费用支出后，加上年维持费，得出不用设备的年总费用，据此进行比较分析，选择最优设备的方法。

生产与运作管理设备选择的方法有哪些2 ♂

安装机械的选择原则有哪些

在机械加工选择精基面时主要应考虑保证加工精度和工件安装方便可靠;其选择原则如下：
(1) 基准重合原则
即选用设计基准作为定位基准，以避免定位基准与设计基准不重合而引起的基准不重合误差。
为保证设计尺寸c，以A面定位，则定位基准A与设计基准B不重合，由于铣刀是相对于夹具定位面(或机床工作台面)调整的，对于一批零件来说，刀具调整好后位置不再变动。加工后尺寸c的大小除受本工序加工误差(△j)的影响外，还与上道工序的加工误差(Ta)有关。这一误差是由于所选的定位基准与设计基准不重合而产生的，这种定位误差称为基准不重合误差。它的大小等于设计(工序)基准与定位基准之间的联系尺寸a(定位尺寸)的公差Ta。显然，这种基准重合的情况能使本工序允许出现的误差加大，使加工更容易达到精度要求，经济性更好。但是，这样往往会使夹具结构复杂，增加操作的困难。而为了保证加工精度，有时不得不采取这种方案。
(2) 基准统一原则
应采用同一组基准定位加工零件上尽可能多的表面，这就是基准统一原则。这样做可以简化工艺规程的制订工作，减少夹具设计、制造工作量和成本，缩短生产准备周期;由于减少了基准转换，便于保证各加工表面的相互位置精度。例如加工轴类零件时，采用两中心孔定位加工各外圆表面，就符合基准统一原则。箱体零件采用一面两孔定位，齿轮的齿坯和齿形加工多采用齿轮的内孔及一端面为定位基准，均属于基准统一原则。
(3) 自为基准原则
某些要求加工余量小而均匀的精加工工序，选择加工表面本身作为定位基准，称为自为基准原则。磨削车床导轨面，用可调支承支承床身零件，在导轨磨床上，用百分表找正导轨面相对机床运动方向的正确位置，然后加工导轨面以保证其余量均匀，满足对导轨面的质量要求。还有浮动镗刀镗孔、珩磨孔、拉孔、无心磨外圆等也都是自为基准的实例。
(4) 互为基准原则
当对工件上两个相互位置精度要求很高的表面进行加工时，需要用两个表面互相作为基准，反复进行加工，以保证位置精度要求。例如要保证精密齿轮的齿圈跳动精度，在齿面淬硬后，先以齿面定位磨内孔，再以内孔定位磨齿面，从而保证位置精度。再如车床主轴的前锥孔与主轴支承轴颈间有严格的同轴度要求，加工时就是先以轴颈外圆为定位基准加工锥孔，再以锥孔为定位基准加工外圆，如此反复多次，最终达到加工要求。这都是互为基准的典型实例。
(5) 便于装夹原则
所选精基准应保证工件安装可靠，夹具设计简单、操作方便。

生产作业安全管控工作规范作业准备阶段中三措内容包括哪些1 ♂

生产作业安全管控工作规范作业准备阶段中三措内容包括哪些

生产与作业管理 人、机共处的特定条件，如温度、湿度、噪声等物(1)把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防生产作业管理补充资料 1、生产与作业管理在企业管理中的地位 理环境;有害气体等化学环境和人际关系等社会环为主 第一章 生产与作业管理导论 (1)生产及其管理是企业一切活动的基础，是企业境，它不仅影响员工的身体、心理状况，也对企业(2)从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统1、生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特管理的一项重要职能 的设备状况、劳动生产率，产品质量水平等生产影的观点为指导进行全面的综合治理 点来构造其生产系统时系遵循的指导思想，以及在(2)生产战略是企业经营战略的重要组成部分 响。 (3)突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作 这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。(3)企业竞争优势与生产管理状况密切相关 (1)气候状况影响分析:可以从温度、空气流通、(4)由单纯符合标准转变为满足顾客需要 三个特点:(1)贡献性。(2)一致性。(3)操作性。