五征农装召开2017年度总结表彰大会

新春伊始，2月7日，五征集团农业装备事业部在兖州隆重召开2017年度总结表彰大会。集团董事长姜卫东出席会议并作了重要讲话，事业部中层以上管理人员、2017年度先进个人及员工代表300余人参加了会议，会议由山拖公司副总经理李建峰主持。

集团董事长姜卫东作重要讲话

董事长总结了五征并购山拖以来企业取得的发展业绩。九年来，集团相继对山拖公司投资5亿元，进行了全面技术改造，制造能力大幅提升，厂区面貌发生了翻天覆地的变化；加快产品结构优化升级，产品质量大幅提升，得到了市场的认可；全面深化企业改革，推行精益管理，管理秩序得到全面优化。

针对2018年的工作，董事长要求：要适应消费者对农机产品不断提高的要求，扎扎实实做好产品，要瞄准国际品牌，不断提升可靠性和作业效率，提高操作舒适性，打造中国最好的农机产品。要从产品设计、过程控制、检验等环节全面抓质量，保证每个员工的每个操作都正确，每个零件都达到标准要求。要全面抓好成本控制，从设计源头控制成本，从工艺环节提高材料利用率。要加强制造能力建设，不断缩短交付周期。管理团队和职工队伍要进一步增强凝聚力，不断提高工作效率和工作质量，确保全面完成2018年各项任务目标。

集团副总经理、事业部总经理王焕武作产业发展报告

王总对事业部2017年工作业绩进行了总结。2017年农机行业进入深度调整期，五征农装产业大力推进产品结构调整、产品优化升级和可靠性提升，拖拉机市场占有率小幅提高，收获机产销量及市场占有率持续增长。

过去一年，五征农业装备加快产品结构调整，拖拉机形成7大产品平台，覆盖25-300马力，收获机完成可靠性提升和配置拓展。TA升级到60马力，NS升级到70马力，MD升级到80马力，新开发国内首台MC同步器梭式换挡机型；开发了ME1404、ME1504、MF1604、MF1804、MG2104；小麦机完成了8kg开发转产。

从设计源头控制产品质量，提高了过程质量控制能力，产品在性能、经济性、服务等方面均有大幅提升，顾客满意度同比提高5%。进行产能整合，五征小拖、中大拖及200马力以上高端大型拖拉机全部转移至山拖工厂；新建大拖生产线、驾驶室焊接线等，提升了大型拖拉机及关键零部件制造能力。

围绕生产、质量、成本、安全、人事五大模块推进管理工作全面升级，为制造出优质产品提供了保障。准确进行产品定位，制定了一系列重点机型推广政策，部分市场逆势增长，市场占有率取得较大提高。

王总提出，2018年应主要做好以下工作：

一是推进机构整合。以客户为中心，以快速应对市场需求为导向，优化组织机构，梳理工作流程，提高管理效率。

二是加快产品研发，增强产品核心竞争优势。拖拉机产品重点推进整体底板、侧置换挡、TS同步梭式换挡等机型开发；MD804、MC704同步梭式换挡机型、ME150马力中档、MF1604、MF1804、MG1804、MG2104等新产品批量投产；雷诺曼从舒适性、密封性、噪音、价格等方面优化配置，增强产品竞争优势；收获机完成可靠性提升、驾驶室升级、配置升级；研发喂入量10kg纵轴流谷物收获机和喂入量12kg的籽粒直收玉米机。

三是推进制造能力建设。加大生产运营管控，对产品进行ABC分类，缩短交期；提高关键零部件制造能力，为生产合格产品提供工艺保障；提升精益管理能力，消除管理过程中的浪费；提升成本控制能力，增加企业效益。

四是推动质量管理升级，打造中国最好的农机产品。完善质量管理体系，优化产品开发流程，提高生产过程质量控制能力及试验验证能力，开展质量改进与提升。

五是强化配套体系建设。加强供应商交付能力建设，缩短零部件交期；加强供应商的管控，打造质量持续稳定可靠的供应链。

六是推动营销转型升级。以客户为中心，大力推进行销，为经销商提供完整的农机销售方案；制定准确的营销策略，促进大拖实现突破，提高产品的市场占有率；整合服务资源，形成市场服务、配件保障、技术服务三大支撑。

山拖公司总经理靳世成作了工作报告

农装研究院院长张继勋、农装营销公司副总经理陈修江分别作了研发报告、营销报告。

会上，对事业部2017年度先进个人进行了表彰。

集团董事长姜卫东为先进个人颁发证书

营销、研发、质量、生产、采购、财务部门负责人分别与事业部总经理签订了2018年绩效目标责任书。

研发技术及管理服务部门中层以上人员分别作了技术支持及服务管理承诺，承诺以客户价值为导向，开放创新，研究专业，打造产品核心竞争力，为产业发展保驾护航。