奋力越过高端制造的屏障

流金似火，6月下旬，伴随着胶东半岛的冬小麦收获完毕、颗粒归仓，上半年的市场行程便基本告一段落。

时光的列车就是这样，一刻也不会停留，滚滚向前的车轮疾驰而过，留下的便是那些或好或坏的历程，不可复制亦无法改变。

2023年以来，全球经济争端不断，疫情后经济运行环境修复仍在进行，发展形势并不乐观。对于年度增速持续回落的国内农机行业而言，缓速运行的标签便成了深刻的烙印。

上半年，整体农机市场表现可谓低迷不振，大中拖、联合收获机等动力机械受国三升国四以、补贴额度降低、存量饱和等因素影响，销量回落异常明显；耕整地机械、播种机械、打捆机、植保机械等市场也因为用户购买意向不足而差强人意；其他类农机产品市场亦是表现平淡无奇……行业所有从业人员感受到巨大的生存与发展压力。

正入万山圈子里，一山放过一山拦。对于处于升级转型期的农机行业而言，前途光明，任重而道远。“质量提上去，速度降下来”，国内农机产业升级，要经受市场下行，降速增效考验；更要越过高端技术、高端制造、高端产品的屏障，经受壁垒打破的考验。

全球工业革命阶段划分示意图

聚焦工业领域，迄今为止，全球已经完成了3次工业革命，当下正迎来第四次工业革命。每一次革命都是一场大洗牌，谁掌握了核心技术，占领了“制高点”，谁就拥有了更多的话语权，高端制造无疑是工业革命的必争之地。有些国家跨过去了，比如日本和韩国；但大部分都倒在了这道坎上，比如巴西、阿根廷；当然，有些甚至连坎都摸不到，而中国，正站在这道坎面前。进一步聚焦到农机工业，我国是当之无愧的全球第一农机装备使用和制造大国，产业规模首屈一指，但是，产能的优势，却带不来定价的优势，“1亿条牛仔裤换一架波音飞机”的根本问题并没有太大改变，农机制造高端技术、高端产品领域始终是国外一流品牌的“天下”。就像是我国生产了大多数的终端产品和零部件，但这些电子产品组成的信息科技产业里，美国的IT公司却占据了整个行业70%以上的市值。体量大，不代表实力就强。国内农机工业要完成由大变强的蝶变，就必须突破核心技术的藩篱，跨越高端制造的坎儿。

农机工业产业链示意图

众所周知，国内农机工业发展是与政策助力、科技创新密不可分的。建国后，农机工业从一穷二白的基础上起步，依靠人们的艰苦奋斗与国外技术借鉴创新，完成了产业基础积累，这个过程缓慢而艰辛。2004年，伴随着国家农机购置补贴政策的出台实施，农机产业开启了超常规发展加速度，这种快速增长一直延续到2014年，此阶段被称为中国农机发展的“黄金十年”。这十年里，不仅农机工业年度规模增速一直保持在两位数，而且在机械工业行业14个子行业中一直处于前三的位置，以大田作物为主要作业对象的传统农机制造快速增长，农业机械化需求得到了极大满足，农机工业规模快速跃升，全国农机制造规模企业顶峰时年度数量超过2700家，大大小小的农机流通企业顶峰时年度数量超过万余家，“黄金十年”的农机工业可谓是风光无限，也吸引了诸多资本的争相进入。“想要吃好，先要吃饱”，这个道理亘古不破。

自2015年开始，伴随着供给侧结构性改革、用户需求升级、农业结构调整等多方因素影响，国内农机行业前进方向调头、产业格局发生转移，发展趋势由规模增长转向质量增长，市场运行进入缓速趋稳阶段。越是产业出现调整转型，我们越是要客观地看待问题，思考对策。纵然国内农机工业制造，能够自主研发、制造农、林、牧、渔、农用运输、农产品加工等7个门类所需的65大类、350个中类、1500个小类的4000多种农机产品，可基本满足大众化作物的机械化需求的同时，我们也不得不直面国内农机行业创新不力，与全球一流水平差距拉大的弊病，这种创新落后，不仅仅体现在高端大型化产品制造上，而且体现在核心技术、核心部件、智能化科技等领域的国产化盲区上，中低端过剩、高端不足、产业整体质量水平不高、竞争力不足的短板，羁绊了中国农机装备进军全球化竞争的脚步。按照发展规律，一个经济体在发展过程中，依靠后发优势（一般是劳动力）完成初步工业化后，如何继续深入下去完善工业体系、完成产业升级，从劳动密集转向资本、技术密集，从低利润端爬升至高利润端，这是必须经历的过程。

而从根本上讲，高端制造从来不会轻易转移，除非当高端不再是高端的时候，比如英国的钢铁、德国的轻工、美国的化工，常规模式下是先进国家通过研发新技术，然后把旧的向外转移。因此， 处于发展关键阶段的国内农机工业，唯一能做的，就是创新突破，打破壁垒，占领制高点。放眼全球，欧洲、北美、东亚是全球三大制造业基地，但发展趋势有所差异。德国制造业竞争力稳居世界第一，其生产和出口制成品能力突出，但在“技术深化和升级”以及“世界影响力”方面，以中国、韩国等为代表的东亚国家脱颖而出，而以美国为代表的北美地区，虽然各项得分很高，但整体趋势下滑。近年来，欧美国家对发展中国家的贸易战愈演愈烈，经济制裁不断，在这种背景下，现有的高端制造，想从别人手上拿过来非常困难，而大部分都不可能拿过来。

不信东风唤不回。企业的本分就是做好企业，用创新的方式生产出好产品、好服务，处于产业结构大变革中的农机企业，必须聚焦产业竞争核心，持续加大创新力度，突破高端、大型、智能化农机产品及部分核心技术、核心部件的进口垄断，做好“高、大、上”的文章；同时，在产品“适用、好用、耐用”的基础层面，注入更多的“智慧”元素，秉持创新、精细投入、持久深耕，方能在全球化市场竞争中实现突围！