农哈哈张焕民与时俱进的人才策略

2015年以来，农机行业陷入了整体的结构性低迷。城镇化加速到来，土地集约化进程持续加力；农业从业人口锐减；粮食作物生产成本持续走高、效益持续走低；农业从业者种粮积极性降至冰点。农业的低迷传导到了农机行业，一时间，“断崖”“寒冬”成了整个行业的主题词。

但是，在严峻的行业形势下，我们更应该看到希望。河北农哈哈集团张焕民董事长在2016年初说过：既然寒冬来了，春天就不远了！他还引用毛泽东的诗词“梅花欢喜漫天雪，冻死苍蝇未足奇”来形容当前行业形势。确实，农业效益低靡了，但是土地还在！土地在，农业就在！农业在，农机的希望就在！

虽然主粮作物效益低下，但蔬菜、瓜果和药材等经济作物效益持续走高，而且这些小众作物的机械化水平还基本处于零的阶段。所以，农机的希望不是没有，而是大有希望。用张焕民的话说，农业生产的作物品种变化越大，农机企业的机遇就越多！为此，他鼓励农哈哈技术人员要眼睛向外，紧跟农业种植模式的变革，开发更新的、更多品种的农机产品供应市场。或许，这就是我们行业亲身感受到的“供给侧结构性改革”。

张焕民之所以有这么坚定的信念和睿智的眼光，与他麾下有一支强有力的人才队伍是分不开的。而且，他有着与时俱进的人才发展策略。

谈到张焕民的人才策略，首先是他办企业的理念：创新发展。有人说中国创新是后发优势、跨越优势、引领优势、集成优势、协同优势的叠加。这其实也是张焕民创新发展的遵循。而他的人才观，也正是在这种理念支撑下逐步形成的。

细数张焕民的人才策略，也许与众不同。他既重视高端技术人才的引进和任用，也注重新生力量的培养，更不忘土生土长的能工巧匠的潜在能力。河北农哈哈集团这些年的稳定快速发展，与张焕民董事长“以待遇留人、以情感留人、以事业留人”的人才发展策略是息息相关的。

待遇留人

20世纪90年代，由于受规模限制、政策变化、体制禁锢，基层国营企业发展缓慢。而那个时候，河北农哈哈正处于全面上升阶段，各种人才尤其匮乏。有战略眼光的张焕民，抓住这难得的机会，大幅度提高员工尤其是技术人员的待遇。当时农哈哈员工工资大大超出行政事业单位人员工资，高水平技术人员、管理人员工资更高。

于是很短时间内，众多管理人才、技术人才纷至沓来，农哈哈汇集了很多专业人才。而对于新毕业的大学生，张焕民也同样重视。这些学生没有实践经验，公司就按照他们的学历确定工资标准，而且高于公司平均水平；如果他们取得了科研成果，再按照成果奖励办法额外奖励。张焕民那时候说：这些大学生读了十几年的书，总是向家庭索取，现在到了农哈哈，我们有义务让他们挣钱回报家长，没有贡献也首先要让他们能够体面地生活！

对于没有学历的能工巧匠，张焕民则是以成果来奖励。山西能人张永生就是这个政策的受益者，他带着自己的专利来公司，张焕民就按照每销售一个专利核心部件产品，给其提取一定的奖金。这在很大程度上激发了张永生不断根据市场需求，持续创新产品的热情。如今，张永生已经是农机行业知名的工程师，被评为2016年TOP50⁺年度工程师，2017“年度十大工匠”。在农哈哈，和张永生有类似经历的人还有很多，比如张三茂、刘德欣、孟培兴等一大批工程师。

情感留人

建厂初期，由于公司规模小、实力差，很多人不愿意到农哈哈上班儿。张焕民求贤若渴，亲自到技术人员家中，苦口婆心、不厌其烦地邀请他们到农哈哈工作，用自己的真诚来打动他们。

张焕民的情感投入，可以说涉及到农哈哈员工的方方面面。每逢重大节日，张焕民都带着礼品到骨干技术人员家中慰问；对于家中有困难的员工，他都想方设法为其解决困难，使他们安心工作无后顾之忧；张焕民还亲自为困难员工收获庄稼，让自己的家属到医院照顾员工生病家属，并垫付医疗费用。

如此种种，一点一滴，都深深感动着农哈哈的每个员工，他们无不拿出100%的能力和热情回报公司！

为吸引高素质大学毕业生到公司工作，张焕民一方面积极联系大专院校、科研院所，一方面强化公司的生活保障设施软硬件建设。

针对年轻人爱好运动的特点，农哈哈先后建起了台球室、乒乓球室、篮球场、网吧等，还倡议他们成立社团组织，定期组织外出参观旅游、联欢晚会、自主聚餐等，营造大家庭的氛围。每次活动张焕民都积极参与，与年轻人零距离交流，真正成了他们的知心人。

在年轻员工的个人生活方面，张焕民也是关怀备至。他动员自己的亲朋好友为单身员工介绍对象，还通过组织和周边企事业单位之间搞联谊活动，帮助他们组建家庭。

在住房方面，最初，农哈哈在公司内部建了20多套单元房，供刚毕业的年轻员工居住；后来，公司又在县城购买了20多套商住房，让外地的员工采取分期付款方式入住。这样，既解决了外地大学生的住房问题，还留住了高水平的科技人才。

在其他方面，张焕民也是思虑周全。比如家在外地的员工每月可以有4天带薪休假，方便他们看望父母；帮助户口不在本地的员工解决子女入学、入托问题等。

这一切一切，都深深感动着外地毕业的大学生。到目前为止，已经有来自河北邯郸、邢台、保定，以及山西、辽宁、吉林、黑龙江、山东等地的五六十名科技人才牢牢扎根农哈哈！重要的是，这些曾经的青年学生，他们在农哈哈工作都是快乐的。

事业留人

马斯洛需求层次理论表明：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为5种，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当科技人才的基本生活需求被满足后，开始追求自我实现需求。诸多的优惠条件，让科技人员解决了温饱问题，生活基本无忧。但是，有追求的人不会满足现状，越是有水平的人才越是有创事业的追求。

如何在农哈哈实现员工的事业追求，张焕民开创性地在公司内部实施了子公司制度。

将公司优良资产、前景较好的经营项目从公司剥离出来。清产核资并作价，吸收该项目内核心技术人员、管理人员入股，集团公司以现有品牌、市场份额及资产核算股份；核心技术人员、管理人员，按照自己出资能力，以现金入股。年终按照出资比例承担盈亏。

这样一来，高水平管理层和技术人员就会把工作当成事业来干，由原来的员工转变为拥有股权的股东。这不仅为公司的长期发展留住了人才，也在很大程度上满足了员工创业的追求，还同时确保了公司的资产安全，解决了核心人才创业资金不足的问题。

现如今，在民营企业发展过程中进行体制机制改革，子公司股权改造这样的办法可能很多人都能想到，但真正能够一以贯之地执行下去，并且取得成功的案例并不多，在农机行业，更是少之又少。而农哈哈集团，在张焕民董事长的大力推动下，子公司制度的推行，使公司的发展潜力进一步呈现。

农哈哈集团将上亿元的销售市场、几千万元的资产拿出来，与所有技术人员和管理人员共享，而且还在不断地扩大范围，让员工变成股东，为自己的事业而工作，真正实现了企业与员工共赢。

以上种种，是张焕民董事长与时俱进的人才发展策略。

谨以此文，向张总致敬，并与行业同仁共勉！