2016主营业务收入360亿元，时风集团逆势增长原因何在？

时风董事长总经理刘成强向经销商介绍公司生产的各种农业机械壳体

1月10日，记者从“时风集团农业装备新产品推广营销网络建设商务会议”上获悉，2016年山东时风集团实现主营业务收入360亿元，利税19亿元，各项经济指标在2015年高基数的基础上实现了新增长，各大板块全面飘红。

在农机全行业不太景气的2016年，时风集团凭什么逆势而上?“除了依托七大支撑体系，打造了‘高精度、高质量、高性价比’的产品，还得感谢广大的供配商及经销商朋友，是他们与时风一起与时俱进，风雨同舟，不忘发展初心，最终实现了厂商创新共赢。”时风集团董事长、总经理刘成强这样回答记者的提问。

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七大支撑体系使2016全线飘红

最近几年来，时风集团不断加大投入，每年都投入10—20亿元的重金打造高端智慧制造平台，原来做三轮车、小型拖拉机的设备目前已经完全淘汰，代之以各种先进的生产装备，且各个业务板块之间是相互融合的，各条生产线也可以进行混装，能在短时间内生产出市场急需的产品。

刘成强表示，目前时风集团的农业装备板块已经形成国Ⅲ排放单缸发动机，国Ⅲ排放大、中、小型全系列拖拉机，小麦联合收割机和玉米联合收割机等多元化产品模式，而依托产业集群平台、高端智慧制造平台、全系列国Ⅲ新品、集团规模化经营、全过程质量管理、营销网络体系、优势配套资源七大支撑体系，时风农装板块2016年在农机行业惨烈的竞争中实现了逆势上升。

经过多年发展，时风集团已经打造了农用汽车产业园、农业装备产业园、化纤轮胎产业园、现代农业装备产业园、电动汽车产业园和热电产业园六大产业园区，形成了农用汽车、农业装备、电动汽车、化纤轮胎四大百亿产业集群。

在这个产业集群平台上，有强大的资金实力，有国家级企业技术中心、中央研究院等研发部门，有遍布全国的采购网络，有行业一流的生产工艺装备，这些优势能够打造产品的生产高效率、制造高精度和产品高性价比，确保了企业的核心竞争力。

由二维、三维激光切割机，大型桥壳类自动化柔性加工线，焊接、涂装、冲压机器人等高端设备打造的高端智慧制造平台则助力了时风集团的创新和智能转型，也为产品的“高精度”提供了保证。

据统计，几年来，时风集团累计引进1000台机器人和3500台数控钻攻中心、数控加工中心等高端智能设备，使农装产品各类零部件精度大幅提升。高端设备的投入使用，使中大型拖拉机零部件自制率达到60%以上。

全系列国Ⅲ新品的上市也成为时风农装板块逆势飞扬的支撑。据了解，目前时风的中大拖产品全部达国Ⅲ排放标准，功率从20至210马力，拥有12大系列、108个主机型。

时风也制定了大拖走高端、中拖成系列、小拖优势再造、小麦联合收割机性能更卓越、玉米收获机形成系列、单缸发动机全系产品通过国Ⅲ排放环保认证的目标，形成了独具时风特色的功能性能先进卓越的农业装备新品。

2016年9—11月份，时风SF1804、2004、2104大拖分别做了性能和可靠性试验，其中SF2104大拖在山东平度市进行了为期15天的实地强化深松深耕试验，共计完成作业1000多亩地，得到用户的肯定，而其较高的性价比也成为它的市场优势。

集团的规模化经营，使生产周期缩短，交货及时，加之价格上的优势，也成为时风农装板块异军突起的重要原因。时风集团目前拥有5条整机装配线、5条后桥组装线、3条驾驶室组装线、4条后桥喷漆线，具备年产20万台小拖和10万台大中拖的生产能力。

强大的制造能力缩短了交货周期，适应了中大拖市场需求。同时规模化的运作能力使时风产品价格较同行业低10%—20%，有效提升了产品市场竞争力。

“消缺”、“纠错”、“大质量责任体系”等全过程质量管理机制建设，全线丰富的检测手段，创造了时风农装产品的高品质。现代农业装备产业园规划了模拟各种作业条件的整机试验场，中大拖下线后逐台在线检测、路面试车和作业试验，充分保证了拖拉机动态性能。营销网络体系、优势配套资源的支撑都成为时风农装的取胜法宝。

时风集团20多年来在全国各地建设了营销网点，1000余名专业营销服务人员常年对接一线市场，反馈市场信息，开展营销服务。在产品使用季节，专门组织技术骨干、售后服务人员开展跨区售后支持，24小时响应机制，把时风专业的服务送到田间地头，收获了用户的感动和称赞。国内名优发动机企业与时风资源共享、信息共享、网络共享，形成了时风农装产品强大的发展合力。

2017是机遇年，更是挑战年

在时风集团六大产业园区近四个小时的参观，300多名经销商没有一人掉队，作为一个实现了360亿元主营业务收入的大型企业的董事长，刘成强自始至终亲自充当解说员，听着他对各个产业园区、各个生产车间及生产设备等的讲解，看到机器人、自动化柔性加工线在自行运转，经销商们都很振奋。

“今天看到时风集团发展的强大气魄，看到时风集团为农业装备产业发展所做的巨大投入，我们有信心、有决心面对任何挑战，实现厂商共赢。”佳木斯诚信农机销售有限公司总经理王任俊激动地说。

刘成强表示，对时风来说，2017年是机遇年，更是挑战年。“挑战的是什么呢?在国Ⅲ市场上，我们的中大拖能不能抓住机遇?目前来看，由于我们在2015、2016年奠定了很好的基础，所以我们对中大拖的发展还是充满了坚定的信心;轻卡板块，我们的国Ⅴ轻卡能否占领市场?目前我们的策略是上半年以国Ⅳ为主，下半年推出成熟的国Ⅴ产品;还有电动车，我们认为2017年是我们的曙光年。”

为确保实现2017年目标，刘成强表示，在农业装备方面，一方面，国家农机购置补贴政策仍然是拉动农业装备产品的重要因素。在补贴市场，“信息比导弹更具威力”。作为经销商要精准掌握农机购置补贴信息，提前做好充分准备，掌握市场主动权。

另一方面，从行业发展规律看，农业装备产业已经到了“薄利多销”的年代，靠补贴拉动市场的模式已日渐式微，追逐“暴利”是短视行为，未来的市场竞争是品牌的竞争、是实力的竞争。

作为经销商一方面要选择好的产品提供给终端用户，另一方面也要注重培植市场、培植用户，走“薄利多销”的路子，减少“补贴依赖”，以便将来在充分竞争的市场环境下占得先机，赢得未来。

2017年，时风集团将进一步强化营销网络布局：在山东、河南、江苏、安徽、西藏等市场扩大成果，形成第一方阵;在山西、陕西、甘肃、青海、新疆维吾尔自治区等辽阔的西部市场上培植骨干网点，辐射更大的市场，带动销量提升;在内蒙古、东北市场，要多措并举再创时风品牌东北市场活力，重新夺回时风拖拉机产品阵地。

“对时风来说，2016年困难很大，但我们获得了很好的收成。2017年我们把困难看得更重，因为这是个关键的转型年，如果各个板块运作好的话，2017年时风就会实现大幅度增长。”刘成强说。