疫情对农机行业有多大的影响，又影响多深？不少人已经有过探讨。特别是农机TV对中国农业机械工业协会陈志会长的专访，更是传递了权威性的观点和具有前瞻性的预测。

　　陈志认为， 2020年1季度，受疫情影响，农机行业规模以上农机制造企业主营业务收入呈现下降趋势，同比下降16.64%。但农机行业相对服务业、制造业其他领域，特别是和机械工业的其他子行业比，还算是比较好的。

　　4—5月，协会又陆续了解到很多非常可喜的信息。4月，很多企业加班加点赶回1季度生产和销售的缺口；5月，相当一部分企业甚至超出了2019年1—5月的生产量和销售量。

　　有的企业还出现了供不应求的局面。水稻插秧机包括外资企业久保田、洋马和井关，中国知名企业久富、江苏沃得等，他们的销量都超过了3000台，有两家外资企业的销量增幅都超过了50%。

　　在陈志看来，这都算是一个非常惊人的数据。

　　不得不说，面对疫情，很多企业实际上已经“落魄”，而是那些为数不多的优秀企业撑起了行业的“惊喜”。那么，这些优秀的企业到底抓住了疫情之下的哪些机会呢？

　　所谓“新”，是指环境发生了新的变化，做事的方式和方法也会出现新的模式。对于那些优秀的农机企业来说，他们衡量当前是否需要那么多人？每个工种的配置是否能够改变？甚至连差旅成本是否需要那么高的预算，都在进行重新审视。

　　所谓“动”，是指应对新的变化，人事和组织机构要应时而动。通过这次疫情，很多企业突然发现，某些机构的设置本来就是多余的。甚至在更早的时候，机构改革已经需要动手，但迟迟没有机会。

　　如某些拿着高薪而只会夸夸其谈的人，或者已经不适合时代需求而设立的“远古”部门，还有一些本就“鸡肋”的业务类型。

　　这次，借助疫情的机会，正好可以整顿改革。

　　所谓“态”，是指态度和心态。态度是对工作本身的热情，心态是对环境的判断和信心的养成。

　　我们发现，面对疫情，无论是企业、单位还是个人，都呈现出非常规律的几项变化。

　　如拒绝承担一丝风险的回避派，按照正常防护等级加码的方式执行，能不上班绝对不开工；有些则按照科学防护的方法，灵活运用各种手段，开展甚至开发出新的复工方式，他们在同行中逐渐领跑，甚至让其他竞跑者望其项背，也就不足为奇了。

　　农机企业如此，农机合作社甚至农机行业的每个人也是如此。