一个农民的合作社智慧

赵军海正在讲解“紫优5 号”小麦种植。

“孩子打工放心去，老人种地不用愁，职业农民把活干，现代农业大丰收。”河北省石家庄市栾城区天亮种植专业合作社（以下简称天亮合作社）社长、党总支部书记赵军海把这句话制成标牌放在合作社大院里，更把这句话记在了心里。

记者调研了解到，天亮合作社成立于4年前，近年来推行“12345”运营模式，并借助中科院科研优势，发挥党组织的力量，走出了一条经济、科技、政治相结合，服务农民、发展农村经济的新路。

“12345”运营合作社

“天亮合作社成立以来，始终坚持一个中心：让农民从土地上解放出来和农民增收致富。”赵军海告诉记者。

农民外出打工，土地无人耕种，将这些土地按照每年每亩1200元的价格流转给合作社，解除了农民的后顾之忧。合作社还把从土地上解放出来的农民重新吸收到合作社参与劳动生产，二次增加了农民收入。

目前，天亮合作社已发展到栾城区3乡2镇26个自然村，入社社员405户，带动周边3000余户，还吸收46家种植大户、合作社加入；建有2个基地1个育种田，流转土地2000余亩，实行统一经营、统一销售、利益共享、风险共担，每年为会员增收300余万元。

合作社将经济作物和粮食作物相结合，目前已种植核桃等经济作物2000余亩，每年每亩增收1200余元；种植紫小麦、玉米、谷子、黄豆等粮食作物11000余亩，每年每亩增收300余元。

赵军海介绍，天亮合作社采用党组织引领、供销社参股、合作社经营三位一体的管理经营模式。党组织发挥坚强堡垒的作用；区供销社投资35万元，占合作社总股本的35%，为第一大股东，提升了农民入社的信任度和积极性；合作社加以正确引导，规范经营，切实增加社员收入。

“供销社充分利用其网络、营销、资本、组织等优势，采取产权结合、牵头领办、业务连接、组织对接、项目扶持等多种方式，让合作社在规范经营上越走越远。”赵军海说，更重要的是，供销社的参股融合使得化肥、种子、农药、生产机械等生产成本大大降低，而且保证质量。

天亮合作社实现社研、社社、社企、社政“四个联合”。如中科院185试验站授予天亮合作社产学研培训基地，19家合作社、3家涉农企业与天亮合作社签订订单开展订单农业，区农业局、林业局等涉农部门对天亮合作社经营经常提供技术、资金支持，帮助合作社发展壮大。

“五农服务”是指农机、农技、农托、农资、农化服务。农机包括农机库、农机服务队、统防统治队；农技由信息培训部负责；农托提供全托、半托、土地流转服务；农资包括农资部、测土配方施肥、农资配送队；农化由化控化除专业队负责。

2016年8月，JCJ模式又在合作社里诞生了，J即农业机械智能化，C即生产产业化，J即农产品加工现代化，开启了职业农民种植智慧农业的大幕。

学科技 讲政治

“这就是2015年4月汪洋副总理调研天亮合作社时视察过的紫小麦。”赵军海说。300亩示范田里，手拿一把麦穗，搓一搓，吹一下，一把饱满的紫红色麦粒出现眼前。

这正是中科院遗传发育与生物研究所农业资源研究中心研究员张正斌培育的“紫优5号”。张正斌接受记者采访时表示，栾城区地处富硒土壤带，这几年一直致力于发展特色高附加值农业。紫小麦富含铁、锌、钙、硒等微量元素，其含量是普通小麦不能比拟的。

“‘紫优5号’在种植管理上与普通小麦区别不大，还具有抗旱节水优质高产的特性，出苗后不施肥不浇水，亩产量可达450~500斤，浇上一水产量能到800斤，并且从选育到示范13年未用过任何农药。”张正斌说。

事实上，农业资源研究中心长期以来为天亮合作社在核桃经济林、“紫优5号”小麦、旱地谷子种植、化肥高效利用等方面提供科技指导，并创建了科技党员示范田。

“基层党组织的建设，成了入社农民的‘定心丸’。党建工作的扎实推进，规范了合作社的经营活动，提升了合作社的管理水平。”赵军海说。天亮合作社是栾城区第一家以农村合作社为主体的党总支，实现了党组织向非公经济组织全覆盖。

合作社推行“党总支+供销社+合作社”三位一体的经营模式，将党组织的政治优势、供销社为农民生产生活服务的生力军优势，以及合作社的科技经济优势有机结合起来，走出了一条农村合作经济组织服务农民、服务农村经济发展的新路子。

在与农业资源研究中心开展一系列“两学一做”交流活动时，赵军海希望专家党员与农民党员相互联系、相互合作，实现技术由简单对接到深入渗透，培育出一批有着一技之长的致富能手党员，带动合作社和周边农村农民致富。

“我还希望借助中科院科技成果，实现合作社由生产型向数字型、科学型转变，合作社党员队伍由‘开会’型向服务型转变。”赵军海说。

随着精准种植、节水喷灌、高效植保等机械及技术在合作社逐渐落地，“种地不跟耧、浇地不拿锨、配药不进田、晒粮不用场、卖粮不用忙”成为一种可能。赵军海又琢磨起来，“合作社也要搭上‘互联网+’的快车”，再购置一批智能型机械，再搭上电商销售平台……