用新农机、新事业吸引农机新势力！

一大早的一则消息引起了笔者的关注。据媒体消息，国内农机行业金融保险公司四季为农引进了原常发营销公司总经理赵博文，担当四季为农营销副总，负责金融、保险业务开发的市场推广工作。

从公开报道资料看，赵博文32岁，华中科技大学硕士研究生，担任常发营销公司总经理期间带领600人的团队创造了超过2万台拖拉机、近30亿元的销售佳绩。

对于人才匮乏的农机行业来讲，赵博文能够继续留在农机行业，并且能尝试农机金融保险这种全新的领域，对行业和他本会来讲都是好事。

基于这件事，引起了笔者的很多联想。目前农机行业人才凋敝、后继乏人已经是一个普遍性的问题，国内几个大企业近几年各种或复杂或剧烈的人事变动，但最终的结果仍是几个50后、60后的老帅在苦苦支撑。

成千上万的小厂也好不到哪里去，无论是农机经销商，抑或是生产商，人才大量外流、招工难、无高端人才加盟、无接班人都是个共性的问题。

而另一边的风景则截然不同。大疆科技、四季为农等农机科技类、智能化、金融类、保险类公司吸引了各行各业的优秀人才加盟。这些公司面临的问题不是招工难而是如何遴选。

所以笔者突然想聊一个话题：用新农机、新事业留住农机新势力！

笔者理解，所谓新农机就是像大疆、极飞、丰疆智能等高科技公司，用自动化、智能化的高新技术将农机行业的传统生意重新做了一遍。

但他们并没有抛弃或嫌弃传统的农机，也没有脱离群众搞一些空洞或超前的新概念。而是基于新技术新理念让植保、播种、施肥类农机作业效率更高，更加省钱省力。

背着大药桶、四周弥漫着高浓度农药的喷雾机会把年轻人吓退。而空中飞翔的无人飞机则让无数的年轻人趋之若鹜。

据笔者了解近几年从各个行业有成千上万的青年才俊加入了植保飞防领域，其中不乏一些北上广深和从国外留学回来事业有成的精英人士。

所谓农机新事业就是四季为农等公司，用金融、保险、资本、信息化等工具和手段来改造传统农机，给传统农机和农机企业带来新资源，给传统农机业务赋能，给传统农机插上高科技、智能化、信息化的翅膀，给传统农机业务重新定位、赋予新的价值。

四季为农创始人朱飞也是一个农机企业二代。在企业工作几年后，他并没有简单地继承父辈的衣钵，而是在外面独立打拼多年后创立了农机金融保险公司。从另一个角度看，朱飞创立四季为农也是一种在创新式继承。

笔者曾和朱飞有过一次深入的交流，他是货真价实的农机二代，从小耳濡目染，大学毕业之后便加入农机行业，有农机情怀，对农机有很深的感情和很深的理解。他认为农机实业的技术创新和崛起才是中国农机真正的希望，四季为农的定位在为实体企业节本增效，也是为农机化事业做贡献，所以在创业之初提出为中国农业机械化事业贡献力量——人才、金融、技术三方面。

四季为农的人才理念是以互联网企业的思维去吸引人才、留住人才、培育人才，加之年轻开放的管理文化，短短几年就吸引了汽车、金融、互联网、农业等近百名优秀人才加盟，这些人才加入之后经过内训和岗位实战锻炼，以及在四季为农数字化营销和精细化管理系统的支持下，每个人能得到快速成长。

赵博文从常发农装到四季为农看好的是四季为农从事的农机金融和保险业务广阔的前景和无限的未来。2021年他们紧跟新媒体的趋势推出了行业优秀企业家的专访视频节目，旨在宣扬农机企业家和行业的正能量，提高行业美誉度和引进人才。

据了解，四季为农为此已投入人员和设备近百万元。这些如果没有对农机行业的坚持和情怀，常人是很难做到的。

所谓农机新势力，就是以大疆科技创始人汪滔、联适创始人马飞、四季为农创始人朱飞等为代表的新一代农机人。或来自于科技、电商、资本等外行业，或者是农机二代，或是创业的草根，或者是像赵博文一样的职业经理人。

“英雄不问出处”，无论他们来自何方，他们都热爱农机，想用全新的方法做农机，想用新技术、新模式、新资本来改造农机。农机新势力已经是客观存在的群体，目前刚刚露出尖尖角，但其实力已不容小觑。

笔者认为农机新势力已经登上了舞台，他们正在用新技术、新模式、新工具和强大的资本力量在改造和重新定义传统的农机，他们是中国农机的新势力。

农机新势力的加入，不仅仅是给农机行业注入新鲜的血液和带来高端人才，更重要的是提高了外界对农机行业的关注度和注意力，尤其是高端人才的注目和资本的关注。

据说，2015—2021年植保无人机行业融资总额超过100亿元，极飞科技、上海联适、惠达科技等正在排队上市。