农机企业应建立健全激励机制

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农机企业发展的核心资源就是人力资源，盘活人力资源的有效途径就是激励机制。农机企业源于人力资源的制约因素，人力资源管理与开发更应重视激励机制的建立，探索激励机制建立的有效方法与手段，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，为农机企业在激烈的竞争中提供强力支撑。

优秀农机企业的发展实践告诉我们：能否建立科学且行之有效的激励机制，直接关系到人力资源运用的好坏。传统农机企业普遍存在着人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一———建立有效的激励机制正是解决这个问题的关键。

激励机制的内涵与作用

激励是指激发人的行为的心理过程。在农机企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件，激发企业人员的各种潜能及努力动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

根据著名的马斯洛需要层次理论，农机企业如果能够满足员工的物质、荣誉、情感等需求，就可以此调动员工的工作积极性和创造性，促使员工努力工作；如果员工知道自己的努力会满足自己的某种欲望，他们就会通过某种行动来获得这种欲望的满足。

因此，激励机制的实质就是满足员工需求的过程。在农机企业里，不同员工有不同的需求，同一员工需求在不同时期也有所不同，这就决定激励并不是一时的奖励，而是应该以机制的形式确立下来，保持激励过程的持续不断、循环往复。

农机企业建立激励机制，还能够起到吸引优秀人才、激发员工潜能、留住优秀人才、营造竞争环境的作用。

在许多跨国农机企业中，往往通过各种有效的人事制度、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径招徕和吸引企业需要的人才。在对农机企业员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能发挥20%-30%的能力；如果员工受到充分激励，能力可以发挥80%-90%。两者之间60%的差距就是有效激励的效果。

科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力。

传统农机企业更应该通过激励机制的建立，打破企业内部“一池温水”的局面，营造开放、有序的竞争环境。

选择有效的激励方法

目前，绝大多数农机企业都引入了激励机制。但是，如何充分发挥激励机制的作用，最大限度地激发和调度员工的工作积极性，不同的企业要选择不同的激励方法。

笔者认为，农机企业为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等是基本的条件。在此基础上，员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配，工作内容要丰富、具有一定挑战性。如果适当调整员工工作内容，实施工作轮换，就会再次提起工人对工作的兴趣。对于管理人员和技术人员，企业应鼓励工作创新，增强工作的挑战性，可以有效地激励他们。

没有员工会满意没有前途的工作，高学历者更是如此。因此，企业要为员工制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的成长通道。以往传统农机企业只注重领导人员按组织程序选拔而忽视这点，造成员工对自身的成长存在很大盲目性。

现在，有的农机企业已经开始重视员工职业生涯规划的制定结合企业实际，为员工搭建发展的平台，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。

在当今的知识经济时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷，员工对培训的需要已经越来越强烈。农机企业也要针对员工的需要，建立符合自己企业实际的培训体系。

薪酬和福利是最直接最有效的激励方法。农机企业对薪酬体系做出科学的设计，可以有效的发挥薪酬与福利的激励作用。薪酬设计要注重公平，包括内部公平和外部公平。

对外公平，要求农机企业的薪酬水平与行业的薪酬水平相当。对内公平，要求农机企业按贡献定薪酬。当然，要发挥薪酬持续的激励效果，还要不断提高薪酬水平，激发员工的优越感和积极性。

要发挥薪酬制度的激励性，薪酬设计必须与员工绩效考核结合起来，从而实现公司利益与员工利益的有机统一，达到“双赢”的目的。而福利是员工报酬的一种补充形式，“ 恰到好处”的福利具有良好的激励效果。

股权激励把企业的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法，可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，起到充分调动员工积极性的效果，是一种长期激励的有效手段。

股权激励包括股票期权和期股，主要针对企业的高级人员如高级管理人员、主要技术人员等，因为他们的工作业绩直接关系到企业的整体利益。

人性化管理是现代化管理的需要，也是激励员工的重要手段。农机企业实施人性化管理，可以从恰当授权、目标激励、鼓励竞争等方面入手。恰当授权可以满足员工的“参政”需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展，但授权分寸一定要把握。

目标激励是指通过设置恰当的目标，激发员工的工作动机，达到调动积极性的目的。最好的目标应该是“跳一跳，够得着”，既具有一定挑战性，还具有一定的可达成性，切忌含糊不清，最好能够量化、具体。

在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。当然，要营造公平的竞争环境，否则不仅起不到激励作用，还会适得其反。

企业文化的塑造也已成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。在文化建设上，农机企业要注意管理中的细节。

细节是管理的缩影。在细节上体现对员工的关怀，是真正贯彻先进管理思想的体现。一个礼物，一声问候更能体现企业对员工的重视，激发员工内心的感恩。

建立激励机制的原则

笔者认为，农机企业建立激励机制，必须坚持公道，制度科学，引入同步考核，还应充分信任。农机企业领导者要做到公平、合理，对员工必须一视同仁，不能有亲疏、有厚薄，不能让真正干了工作的人受到委屈，而不干工作只会溜须拍马的人得到实惠。

在企业各项规章制度制定过程中，要科学的系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工需求和工作情况，制定出相应对策；充分考虑个体差异，根据员工不同的物质需求和精神需求，采取不同的激励方式，使激励机制在成本节约的基础上发挥最大效力。

选择和制定适合自身发展的激励机制是企业发展的要求，但激励绝不是大锅饭和平均主义，而必须通过有效的绩效考核激发职工的竞争意识，从而充分激发员工的潜能。

农机企业领导与员工、员工与员工之间必须建立足够的信任关系。管理者要做到“用人不疑，疑人不用”，员工秉持“士为知己者死”的勇气和毅力，上下齐心协力为共同的企业目标而努力，只有在信任的环境中每一名职工才会成为不可或缺的创造者。

总之，在现代企业管理中，建立有效的激励机制，既要选择恰当的激励方法，又要建立科学的考评体系，才能形成运行有效的激励机制。有了激励机制的牵引与支撑，农机企业才能实现可持续的健康发展，员工才能在企业发展中实现自身价值。