中国农机落后的，岂止于技术

7月4日，以推进落实中国制造2025，贯彻实施“农业装备发展行动方案2016—2025”为核心的农机工业转型升级工作会议在北京顺利闭幕。农机参考获悉，与会嘉宾包括中国农机工业协会会长陈志在内的行业大咖，都指出了对中国农机工业的担忧。

而参考菌拿到的相关资料上，博士力士乐作为世界上最大的零部件供应商，更是大声疾呼中国农机行业缺乏高端技术应用。说实话，一个德国公司如此“警醒”中国农机，不算罕见，却也让人沉思。

中国农机技术落后国外30年，这个提法可能越来越站不住脚。相比较于欧美等发达国家，中国农机难道差距只在于技术吗？显然不是。

1  产业差距

先不说欧美发达国家，就拿我们亚洲的邻居日本为例，农民的富裕程度尽管没有我们想象中那么高，但至少和东京等一线城市的白领差距没有那么大。

以参考菌接触过的一个家庭农场为例。种植水稻100公顷、小麦50公顷，另有10公顷经济作物，年总收入能够达到2亿日元，相当于人民币1200万元。这是个什么收入水平呢？比日本首相年收入还要高4倍。

当然，不是所有的日本农民都能做到如此好。也有一些需要除了种地之外，去做“兼业”的，但即便如此，也能够和东京一般上班的中等阶层收入相当。而稍微好点的，达到上班族三五倍收入还是很轻松的。

再说德国的农场，参考菌考察过印象比较深刻的一个。该农场主经营50公顷土地，只有在农忙的时候会雇佣2个人帮忙，平时都是他一个人经营。农场主有4个孩子，这是城里人不敢想象的，很多城里家庭都不敢要超过1个孩子，负担不起。

而农场主给参考菌的印象是：年轻、有学识。当时参考菌问他农场经营状况的时候，他拿出几页纸，上面都是图表，做好了产量和农产品价格曲线。后来参考菌才知道，这样的农场主在德国很普遍，他们经营土地之前，都是要先学习，取得资质后方能经营。

反观中国，我们的农民是收入最低的人群，一年辛苦到头不如城里打工两个月；大部分也都是学识最低的一群人，很多人都是初中及以下学历。

如果没有高额的收入保障，没有丰富的知识储备，要想让农机挑大梁，恐怕没那么简单。农业产业上的差距，已经成了农机发展的主要障碍之一。

2  理念差距

说完农机的使用者，我们再来看看农机的制造者。在中国，很多农机企业都有着非常雄伟的梦想，动辄要把企业带到世界高端，即便不能，那也得成为中国最牛逼的企业；或者再差，也不能低于同行冠军。

广告语就能看出来：领导者、领跑者、之冠、专家等词汇泛滥，而解决方案、填补空白等更是不绝于耳。特别是近两年终端需求减弱，很多企业甚至开始忽悠、玩弄用户，也有一些钻法律法规漏洞，甚至不惜铤而走险。

我们不能说欧美企业如何固守产品和品质，至少在销售理念上和我们相比，超越了不知道多少个层次。小的销售手段他们也会使用，但更多的是培养用户的消费习惯和忠诚度，而教育员工和向外传达的理念，更是让人心生敬畏。

以约翰迪尔为例，他们的口号是不生产不合格品，而深度的理念传播是基于粮食安全。意思是说，约翰迪尔的使命是使粮食顺利产出，让我们有饭吃。同样，凯斯纽荷兰也在2015年重提养活地球的口号。久保田的理念，是为土地、水和环境等人类息息相关的产业奋斗。

或许大家觉得，参考菌举例都是大公司，百年企业。事实上，你要是去博洛尼亚或者汉诺威的农机展上，你会看到欧洲很多规模不大的公司，动辄有几十年上百年的历史，而支撑他们持续经营的东西，就是对土地的无限敬畏。

多次去欧洲的经历，让参考菌知道，那边的农民也好，制造商也好，经营理念是基于对土地无偿产出的感恩。所以，他们珍惜爱护土地，成为整个农机和农业生产的核心理念。

3  文化差距

对土地的理解，已经说明文化差距的一个重要方面。只不过，还有更直接的体现。如在对待农业生产这个问题上，中国存在根深蒂固的“跳农门”思想，而发达的农业国家恰恰相反，他们鼓励自己的孩子接班农业生产。

在德国的曼海姆工厂，约翰迪尔的展厅最显眼的不是8R拖拉机，而是小朋友的手绘作品和农机模型。在汉诺威农机展，有专门开放的“家庭日”，为这个展会，很多学校是要放假鼓励学生前去参观的。

特别在展会上，参考菌经常能够看到父亲带着儿子参观，就像头图配图一样，儿子很认真的学习并不时的发问。而我们除了抢礼品，似乎也就图个新鲜了。

在电视剧和电影作品里，有很多和农机相关的元素，甚至有一部好莱坞大片，专门以约翰迪尔的各种设备的农场为基础，诠释土地和商业、人性善恶之间的博弈。

当然，中国也不是全部舆论一边倒只宣传“事农”的不好，可一味宣传迎合政策，让很多商业从业者“下田”，导致撂荒土地实际上更加可怕。

我们需要在文化上塑造一个好的环境，让有志于土地的人，理性的经营。参考菌近期和不少真专家聊天，大家都认为，现在是进入“农口”的窗口期，中国的农业红利即将开始，这个时候进入实际上是成本最低的时候。

回到标题，我们需要专业的人做专业的事，农业如此，农机也是如此。技术也好、产业也罢、理念也好、文化也罢，就像组成木桶的各个板块，要想木桶这个工具很好的盛水、盛更多水，需要各个板块都做好、做强。

光喊技术差距，真下大力气技术提高了，能用好吗？所以，技术创新、产业升级重要，其他版块也重要。重视创新，或许是个不错的开头。