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（摘选时风集团董事长刘成强2021新年贺词）

把握2021关键之年，开展经营管理能力提升，强化市场营销开拓，走通可持续高质量发展时风新路径。

2021年是“十四五”的开局之年，是时风集团实现高质量可持续发展的关键一年。1月30日，聊城市十七届人大五次会议胜利闭幕，孙爱军书记在闭幕会上的讲话激动人心，向全市发出了“确保‘十四五’开好局、起好步，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年”的动员令。2月6日，山东省十三届人大五次会议闭幕，刘家义书记号召全省上下以“咬定青山不放松”的坚强定力、“不达目的不罢休”的顽强意志、“重整行装再出发”的气魄担当，苦干实干拼命干，铆足劲、抓落实，不改愚公移山志，定让齐鲁换新颜。

2月7日-8日，公司组织全体领导干部、营销科长进行年度观摩，全面观摩了各产业园所辖车间的变化及亮点，各产业园厂长、车间主任及职能处室负责人汇报了2020年主要工作及2021年打算。元月份，公司按照既定的方针目标和工作任务，创造性的部署和开展各项工作，取得了良好的效果。我们要

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抢抓国内国际市场机遇，充分利用内需潜力，扎实抓好经营效益、创新管理、安全环保、营销服务等各项工作，奋力谱写时风集团高质量发展新篇章。

（一）努力实现首季开门红。一元复始，万象更新。做好元月份的工作，对一季度的任务完成至关重要。公司提前谋划，合理安排，精准调度，抓紧、抓早、抓实、抓好每个环节，努力实现元月开门红。一是统筹调度生产计划。科学分析一季度的生产任务，利用元月份时间，将生产能力向自制件倾斜，合理调整和平衡自制件和外销件的产能，加大自制件的生产和储存，为3月份生产高潮做好准备。二是科学安排返厂营销人员。利用协同创新平台，最大限度优化人力资源。因疫情防控需要，因地因时制宜，将陆续返厂的400余名营销员安排至车间进行业务培训，增强营销服务技能。三是加快重点项目建设。现代农业装备产业园盘扣式脚手架纵剪线、焊管线、焊接线正常运行且日产量为200吨，热镀锌日产量由220吨提高至240吨。轮胎公司纵剪线、焊管线和焊接线正在谋划建设。届时将形成日产600吨盘扣零部件的产能。四是国际贸易实现大发展。1月份，陆

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续签订出口中东欧、北非拖拉机订单3000台，出口东南亚等国化纤产品订单2000吨，出口非洲、东南亚柴油机订单5000台，订单量同比增长15%。通过公司的科学决策和超前安排，元月份各车间满负荷运行，三轮车同比增长31.84%；拖拉机同比增长18.72%，发动机同比增长43.38%，铸造产品同比增长20.58%，化纤、热电产业同比增长18%，重点项目建设扎实推进，员工工作热情高涨，公司实现了首月开门红。目前公司上下生产秩序井然，员工精神高涨，全力开足马力全面奋战2月份市场备货，全力决战3月份市场高潮，为首季开门红打下了更加坚实的基础。

（二）全面开展经营管理赋能提升。不管是抓以“一个流”生产为代表的基础管理，还是抓以“盘扣式脚手架”为代表的多元化产业的发展，都始终贯彻了“经营管理”的思想，没有高水平的经营管理，就没有现在来之不易的好形势。落后的设备需要淘汰，落后的管理思想更需要持续提升和不断赋能。要坚持贯彻“经营管理提升”思想，号召各部门以提升经营管理赋能，从过去以生产型为主逐渐向以经营管理型为主过渡

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，立足时风产业发展平台，提升职能部门的经营管理创新能力，研究探讨平台价值创造。

（三）持续坚持产业发展效益优先。当前钢材、己内酰胺、煤炭等原材料价格持续上涨，公司经营压力巨大、风险巨大。随着加强对外合作，高端智慧制造的水平和能力得到了高度认可，要将经营战略逐步调整到“效益优先”上来，着力打造产业发展新引擎。要遵循效益优化的原则：产业发展要立足时风集团平台，顺势切入相应领域，集中优势资源，迅速形成规模，尽力缩短创造效益的周期。要根据创造效益的优劣，持续调整和优化生产任务，全面推进整体产业发展迈向高质量、高效益。公司依托高端智慧制造平台拓展锦纶化纤、脚手架、铸造件等相关产业，搭建协同工作平台，创造更多工作岗位。

（四）大力推进市场营销终端突破。企业战略最大的误区：打败对手，搞定客户，赢得市场！这是传统战略逻辑。数智时代，没有单纯的竞争只有竞合相依；没有搞不定的客户，只有无法触达的心智；没有胜负的市场，只有适者生存！要在新时代突出重围，找到新航道，发现新增长，获得新能力，你必须做不一样的自己，付

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出不一样的努力，找到不一样的路径。当今社会的营销是集互联网、信息化、数据化、技术化和服务化为一体的全方位的营销，绝非是一般意义上的营销。营销不仅包括三轮汽车等传统产品，也包括国际贸易、锦纶化纤、脚手架、零部件等各类产品。2月9日，公司组织了新产品推介，重点介绍和推广三轮汽车、拖拉机、商用汽车等新产品，增强全体营销人员开拓市场的信心。营销领域要高度重视营销业务的学习，充分学习了解互联网+技术、互联网+融媒体、互联网+服务等平台特点，精准掌握新的营销技能，打造一支适应社会、服务用户的高素质营销团队。营销团队间要全面开展营销竞赛，比哪个团队为公司创造的总价值大，比哪个团队人均价值高，时风将把最优质的资源支持最优秀的团队，通过团队营销竞赛激发团队活力，加快产业发展步伐。

（五）坚持不懈狠抓安全生产管理。1月20日，省委副书记杨东奇到时风集团调研安全生产工作，对时风在安全生产管理的做法给予了充分肯定。1月26日，省委、省政府召开全省安全生产工作专题会议，刘家义书记强调：安全生产是政治问题、宗旨问题、民生问题

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。2月6日，刘家义书记在省十三届五次闭幕会议上强调，铆足劲、抓落实，必须防范风险、坚守底线。要始终坚持人民至上、生命至上，抓细抓实常态化疫情防控，坚决守护好人民群众生命安全和身体健康。要以最严责任、最硬措施狠抓安全生产，坚决不要带血的GDP。1月29日，市委、市政府召开全市安全生产工作专题会议。孙爱军书记要求：要以最严责任、最硬措施，踏踏实实抓好安全生产各方面各环节工作。各级各部门要提高政治站位，坚决扛牢安全发展的重大责任。时风集团产业多，人员涉及面广，安全生产责任重大，要严格按照各级党委、政府要求，深入开展“安全生产隐患排查大整治集中行动”，按照“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”的要求进一步压实安全生产责任，持续保持稳定和谐的发展环境。同时坚持疫情防控常态化，联防联控、群防群控，建设“封闭式管理工厂”，坚决杜绝疫情输入，为员工负责、为时风负责、为高唐负责，争做经得起检验的好企业。

（六）持续强化管理职责和使命。公司对领导干部和管理人员提出三项职责和使命。三项职责：随时

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发现问题、完美解决问题、长期避免问题。三项使命：时时刻刻培训自己的下属和员工；时时刻刻服务目标客户和同事；时时刻刻思考如何优化更好结果。各产业园车间要全面推行“一个流”生产模式，使生产深度融合、管理有机融合、员工有序融合，全面提高生产效率。各职能处室要精心研究各自工作，进一步明确职责，补足短板，强化创新，加强管理。领导干部、管理人员要牢记三项职责，履行三项使命，把思想高度统一到时风事业发展上来，以高度的责任感和使命感，齐心协力，齐抓共管，真抓实干，强化创新，为首季开门红作好根本保障。领导干部、管理人员和骨干员工要率先带头，大力发扬甘当为民服务“孺子牛”、创新发展“拓荒牛”、艰苦奋斗“老黄牛”的精神，以更坚定的信念赓续奋斗、以更昂扬的斗志赓续奋斗、以更无畏的勇气赓续奋斗、以更严实的作风赓续奋斗，为公司实现高质量持续发展贡献自己最大的力量。

新年新气象，新年新作为，新年新发展。征途漫漫，惟有奋斗。2021年美好的画卷已经展开，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省市县各级党委、政府的

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指示精神，进一步增强“拼”的劲头、“争”的精神、“赛”的意识和“比”的自觉，继往开来，勇毅笃行，确保“十四五”开好局、起好步，全面开创时风集团高质量发展新局面，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年！