种植面积减少，产量却在增加？浅谈羁绊农机发展的4大“痛脚”

自2004年国家农机补贴政策以来的15年里，国内农机虽然在整体体量上实现了大幅度提升，而在产业结构布局、高精尖产品研发制造等领域，与先进国家的差距依然巨大。农机行业发展放缓，是多方因素综合制约的结果，笔者认为，以下4点因素对产业发展影响巨大。

第一，种粮利润太薄，会种地、想种地的人越来越少。

七八十年代出生的人上小学时差不多都经历过一种提问，等你长大了想做什么？“我想当农民！”这是其中的回答之一。时过境迁，在今天，不管是农村还是城市的孩子，几乎鲜有说长大了的理想是做农民的了。是农民的社会地位下降了吗？不是，真正的原因是在经济导向的社会环境里，农民这个职业既辛苦又挣不到钱！

先算一笔账，以平原区域一年冬小麦、玉米两季轮作为样本，看一下种地成本和粮食收入的核算关系。

冬小麦种植成本包括：种麦、犁地、耙地、除玉米杆一亩地100元；一亩地化肥一袋130元；拌麦种农药一亩地10元；除草剂一亩10元；麦抽穗除虫一亩10元；浇地浇一亩一次20元，一般浇三四次，按三次算投入60元；收割机割麦一亩50元。合计来看，冬小麦每亩种植成本大约在370元。

根据区域情况不同，冬小麦产量不一，土地肥沃、灌溉便利的区域一般在亩产800-1000斤之间；按照今年公布的小麦收购价格为1.15元/斤（比去年降低0.03元），一亩地小麦可以卖到920-1150元，纯利润大约在550-780元。

玉米种植成本包括玉米种子一亩50元；化肥一亩地一袋130元；打除草剂一亩10元；玉米抽穗打青虫药一亩15元；浇地浇一亩一次20元，一般浇三四次，按三次算投入60元；收割机收玉米一亩地至少60元。合计来看，玉米每亩种植成本大约在325元。

根据区域情况不同，产量不一，土地肥沃、灌溉便利的区域一般在亩产900-1100斤之间；按照2017年玉米收购价格为0.9元/斤，一亩地玉米可以卖到810-990元；纯利润大约在485-665元之间。

两季种粮纯利润相加，一亩地年纯收入大约在1035-1445元之间。

以上核算还是在年头好、产量高的情况下统计的，如遇到干旱、病虫害以及收获期持续阴雨等不利因素，整体产量和粮食品质都会降低，农民辛辛苦苦一年，一亩地的收入也就在1000元左右。

同时，换作东北三省辽宁某区域一年一季玉米承包规模化种植样本，结果是收入更低，除去种植成本和包地费用，一亩地收入200-500元之间，如遇年头不好、量价不稳，稍有不慎就出现亏损。

这是一个什么样的投入产出结果，大家不用细想就可以品味清楚！正如安徽的一位年过六旬的老农说：“如果没了土地，一个老农民的心就没着没落的。但我的儿子却完全不同，他甚至不知道什么庄稼该种到哪里！”越来越多的农村劳力正在逃离土里刨食的农田耕作，年轻人更甚，种地这一个平平常常的劳作技能，正在变得“不平常”，是一种机会还是一种悲哀？我想两者皆有，但是其中折射出的负面社会现状，值得大家好好深思和反省。

农民种粮挣不到钱，种地积极性不高，就导致农机投资热情不足，市场需求乏力就成为了必然。

第二：土地不断减少，被开发、被撂荒，多区域耕地已达“红线”。

老王是某三线城市城乡结合部地地道道的农民，上两年，他家所在村的大部分土地被征用改建工业园区，每家只剩下人均几分耕地，自那时起，他家的不到一亩地和其他村民耕地一样被撂荒了，野草丛生。

问及此事，老王面部表情非常复杂，既心疼又无奈地说，“就这么几分地，你说怎么种？怎么收？浪费时间，太不值当的。我出去打工吧，多出点力、吃点苦，总比种地挣得多。”谈到土地承包，也是面临着投入产出问题，“从前种地，全靠人工，很累但是有幸福感，农民嘛，种地是本分，大家攀比的是谁家打粮多。现在种地，虽然机械化程度高了，但是东一块西一块连不成片，化肥、农药、种子一直在涨价，就是粮食价格一会儿高、一会儿低，种地不挣钱，整个村子的人都出去打工了，没人种地，我这当了半辈子的农民，现在也成了“农民工”了。”老王很无奈也很惋惜地说。

在网上有一篇很火的文章，题目是《中国真正的危机不是房地产， 是农业!》，文章指出，截至2012年底，中国耕地总数已经接近18亿亩红线，人均耕地不足1.5亩，不到世界平均水平的二分之一，发达国家的四分之一。而联合国对耕地有一个警戒线，人均耕地少于0.8亩的时候，会发生生存危机。

而目前中国2000个左右的县里，有600多个县人均耕地面积低于0.8亩，然而，当“地王”不断涌现，当中国的房价从一线城市一直到二线、三线甚至四线城市都在不断爆涨，我们真的还能守住我们的耕地吗？尤其是当越来越多的人离开农田甚至离开农村后，我们仅存的耕地还能得到有效地利用么？

再看国家统计局公布的2017年统计数据，2017年国内粮食种植面积11222万公顷（16.833亿亩），比上年减少81万公顷（1215万亩），产量却猛增166万吨。另据国家统计局统计，2017年我国粮食累计进口13062万吨，较2016年增加13.9%；2017年全国粮食总产量12358亿斤（约61790万吨），比2016年增长0.3%；进口量占到了国内粮食产品的21.1%。

通过这几组数据对比，明显发现存在两个矛盾点：一是耕地在减少，产量在增加，靠的是机械化？化肥化？优质优种？二是产量在增加，进口量增加更快，这是什么原因：国内粮食不能自给自足？粮库储备过剩还是不够？正如业内人士说，曾经自给自足的中国，已经从当年的世界主要粮食出口国，变为世界最大的粮食进口国。如果关系到人们温饱问题的粮食依赖于进口，这不是最大的危机是什么？

民以食为天，土地是人们得以温饱的基础，而土地资源是不可再生的，眼下可用耕地逐年减少，农机发挥作用的战场在缩小，说是制约农机发展的“痛脚”之一，绝不为过。

第三：种植结构调整，种什么、不种什么，农民在疑惑徘徊。

目前，国内农业种植结构在不断进行调整，尤其是以东北、内蒙古、黄淮海等区域玉米种植为代表的传统粮食作物在不断缩减种植面积。今年，国家通过降低稻谷最低收购价、增加休耕轮作面积等方式引导农户进行稻谷种植调整，国家粮油信息中心预计，2018年稻谷播种面积为2960万公顷，同比减少57.6万公顷或1.91%，为2004年以来最大减幅，主要调减区域为东北和湘、赣、鄂等区域。

作为三大粮食作物的玉米、稻谷两大种类种植面积在调减，且在粮价市场接轨机制下，市场价格飘忽不定，到底种什么？很多专家都在支招，有的说种经济作物，有的说发展畜牧用秸秆饲料……而实际上，农民一直在反复思量应该种植什么作物能够挣钱，徘徊的脚步一直迈不开步伐。

种大豆？国内种植非转基因产品，产量低、病虫害多、种植成本高，近几年，国产大豆被美国进口的转基因大豆逼到了墙角，谓之“大豆之殇，国之耻辱”不过矣。走进超市，大部分大豆油产品被转基因产品占据，一个主要原因：进口的转基因产品价格低呀！

种马铃薯？虽然被列为国内第4大粮食作物，但是整体消耗量毕竟还是有限，收获后加工仍受很大制约，毕竟国内没有多少个家庭一日三餐以马铃薯为主食，同时，马铃薯的贮存也是面临不小难题，一旦生芽就有了毒性。

种经济作物？种蔬菜？自然条件、水利灌溉等须综合考虑……

农业种植结构调整，是一个波动而且反复的过程，必然会导致用户投资方向的不明确，农机购买的需求自然也会遭受一定的影响。

第四：行业短板补齐，需如遭遇“芯片”滑铁卢一样，知耻而后勇。

国内农机行业现存的诸多短板如：高端产品供给不足，低中端产品同质化过剩；规模体量大，整体竞争力低；传统品类重复投入，产业严重分散；国内低端产品耐用性差，高端先进设备依赖进口……说直白了，就是农机行业工业设计、技术工艺和整体制造水平低下，基础投入太少，产业发展根基不稳，集中体现在三个方面。

首先，农机企业人才建设靠“互挖墙脚”。国内企业通过互挖墙脚、互挖人才进行恶性竞争，已经使许多行业企业在技术工艺开发上走到了“山穷水尽”的地步，在这种情况下企业之间价格竞争无法避免。众所周知，人才是一切产业发展的关键所在，一直以来，国内农机企业专业人才培养匮乏，“借鸡下蛋”是最常见的策略，导致了产品同质化严重，很多农机产品换个外壳、换个LOGO就算一个品牌。

其次，新工艺、新材料、新产品研发投入严重不足。在国内很多企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。农机企业普遍没有积极性去搞真正的新工艺、新产品的创新研究，主要原因是企业一旦投入巨资，进行长期、持续的、全新的技术研究，一旦研究出来，一般就很快传播到了其他企业，研究成果很快就被其他企业模仿，于是乎，国内农机制造的竞争力越来越低，高端产品依赖进口、核心部件依赖进口、核心技术突破不了，国内农机制造品牌一个个被欧美企业并购，国内民族农机品牌发展已经遭遇瓶颈。

再次，农机制造品质保障能力欠缺。国内农机企业追求“快”，追求迅速得到回报，个别企业更是好大喜功、急功近利，在整体制造水平上，近3000家大大小小的农机企业参差不齐，在对待产品制造的态度上，行动落后于口号，比如，国内农机制造实施精益管理，要求设备每天清洁6次，才能保持环境的清洁和产品的品质，企业员工头三天每天清洁6次没问题，一个星期过去了，6次就变4次，慢慢地变成了两次……比如打扭矩，图纸上明确要求，德国人、日本人可以不打折扣地按标准执行，而多数国内企业却坚持不下来，螺丝拧上就行了……

国内农机制造正处于升级转型的关键时期，我们必须对自己的真实能力进行客观评估，打破国外核心技术壁垒、高端产品瓶颈、尖端核心部件垄断，不被别人“卡着脖子活着”，国内农机制造任重而道远。

农机行业发展速度趋缓是多重因素叠加的结果，有些因素看似是外因，其实影响巨大，正所谓“功夫在诗外”，光讲理论的东西是不全面的，关键要去实践，要采取针对性策略。虽然目前制约农机行业发展的因素不少，但是我们相信这只是行业前行过程中的正常起伏，大家有必胜的信心突破每一个难关，共同创造行业发展的新辉煌。