靠啥让高级人才进入农机行业

“总的来说，我们应该尊重人才、尊重知识，这种全社会的风气已经形成。”多年来，全国政协委员、中国农业发展集团有限公司原董事长刘身利对人才培养十分看重。

在此次“两会”期间，《中国农机化导报》记者就“农机人才培养、农机企业发展”等问题对他进行了独家采访。

在今年的政府工作报告指出，我国拥有世界上数量最多、素质较高的劳动力，有最大规模的科技和专业技能人才队伍，蕴藏着巨大的创新潜能。但在刘身利看来，虽然国家人才资源丰富，但是对其数量和质量的培养速度与农业、农机行业的发展却不相适应。

“我们作为一个农业大国，建设现代农业必须要有一大批杰出的人才来发挥作用。”刘身利说，“我们过去中国的经营主体多以农妇为主体，他们在应用农机和人才培养方面显然是比较脆弱的。要在几亩地甚至十几亩地使用大型机械是不现实的，所以当时的状态决定了农业机械的发展，人才的培养比较滞后。如今，随着三权分置、土地流转、农业机械化程度的提高，现在我们培养农机人才有了一定的发展，但是仍然存在数量不够，水平、素质不高等现象。我想，这个任务应该提到现代农业建设的日程上来。”

刘身利认为，凡事都是有需求才会发展。农机现在机械化程度提高以后，各种农业装备水平的提高，这时候就会呼唤人才的产生。

“要想实现这些，首先要依靠市场的力量，你有这个需要，那就可以通过市场的发展规则，吸收社会高级人才，进入这个队伍。”他感慨到，相比从前的计划经济体制下的分配制度，如今人才培养需要面向市场，“现在很多大专院校正在为我国培养大量人才，当然包括农机领域的人才，以及不是农业机械其他的人才，如管理人才，机械制造人才，电子信息人才，这些都是可以通过市场化的规则流动进入相应的领域。具体来说，我们这个农机制造业有需求，有很好的待遇，敞开大门，清华、北大等高校的人才涌进来一点也不奇怪，这就是市场的力量。我想这是主要的，无论是农业制造装备的企业还是农业合作社、农场等，他们需要农机人才主要是通过市场的调节。”

当然，作为农机企业加强人才的培养更是义不容辞的责任。他表示，近年来，很多企业都开始着手量身定制人才培养，委托某个大学或者某个专业合作，寻求符合要求的专业型人才，创办学院、人才班，这些做法很接地气。“比如淄博的某个柴油机集团，它主要是研发渔业用的柴油机，我们就通过与高校合作，对新大学生进行培训，这些人后来都成为了企业的骨干，我们尝到了甜头。”

除了对人才关注外，今年“两会”期间，刘身利也想为农机企业说几句话。

作为中国农业发展集团，为什么十分重视发展装备板块，刘身利给出了答案。“现在农业与传统农业最大的不同就在于现代的农业必须有农业机械化作为它的翅膀才能腾飞，农业机械在现代农业中占有重要的地位。” 他说，“作为农机装备板块，这个行业本身有很好的前景，包括除了它的社会效益还有很好的经济效益。就拿巨明来讲，我们为什么收购重组呢，就是因为看到它的市场前景，这两年发展的很好，应该说超出了我们的预期。”

我们知道，现在农机板块十分重要，想要进入农业领域的企业也逐渐增加,但也面临许多问题。因此，他建议一是要将农业列入国家资本金补充范围，建立资本投入和监管机制，切实解决资本金严重不足的问题；

二是国家支持农业企业在资本市场上市融资，对符合条件的农业企业上市给予优先支持；

三是加强对农业企业发展规划和企业家培训，对于农业企业兼并重组给予必要的政策支持，帮助企业建立和完善法人治理结构，提高企业自身发展能力。