聂兵强与大隆烘干机的故事：要取信于广大用户，须先过自己这道关

江西大隆重型工业有限公司的市场区域经理

生于80后的聂兵强是江西大隆重型工业有限公司的市场区域经理，连续三年蝉联全公司的销售冠军。别看他年纪轻轻，在农机产品销售行业已经积存了七八年的从业经历，光是在大隆重工已经工作了四个年头。

这位出生于江西宜春的小伙子外表阳光帅气，性格热情开朗，一见面就能感觉到一个天生的营销奇才的气息。他不仅在公司里销售业绩突出，而且在他的家乡——江西省丰城市还是一个知名度颇高的粮食加工业界的青年企业家，在他的名下已经拥有日烘干能力1200多吨的6个稻谷烘干加工中心。

作为一个公司职员如何走上跨行业老板的道路，而且还能够分身有术，肩挑双职，做到工作生意两不误的呢？面对笔者诧异的目光，这位一向健谈的小伙儿却突然低调起来，轻描淡写的讲述了这些年来自己的一些经历。

2014年，聂兵强刚进入江西大隆重型工业有限公司做粮食烘干机市场营销业务。由于大隆重工公司是一家刚刚成立不久的新企业，大隆粮食烘干机产品也是第一年推向市场，广大用户对如此陌生的企业和陌生的产品无不心存疑虑。

虽然问津者不少，但最终下决心掏钱购机者却寥若晨星。面对如此艰难的境地，小聂心中暗自思忖，自己的产品之所以不为用户所接受，主要是缺乏用户实际使用机器的成功案例，自己纵然可以把自家的产品讲的天花乱坠，但是在用户的种种疑虑面前也还是显得苍白无力。

要想打开用户的心魔，必须得拿出一个让用户信服的理由来。己所不欲勿施于人，最具说服力的方法一定是让用户眼见为实。一家企业、一个产品要想让用户信服，首先得让自己信服；要想赢得用户的信赖，首先必须先过自己这道关。

凭着自己多年来的从业经历以及对烘干机产品的了解和几个月来的连续观察，他慢慢对自己所经营的大隆烘干机产品建立了信心。既然如此，何不先在自家购置两台尝试一下呢？若机器好用，以后自己再向用户推介产品也有了底气，其示范效应一定不错。若不好用，自己趁早炒掉现在的企业去另谋东家。

于是，他边向当地农机部门咨询政策，弄清购机补贴申报程序，边积极筹措资金，寻找建设场地，并于当年4月份以一个普通用户的身份从自己供职的企业购买了两台5HX-12型12吨烘干机。

这两台烘干机安装完毕后不久便赶上了早稻成熟收获时节，由于产品质量性能稳定，而且服务得力，一个早稻烘干季节下来，除了顺利赚回了购机成本之外，还实现了5、6万元的盈利。当初，小聂自己家里购买自己销售的烘干机一事，已经成了当地一条不大不小的新闻事件。

如今，当乡亲们亲眼看到这两台烘干机良好的运行状态后，对大隆牌烘干机以及小聂本人的做法更是充满了信任。到晚稻收获季节，仅他的家乡宜春市的丰城一个地方就新购置大隆牌烘干机56台。

经过2014年这件事情的小有成效，聂兵强心里不仅对大隆公司产品有了底气，而且对未来的公私业务更充满了期待。

他决心将这一成功的销售模式复制下去，然后逐步推向更大的市场。在大隆公司的支持下，2015、2016两年间，他通过与亲戚、朋友开展合资经营的方式，一口气又新建了6个粮食烘干加工中心，总装机规模达到76台套，成为当地小有名气的青年企业家。

在他的影响带动下，他所负责的市场区域，大隆牌烘干机市场销量逐年大幅度递增，市场占有率遥遥领先，而且他本人也年年当选全公司的销售状元。今年，小聂打算再和朋友合建3个粮食烘干中心，使总装机容量突破100台，日烘干加工总量达到1500吨左右。

市场营销是一个聚拢人才与智慧的行业，更是一个需要眼光和胆识的行业。聂兵强的营销模式乍一看并不新鲜，也许此前已经有许多人想到了，但最终因为其缺乏承受失败的胆略以及快速付诸于实施的果敢而与成功失之交臂。

在当今呼唤诚信（也有人称“诚信危机”）的时代，在养猪场老板不敢吃本场生产的猪肉、养鸡场主不敢食用自家产的鸡蛋的现实社会环境之下，聂兵强的营销模式值得广大企业家们深思。

笔者也更希望聂兵强和他所供职的大隆重工能够按照这个营销模式一如既往的走下去。倘能如此，我相信江西大隆重工一定会在强手如林的未来市场竞争中立于不败之地。