领导干部不要心中无“数”

数字时代，数字重庆建设格外引人瞩目，也格外考验干部的数字化水平。

5月23日，国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告（2022年）》显示，在数字中国建设“2522”整体框架重点评估的31个省（自治区、直辖市）中，重庆的进展成效排名全国第九。

数字重庆建设大会召开以来，数字重庆成为重庆各级领导干部口中的热词。

数字重庆建设是“一把手” 工程，如何全力打造高质量发展新引擎、高品质生活新范例、高效能治理新范式，加快构建数字文明新时代的市域范例，以数字化引领开创现代化新重庆建设新局面，既考验“一把手”的智慧，也检验干部的担当。

数字重庆建设是现代化建设中具有“乘数效应”的关键变量和基础设施，是改革攻坚的关键手段，是推动市域治理体系和治理能力现代化的重要路径，也是提升干部能力适应引领现代化的大舞台。

领导干部，作为数字重庆建设的“一线指挥官”和“现场施工员”，该如何顺应大势所趋，全面增强数字化技术、数字化思维、数字化认知，提升数字化水平？

心中有数，首先是要提高对数字重庆建设的认识。

当前，数字重庆建设如火如荼。如果各级干部不尽快学懂弄通、找准坐标定位、抓紧因地制宜，工作开展“冷热不均”，就很难在数字重庆建设中形成特色优势，甚至还会因认识程度和实践能力参差不齐，蒸出一碗“夹生饭”。如：

“上热下冷”慢半拍。数字重庆建设的线路图、时间表、责任制都已明确，各区县也闻令而动，积极思考谋划。但到了具体单位、部门，却锅清灶冷、一切如旧：“等”上级文件发了再说，“靠”上面来了资金项目再做，“要”上边明确做什么了再动……不要说具体工作开展，可能连最起码的数字化宣传、氛围营造动作都没有。

“盲人摸象”不着边。“三融五跨”推进路径、V字模型分析、“1361”整体构架……这些工作体系、概念和方法，落细落实到具体的工作之中，应该如何适应，要做什么，该怎么做？一些身心还没有完全进入数字状态的干部，对此还有点“上头”。

“复制粘贴”图省事。市里开什么会，区县乡镇就照着开什么会；上面发什么样的文，下面就“依葫芦画瓢”出什么样的文——雷是像模像样地打，雨却一滴都落不下来；亦步亦趋地学“规定动作”学不到位，因地制宜的“地方订制”又整不明白，表面上的热闹忙碌最终“竹篮打水一场空”，内心的恐慌和焦虑难以掩饰。

一些单位出现上述现象，除了不可避免的客观原因外，与部分干部缺乏数字时代的大局观和敏感性，数智力不足，还没有进入数字化角色，密切相关。

对数字改革理解不透彻。“系统+跑道”“平台+大脑”，四横四纵两端，数据、规则、算法、模型……当前，各地各部门对干部的数字改革培训力度和针对性还不够，不少干部还没有接入数字化的话语体系，对一些词汇、概念都不清楚，更奢谈进行系统学习、研究，运用数字化技术、思维、手段，对各领域核心业务的体系、流程进行全方位优化、系统性重塑。

与实际工作结合不紧密。不少干部对数字建设抱有极大的热情和期待，知道这是一项十分重要的工作，干成了会形成党政工作体系“上、中、下”高效协同的局面，广大群众和市场主体亦可从中得到巨大的获得感。但落脚到自己身边最现实、最紧迫、最急需的领域，却发现要么切口太多顾不过来，要么场景有限抓不到缰，理想和现实对接错位，一不小心变成了“叶公好龙”。

少数干部的危机感不足。少数干部缺乏担当精神和争先干劲，觉得数字化改革压力传导，还需要过程和时间，加之自身对地方智治在数字重庆建设中的“坐标感”“方向感”不明确，误认为还可以继续“随大流”，混日子，对数字化浪潮无动于衷，成为数字重庆建设的“拖油瓶”。

“上面千条线，下面一根针”，数字重庆的政策方针要落地落实，各级干部的“上联下接”至关重要。

数字化培训要“请进来”“走出去”。市级层面可围绕数字重庆体系的智治板块，对各级干部开展有针对性的数字化培训；各区县乡镇也可根据实际“请进来”“走出去”，让各级干部通过多种方式学懂弄通数字建设工作，提升思维层次，向先行先试经验丰富的地区学习，开阔眼界视野。

如近期永川开办干部“数字夜校”的做法就很有针对性和实用性，利用业余时间、组织优质师资、精心选排课程，使“区—部门—镇村”三级干部，切实把数字改革的基础理论理解透、基本知识掌握好，可以为后续工作推进奠定良好基础。

数字化场景要“看得见”“摸得着”。不少干部缺少数字化素养，主要是对新的工作内容感觉陌生，担心做不好，因而求安求稳、观望缓行。各地应精细化拆解数字重庆建设的目标任务，还当伴随产业规划落地开展数字化场景项目，可视化呈现应用场景，让各级干部心目中原先还比较模糊的数字化概念，变得清晰可感，各级干部提升数字化水平，也就有了看得见、摸得着、用得上的“把手”。

近日，重庆市荣昌区的国家级生猪大数据中心和巴南区的“巴小智”乡村治理数字化平台两个案例，入选全国数字乡村试点优秀案例，就是这两个区结合实际，对自身特色农业和乡村治理进行的数字化场景探索，其经验做法值得借鉴。

数字化机制要“赛马比拼”。打造机制透明、赛制公平、多方监督的数字重庆建设“赛马比拼”新赛道。

一方面，要强化各级干部的数字化水平考核“指挥棒”导向。要把区域GDP、产业经济效益、群众满意度等指标，都用数字化场景、产业发展、赋能效益等几把尺子来测一测量一量，并融入考核中来对工作成果论英雄，排座次。

另一方面，要充分运用干部能上能下、动态调整的赛马机制。既要在舆论声势上，为敢于数字化创新的干部喝彩，又要在项目倾斜、选人用人等方面，拿出政策“干货”激励，还要真心实意用好容错纠错机制，为担当者担当、给改革者护航。

加快提升干部群体数字化水平，让他们更加清爽地奔赴数字重庆主阵地，有利于主动塑造数字变革新优势，积极拥抱数字文明新时代，推动最快系统部署、最小投入代价、最佳实战效果、最大数据共享，全力打造高质量发展新引擎、高品质生活新范例、高效能治理新范式，加快构建数字文明新时代的市域范例，以数字化引领开创现代化新重庆建设新局面。