农机企业众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战

一、疫情对农机企业生产经营影响严重

突如其来的新冠肺炎疫情严重影响了人们的正常生活、工作甚至危及到我们的生命健康，对我国经济社会正常运行造成重要的影响。中国农业机械工业协会领导非常重视疫情对农机行业产生的影响，通过电话、微信、发放调查问卷等多种形式与企业联系，了解企业生产经营情况。

根据协会对109家农机制造企业的调查情况显示，45%的企业认为疫情对企业生产经营的影响严重，43%的企业认为疫情对企业经营影响很大或较大；82%的企业认为疫情导致企业生产经营成本增加，58%的企业表示疫情致使订单减少，对企业上半年营业收入产生较大影响，36%的企业预测疫情导致企业上半年营收同比下降30%以上，53%的企业表示企业营收同比下降10%-30%。

二、农机企业严把疫情防控，有序恢复生产

面对疫情，众多农机企业坚持一手抓疫情防控，一手抓复工生产，在确保防控安全的前提下，恢复生产经营。参与问卷调查的109家农机企业中，59家企业已复工复产，企业复工率达54%，职工复工率达62%，74%的企业将在2月底前复工。为保春耕生产，农机行业积极复工复产，企业复工率和职工复工率在机械行业中名列前茅。中国一拖、雷沃重工等行业骨干企业及部分零部件龙头企业在防疫情、保生产方面做出了表率:

中国一拖：自2月10日起，中国一拖大、中小拖主机装配公司开始恢复装配生产，企业在做好疫情防护的同时，整体正式进入复工复产阶段。面对严峻的新冠肺炎疫情形势，中国一拖防控领导小组提前一周部署，从防疫职责分工、员工教育、区域消毒、物资配置、外来人员管理、物供梳理等方面，进行统一调度安排。

10日正式复工当天，在防疫工作小组统一协调指挥下，该企业大拖公司4个装配车间员工有序通过定置通道进行体温测量及信息登记合格后，走上工作岗位，准时召开“距离一米”的班前会，开始了当天紧张有序的生产装车任务。

在防控疫情和生产复工的关键时刻，中国一拖积极发挥党员先锋模范带头作用，强化责任担当，做好示范带动，齐心协力积极配合，带动车间全体到岗职工在这场疫情防控阻击战中全力保车间、班组生产顺畅。

雷沃重工：疫情当前，为了保障疫情防控期间的生产安全，雷沃重工采取了多种有效措施。雷沃重工建立了上下联动、群防群治、科学有序的疫情防控体系，将员工生命安全和身体健康放在第一位。高效部署落实消毒防范措施，确保口罩、消毒液等防疫物资第一时间采购与发放到位。

同时，餐厅采取份餐错时领餐制，减少人员聚集。只为将疫情防控网筑得再牢一些，再安全一些。疫情不等人，时间不等人。雷沃全体员工坚守岗位，分工明确，高效协同，万众一心加油干，确保生产经营平稳有序。

五征集团：2月10日，五征集团恢复生产经营。为了做到防疫生产两不误，五征集团建立了科学有序的疫情防控体系，在公共区域张贴疫情防控要诀、七步洗手法及口罩正确佩戴方法等宣传海报，统一为员工发放口罩、酒精等防疫物资。工作人员进入生产、办公区域必须进行体温检测，生产车间和办公区域每天不低于两次全覆盖消毒，同时采取分时段供餐、打包带走等方式，减少人员聚集。

沃得农机：制定了严格的疫情防控和安全生产要求：一是制定疫情防控方案，明确疫情防控的内部责任机制，建立疫情防控管理体系，对员工上下班以及工作就餐等环境都要制定严格的疫情排查和防控措施。二是防控保障到位，按照7天为周期准备口罩、消毒药品、体温计等疫情防控物品。三是严把安全生产关，安全隐患未整改到位的一律不得复产复工，防止设备“带病”作业以及各类意外的发生。

谷合传动：自疫情爆发以后，谷合传动一直在围绕春节后的复产复工做各方面准备。从指定科学有效的防疫工作方案、防疫物资采购、复工人员筛查等方面，确保复工后风险可控的安全生产活动。谷合传动专门成立了防疫领导小组，防疫责任落实到具体每一位员工，提高防疫意识，认真贯彻防疫工作，并根据员工实际情况进行分批复工政策，循序渐进提升复工率，为2020年春耕的农业装备供给贡献谷合的绵薄之力！

禹城益佳：面对疫情，成立了以总经理为组长的“新冠肺炎疫情工作小组”，提前做好防疫消杀工作，准备好充足的口罩、消毒液、测温枪、洗手用酒精喷雾剂。

每天安排专人值班做员工进厂的登记及测温工作；每天的厂区、办公区域、餐厅及卫生间早中晚三次消杀并专人做情况记录；餐厅实行分时分地就餐制，使用一次性饭盒和餐具，固定的废物回收箱；另外实行电话或者视频办公会议，生产指令和信息都是电脑传输，无纸办公；

车间员工实行分段工作制，间隔距离不能小于2米。各个工序分三班次，尽量减少人员汇集和接触；再就是专人每天利用微信群、QQ群等做好疫情通报及宣传工作，及时掌握员工身体状况和存在的问题，及时解决不过夜；

积极发挥党员干部的带头作用，公司中层以上管理人员带头值班监督检查，确保生产安全和疫情掌控。自2月1日开工以来，已经发俄罗斯、美国产品共计10个货柜（集装箱），货值30多万美金，圆满的保证了市场需求及客户要求。

雷沃传动：2月10日正式复工，是平邑县批复的第一批复工企业之一。公司本着防疫生产两不误的原则，严格落实各项防疫措施，自疫情发生以来，公司及时成立专项防控小组、启动疫情防控预案，对防控措施进行宣传引导、假期人员行程进行备案、多方面协调调度防控物资准备。

复工前对厂区进行了严格的消杀工作、对全员进行了行程摸底排查、全员签订疫情防控承诺书。复工期间严格进行个人防护，入厂进行扫码登记、测量体温；所有车辆进入厂区进行消毒；设置隔离间、应急医务室等；并积极协助物流企业、下游供应链企业进行复工复产申请。

合肥协力液压：公司于2月12日通过所在区管委会的现场审查，符合合肥市首批复工企业标准，正式复工。公司管理层人员在疫情升级以来，一直予以密切关注，并于2月1日成立了疫情防控管理小组和应急小组，由董事长担任小组组长。疫情防控管理小组通过线上视频会议，快速确定了小组成员的责任分工。

2月5日，完成疫情防控各项物资的采购，2月8日，制定并落实了各项疫情防控措施细则，且通过召开全员线上会议，向员工传递复工后疫情防控的各项措施和注意事项。

复工以来，在员工进入厂区前，疫情防控小组成员就对每位员工进行体温测量及健康询问，在员工进入工作场所后，防控小组成员针对防护用品发放与佩戴情况检查，就餐环境保证与检查，生产生活场所定时消毒与检查等各个方面进行分工落实，全方位保证员工在生产及办公场所的有效防护。目前，公司防疫物资充足，各项防控措施落实有效，生产节奏也逐渐步入正轨。

三、面对疫情，从容应对，努力做到防疫、生产两不误

随着新型冠状病毒疫情的持续发展，企业可能会面对各方面的战略和经营风险，比如原材料供应延迟或中断，客户需求变化或者成本上升，物流短缺导致交付延迟或无法交付，员工健康安全防护不足，人力短缺，以及进出口贸易相关的物流、结算可能会出现各种问题等等。

但是，企业作为国家经济体系的关键，做好自己的业务，妥善安排好自己的员工更是基本的社会责任。面对疫情，越是紧急时刻，企业越要有章法，从容应对各种挑战。为应对未来不确定性，建议农机企业采取如下举措：

1.建立紧急事件决策机构。

有规模的农机企业应成立“疫情应对领导小组”或者“重大突发事件管理委员会”等临时重大事宜的决策机构，制定企业整体目标及应急预案，确保针对各种情况作出最迅速的决定。

2.明确紧急事件的评估、响应机制、预案和人员分工。

农机企业应在第一时间对本企业涉及的各种风险进行全面的评估，如员工、外包方、政府、公众、供应链等方面的风险；根据风险评估，企业应对诸如办公场地、生产计划、采购供应物流、人员安全、财务资金等重大事项安排应急预案和人员分工。

3.建立正面、积极的面向员工、客户及供应商的信息沟通机制。

稳定供应链，稳定内部员工和外部合作伙伴的人心非常重要。加强宣传口径和客户服务话术管理，避免因为疏忽或不统一造成负面舆情。利用企业已有的信息系统及时收集、传递和分析疫情信息，实现风险预警。

4.维护员工身体及心理健康，并分析不同业务和工作岗位性质，以采取相适应的复工方案。

建议企业根据自身情况制定灵活的休假制度及上班制度，利用技术手段建立特殊时期非面对面或者非现场工作方式。企业应立刻建立员工健康状况监测制度，并做好员工个人健康信息保密。确保工作环境安全，严格按照国家和地区公共卫生管理在重大传染性疾病期的卫生管理要求，对工作场所的卫生环境进行清洁和消毒处理。加强疫情安全教育，建立基于事实的员工自我防护指引，增强安全和防范风险的意识。

5.重视供应链风险应对计划。

对于库存管理，短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险。

6.对于短期内无法恢复生产带来的履约风险和客户关系维护风险制定解决方案。

疫情发生之后，应积极协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况，确认复工情况，订单交付，需求和市场变化等方面的影响。对于民商事合同的履行可能要多加考虑，也并非所有疫情期间的不履行均不承担法律后果。企业应全面梳理和评估履行情况可能受影响的合同，及时通知对方以减轻可能给对方造成的损失；评估是否需要签署新合同，同时保留相关证据，为可能的民事诉讼做好准备。

7.践行社会责任，做好利益相关方的管理，把可持续发展战略纳入决策范畴。

企业应服从政府统一规划和安排。在特殊时期，恰当的企业信息披露可以提升企业在社会公众中的形象。最重要的一点，企业应学会从环境、社会、经济多角度践行企业社会责任，稳定员工就业，与供应商、经销商等其他外包方保持紧密联系，评估疫情影响程度和时间，调整合作方案，并在股东或董事会层面，沟通拟采取的措施和评估的结果。

8.妥善安排员工数据、信息安全及隐私的管理计划。

企业应建立良好的员工主数据管理，对企业内部、外包、供应商、合作商等有往来的人员进行登记。企业应制定适时的信息安全应急响应计划，确保疫情期间的信息系统安全和稳定运行，比如疫情期间合理安排远程和现场的值守人员，建立7*24小时远程/现场的值班制度，确保对机房、网络、系统、应用程序运行状况和资源使用情况进行实时监测。

9.企业需要考虑调整预算与执行方案、现金流计划。

综合考虑疫情对企业生产经营的影响，建议企业适当调低2020年的业绩指标。同时，企业应关注现金流，根据上下游供应商和客户的节奏，以及员工工作计划，安排好企业的现金调度，确保资金安全。

10.利用本次疫情紧急事件，升级企业的风险管理机制。

企业的发展过程当中，都会遇到一些突发的事情，也会面对很多困难，只要我们能够在关键时期做好我们自己的工作，做好应对的准备工作。企业应以此次新冠疫情为契机，建立或升级系统的风险管控工作机制，提前识别重大风险并建立风险应对方案。

 面对疫情，农机企业在配合当地政府及相关部门做好疫情防控的同时，要积极主动开展生产自救。从1998年的抗洪抢险，到2003年的抗击非典，再到2008年的抗震救灾，一次次伟大斗争告诉我们：在党中央坚强领导下，万众一心，众志成城，就没有中国人民克服不了的困难、迈不过去的坎。打赢疫情防控阻击战，农机人有信心，农机人有能力！（中国农机工业协会）

严把入口关，认真为员工测量体温

守好主阵地，严格对厂房车间进行消毒

积极抓生产，防疫复产两不误双过硬