积累超越逆境的力量

国内农机行业正处在变革期，以技术突破、短板补齐、空白供给创新、产业升级等为主攻方向的质量发展已经进入“深水区”，行业发展增速放缓，产业结构持续调整，竞争形势逐年加剧，全价值链各环节都面临着转型升级、生死存亡的巨大考验。

按照麦肯锡提出的企业业务增长理论，企业要保持高速增长，就必须协调好三层面业务的关系，对不同层面的业务应该采用不同的管理策略，第一层面是核心业务，第二层面是增长业务，第三层面是未来业务。农机企业如何积累资源，培育能力，立于不败之地？

格力掌门人董明珠一直在呼吁，制造业要艰苦创新，不逐利而行。而一直以来，不管是农机还是其他制造业，趋利导向仍然势头不减。以往，很多企业通过以市场换技术、以资金买技术、以挖人才造技术等方式取得了一些技术进步。但今后这些途径恐怕都难以行得通了，因为伴随着国内中产阶级的崛起，人们愿意为创新、为好的产品买单，低价格、低质量已经不受欢迎了。面对趋缓甚至下滑的市场态势，倒逼着企业立足市场需求，加大创新。也就是说，今后企业发展的核心动力唯有自主创新，既要实现技术领域的创新，更要实现体制和制度上的创新，结合国家的供给侧结构性改革，实现新旧动能转换，形成新的更具活力的造血功能，推动产业可持续发展，除此之外，别无他途。

具体到农机行业而言，要结合自身实力进行创新实践，在大的竞争力层面，要着力培养“新动能”。重点突破高端制造的核心技术壁垒、工艺壁垒、工业设计壁垒、智能化制造壁垒等诸多屏障，完成高端产品进口依赖的国产化替代，比如整机产品中的大型采棉机、大型畜牧机、大型甘蔗机、高密度打捆机等。再如核心部件电液控制系统及控制软硬件、动力换挡传动系统、打结器、采棉指等，切实形成全球领先的制造能力。与此同时，要对现有“旧动能”进行全面升级，针对目前形成的中低端产品制造体系，完善技术、工艺、质量、制造等全过程各环节控制能力，重点在“产品”整体性能提升上实现跨越，完成产品可靠性、实用性、新颖性、创造性、舒适性等基础功能“改头换面”，促进系统性能力提升，让“旧动能”逐步转化成“新动能”。

产业进步，人才建设至关重要。目前，国内两千多家大大小小的农机企业，整体水平严重参差不齐，技术工艺体系不足、制造精细度不够和产业队伍建设乏力一直以来是众多企业的软肋。按照国际惯例，工业尤其是大工业，一定要保持连贯性、计划性、技术队伍的提升性，而反观国内农机企业，尤其是大多数民营中小企业，企业管理阶层往往购买新设备舍得大把花钱。但是对人才建设不舍得投入，对员工的信任感严重不足，同样换不回员工对企业最基本的认同和信任，企业招聘大多强调行业经验，根本不想对员工做出潜能的挖掘和连续的培养，企业发展可持续性几乎不存。农机企业形成良好的创造力，必须加大产业队伍培养，就像是现在的高铁动车，之所以跑得快，是因为每节车厢都有动力源。企业亦然，发挥每名员工的主观能动性，将成为企业能否实现长久与可持续发展的关键。

不管是规模、有实力的企业瞄准了“大而全”农机产品体系打造，提供一体化、全过程产品服务方案；还是一般规模企业、小企业铆准了“专而精”的细分产品领域能力打造，做某一领域的隐形冠军，所有目标的达成路径都必须以满足用户的多样化、差异化需求为出发点，不断夯实产业基础、建设人才团队、坚持技术工艺创新、追求精益制造……在趋稳的市场环境下积蓄力量，才有希望生存并发展，迎接农机产业更新、更好的发展机遇，再创辉煌。