落实集团部署，2021年国机各企业这么干！

2021年是“十四五”开局之年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。在集团2021年工作会议上，国机集团动员全集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、推进高质量发展、服务新发展格局，确保“十四五”良好开局。

集团各企业认真传达贯彻落实集团工作会精神和要求，按照集团战略部署，结合自身实际，制定计划扎实推进六项重点任务，力争在“十四五”规划开局之年乘风破浪，助力集团书写新的精彩。

国机工程集团

自挂牌成立以来，积极应对国际局势变化和新冠肺炎疫情影响，国机工程集团有效开展了机构组建、市场开发、技术创新、业务协同、发展规划、疫情防控等工作，积极融入“双循环”新发展格局，惠州湾产业新城、赣州“一带一路”粮谷、中医药“走出去”等一批大项目取得积极进展。

在集团工作会召开后，国机工程集团第一时间召开了年度工作会，传达学习会议精神。2021年，国机工程集团将按照“一四六五”总体思路，正确把握内外部形势，发挥好“联合舰队”作用，积极探索工程板块发展新路径。

加快完善板块业务发展体制和机制，深化内外部协同；

经营好现有项目、努力开拓新市场，稳存量、提增量；

积极开拓海外“投融建营”一体化项目，加快推进国内“综合性区域开发”重点项目走深走实；

强化新技术应用，提升技术引领力，培育打造专业化竞争新优势；

认真做好“十四五”规划工作，为企业未来发展做好顶层设计；

抓好常态化疫情防控、做好安全生产工作；

加强党建引领，加大反腐倡廉工作力度。

CMEC

新的一年，CMEC将深入贯彻中央经济工作会议精神，认真落实集团要求，贯彻新发展理念，保持战略定力，坚持系统观念，全力落实集团工作会部署，扎实推进企业高质量发展。

不断优化4+X业务布局，以工程承包业务为基础，积极推动贸易与服务业务重组，加快设计咨询业务转型步伐，稳步推动投融建营一体化，加大对农业等新兴业务的培育力度，打造多元互补的有机业务生态。

深入推进体制机制改革，积极探索模式创新，切实发挥科技创新对公司业务的引领与支撑作用。

全面做好风险管控各项工作，建立常态化防疫机制，紧抓安全生产不放松。

抓好“十四五”规划编制，强化顶层设计。

完善人才引进、培养、使用、管理体系。

全面提升管理能力，强化提质增效，夯实高质量发展根基。

苏美达股份

坚持“锻造国机所长，服务国家所需”，2021年，苏美达股份将持续推进六项重点工作，全力完成全年经营目标。

做好“十四五”规划的谋划编制，制定全年科学目标，重点推进数字化建设。

秉持“国内国际市场并重，进口出口内贸并举”发展思路，优化市场结构，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，打造“双循环”新发展格局中的标杆企业。

坚持客户导向，优化业务结构和组织结构，打造“小前端、大平台”赋能型组织。

持续加强风险管控、亏损企业治理、常态化疫情防控等工作，保障公司稳健经营。

坚持创新驱动，加强品牌、技术、产品研发和专业技术人才队伍建设，打造核心竞争力，同时发挥上市公司平台功能，深化产融结合，加强市值管理。

围绕迎接建党100周年等完成工作，扎实开展“中央企业党建创新拓展年”，以高质量党建引领高质量发展。

国机精工

国机精工将扎实实施“内涵性、外延性、能动性”三大增长工程，持续推动公司平稳健康发展。

落实高端轴承、工磨具“卡脖子”工程重点技术攻关项目，促进关键核心技术攻关的效能提升和成果转化，着力提升工磨具及轴承产业基础能力和产业链价值创造水平。

坚持“把产品做好”“做好的产品”，加快产品结构调整和质量效率提升，持续推进主业做实做强。

以国企改革三年行动方案为纲领，坚持目标导向、问题导向、效果导向，健全价值管理激励约束机制，扎实推进科改示范专项行动。

加强科技研发机制和体系建设，整合科研力量、资金资源等创新要素，增强科技创新源动力和主业做强驱动力。

深化对标一流提升行动，构建高质量发展“七种能力”，逐步做实做优具有“精工”特色的卓越运营体系。

建立健全内控体系，着力防范投资、国际化经营、贸易、安全等领域风险，坚决守住不发生重大风险的底线。