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本文导读目录：

1、农民变股东 合作社“试水”股份制

2、农民可就近享受医疗服务

农民变股东 合作社“试水”股份制 ♂

农民变股东 合作社“试水”股份制

春耕的季节，繁忙而充满生机。5月24日，吉林省公主岭市范家屯镇孟家村乾程农民专业合作社的大田里，播种机、耕地机有序地在土地上穿行，仅用不到两天时间便完成了30公顷土地的春耕。这是乾程合作社股份制模式带来的集约高效。在理事长王成的带领下，合作社成功地带领农户们走上规模化种植的新道路。

“一家一户种地，小而散，机械化发挥不了作用，风险大还不经济。合作社转型就是想改变老的种地方法，走规模化经营的路子，让农民成为股东、成为管理者，共同致富。”乾程合作社于2018年转型为股份制合作社，农民以土地或资金入股合作社，如今已带动2400多名农民增收。

股东多了，合作社和农民改变了过去“单打独斗”的耕种方式。在乾程合作社100余名社员中，21户农民以土地入股，共约25公顷。

“我们到年底会召开股东分红大会，大家的分红从10%到20%不等。”王成告诉记者，不仅是分红，股份制合作社与其他合作社最大的区别在于，股东拥有一定的所有权和决策权，同时股份制合作社的运营更加企业化。

“去年，我用一公顷土地入股合作社，不仅土地能分红，出外务工还能挣一份钱。”合作社股东成员王春说，他家一共5口人，将土地入股后一年就获得1.5万余元的分红，再算上务工的收入，一年能攒下3万元左右的纯收入。

乾程合作社通过利益共享的方式激发了成员的积极性，进一步促进合作社的发展，玉米、大豆、马铃薯轮作和大豆玉米带状复合等科学种植方式推广得十分顺利。目前合作社共经营土地800公顷，玉米产量达到每公顷1.25万公斤。

股份制经营让土地快速集约，实现规模化升级，合作社也因此踏上了产业融合发展的新路，与中粮生化能源（公主岭）有限公司签订了666公顷SAGP（可持续农业指导原则）农业可持续发展项目认证销售协议，致富路越走越宽。

12垄超级播种机、75台套农机、千顷耕地……在榆树市五棵树镇广隆村天雨机械种植专业合作社，农业生产的硬实力同样吸引了大量农民入股。农民以土地和资金两种形式入股合作社，实现了股东多样化，大大提升了合作社的生产能力。

天雨合作社实行企业化管理，会计部、技术部、农机部等部门一应俱全。“合作社以股东大会为主角，千元以上的开支及重大事项都由股东大会研究决定，千元以下的开支由理事长审批，日常工作由理事会研究决定，各部门全部建章立制，做到奖罚分明。”天雨合作社理事长王甫说。

不仅如此，天雨合作社还探索了产业融合发展之路。合作社组织投资300万元，建设了年产1万吨豆油的加工厂，以合作社自产的优质大豆为原材料，引进技术与设备，聘请专家，进行大豆深加工，自产自销，从而把一二三产业有效地融合在一起，获得了可观的经济效益。

截至2022年年末，天雨合作社股东增加到41人，入股资金达到900万元，2022年总收入2145万元，净利润242万元，股东分红占其投资总额的40.28%，而流转农户每公顷地纯收入1.8万元，比市场价高2000元，实现了共同致富的目标。

农民可就近享受医疗服务 ♂

农民可就近享受医疗服务

　　今年，大安市积极推进农村卫生基础设施建设，为广大农民看病就医创造良好条件。

　　医疗是民生之需。但由于地方财政困难，农村卫生基础薄弱，设施简陋，人才匮乏，医疗卫生环境一直处于全省下游水平，改变现有的医疗环境势在必行。2006年大安市经过积极工作，争取到了农村卫生院的改建项目，项目资金达630万元，地方配套资金50万元，对18家乡镇卫生院改建、翻建和扩建。

　　工程任务重，工程质量高，工程战线长是前所未有的。卫生部门负责人多次往返大安与省城之间，找专家设计图纸，制定规划，各项工程指标和布局都达到了标准。为了确保工程质量，卫生部门经过多次论证，选择了有资质的建筑单位进行招标，并签订了工程质量责任书。

　　市委、市政府对这一民心工程非常重视，积极帮助协调土地，减免了相关费用达10万元。市领导在第二人民医院调研时了解到，虽新建了高标准的门诊楼，但住院病房还是70年代的建筑,门窗破旧，房屋狭窄，急需改善。当即决定由市财政出资100万元，卫生局和二院再自筹一部分对病房楼进行改建。

　　工程完工后，26.7万农民就近便可享受到高质量的就医环境和医疗服务。