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为切实了解内、外销和子公司经营情况，加强对内、外销和子公司的业务指导，持续提升公司整体经营水平与管理效能。12月上旬，公司分别组织销售公司、海外事业部和常柴罗宾、常奔公司、厚生农装3家子公司召开业务规划调研座谈会，公司党委书记、董事长史新昆，总经理张新等公司领导及投资发展部相关负责人参加了会议。

会上，销售公司、海外事业部、常柴罗宾公司、常奔公司、厚生农装公司负责人重点围绕2022年经营指标完成情况、2023年工作思路及规划、当前存在的困难和问题等方面内容进行了汇报。与会领导分别就相关工作与销售公司、海外事业部、各子公司进行了交流研讨，并对2023年的重点工作及任务目标进行了部署。

公司领导听取海外事业部汇报

对于内、外销方面，公司领导深刻

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剖析了目前国内外市场面临的严峻形势以及企业自身存在的问题，对单、多缸柴油机重点产品的配套前景、竞争态势进行了深入分析，提出了2023年单、多缸柴油机的内、外销规划，并对进一步推进国四柴油机的配套、完善市场营销策略、防范市场风险等方面提出了相关要求。

公司领导听取常柴罗宾公司汇报

公司领导听取常奔公司汇报

公司领导听取厚生农装公司汇报

对于各子公司2023年工作规划，公司领导在加强精细化管理、完善制度机制、激发员工队伍活力、提高经营绩效等方面提出了具体的要求。并强调，各子公司要贯彻落实好各项工作部署，强化执行力，激发担当精神，为总公司的健康发展作出新的贡献。（宣文、顾津境/文  顾津境/摄）