农机大全网（nongjidaquan.com）最新农机信息：惠普事件是什么,探究背后的真相，农机新产品,二手农机,农机补贴目录,农机价格查询,农机报价大全，更多农机资讯请查看：农机资讯

　　惠普事件是什么,探究背后的真相

正文

惠普事件是指2006年惠普公司在其董事会选举中的丑闻，该事件充分暴露出这家公司的内部管理及治理极为混乱的问题。事件中，多位高管涉嫌侵吞公司机密，与第三方交换大量资料，多层追查发现事件的幕后操纵者竟然是惠普公司前主席兼首席执行官，这一事件引起全球范围内业界和消费者的广泛关注和谴责。

惠普公司（Hewlett-PackardCompany）是全球安防的IT公司，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州。该公司总体规模庞大，拥有超过15万名员工，身处在全球110多个安防和地区。2011年，惠普公司以合并方式收购自己曾经的手机事业部，意欲步入手机领域。

1.背景

惠普事件起因是惠普公司控股股东之一Hurd透露了公司机密，披露公司信息给了老板MarkHurd手下的一位女性主管，导致外界非常不满，虽然公司对他的处理并不严厉，但因此引起很多外部人士的质疑。在被曝光的情况下，公司董事会主席迈克·霍特瓦格与CEO马克·赫德之间出现了嫌隙，后者被公司解雇，成为了公司董事会的嫡系。在接下来的选举中，霍特瓦格被削去了权力，并被董事会换掉。

此后，惠普事件得以曝光。这场风暴引发了全球业界和市场的震动，也导致惠普公司的数十亿美元损失。然而，正是通过这场事件，惠普公司得以清除内部的一批贪污腐败的主管，更换新的领导班子，保证了公司的稳定发展。

2.深层次原因

到底什么让惠普公司在上世纪末的全球科技革命浪潮中迅速崛起，成为全球IT产业的领袖呢？从惠普公司的历史与发展中，我们可以找到其中的一些原因：

领导核心

始创人之一之一DavidPackard和WilliamHewlett十分重视创新创意，并长期关注产品生命周期和产品实际需求。他们在公司规模相对较小的时期，探索新技术和新业务，把更多的时间精力花在管理和更新公司的产品线。公司由始创人主导管理，带领整个公司发展起来。

管理体系

在惠普公司，从会计到行政都要遵守公司的管理体系。管理体系的完善，可以确保公司的资源分配以及工作的安排高效可靠，避免了人际关系复杂导致的基层管理问题。

对质量的安防追求

惠普公司一直以高质量的产品著称，它的所有部门都可以拥有一些革新性的成果。在惠普公司的实验室里面流传着一句话，那就是“质量是产品的安防属性”。惠普公司的员工们，实现了从实验到推出产品的全部流程，以确保产品的品质。

3.事件的影响

惠普事件不仅对公司内部造成重大影响，而且还对人们对企业治理、公司道德等方面产生了深刻的思考。通过这次事件，人们认识到一个成功公司的良好道德和治理能力必须被放在与业绩指标同等重要的位置上。

惠普公司在事件之后，核查了自己的公司治理结构，加强了对高管的监督、审批，加强了对公司重要信息、机密的保护，进一步推动了公司治理结构的完善，也让惠普公司更好地走向了公司的发展和繁荣。

在企业运作中，更要注重道德和治理，不能只看到短期的目标而忽视整个社会利益。作为一个企业，注重企业治理有助于长远发展，也有助于社会的良性发展。

返回：安防新闻