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本文导读目录：

1、如何提升安全生产应急管理法治化水平1

2、如何提升自身安全知识掌握水平，做好安全红线警钟长鸣1

3、如何提升自身安全知识掌握水平，做好安全红线警钟长鸣2

如何提升安全生产应急管理法治化水平1 ♂

如何提升安全生产应急管理法治化水平

一、建立健全应急组织：
1、建立应急指挥机构，明确相关人员、部门事故处臵工作职责；
2、建立应急管理机构，实现机构、编制、职责、人员、经费“五落实”；
3、健全相关的工作机制、程序。
4、各级政府：在安委会框架内有关部门之间安全生产应急救援协调机制。
5、各级安监部门：与气象、海洋等部门建立的自然灾害预警工作机制，与环保部门机制。
相关周边地区之间机制。
各类企业：企业之间、企业与政府及部门之间机制。
单位内部的工作程序。
二、完善预案体系。
预案编制：
1、隐患、危险源排查、评估，事故分类，预案分类，形成预案框架；
2、编制各级各类应急预案，横向覆盖各部门、各类事故，纵向覆盖各级单位直至作业岗位；
3、修订完善应急预案，实现科学、严密、简明、有针对性、可操作；
4、维护应急预案；
5、开展预案评审和备案管理，搞好预案衔接，形成体系；
几点注意事项：
1、预案是针对不确定的事故，制定的尽可能确定的工作方案。不同于工程设计，不同于管理规定和要求。
2、总体预案管全局、定原则，专项预案管某类事故的全局，部门、岗位预案管本部门、本岗位，处臵方案管具体事故的处臵。
3、预案衔接：预案规定的目标、行动具有一致性，职责一致、不留空当，程序相互衔接。
4、预案中载明的应当是现有的、确定的、落实的，而不是将要建设的，要求购臵的。
5、制定预案的过程，就是落实责任、建立机制、配备资源的过程。
三、落实应急资源。
1、队伍：建立专职队伍，建立兼职队伍，与相邻专业队伍签订协议；
2、装备、物资：配臵装备、储备物资，协议落实装备、物资；
3、专家：内部建立专家组，与外部专家建立关系；
4、与相关部门、单位、队伍建立应急协调机制；
5、建立相关的管理制度，保障预案内容、涉及的资源的有效性。
四、建立应急平台。
1、通讯调度网络；
2、危险源、重要部位监控系统及数据库；
3、应急资源、预案等数据库；
4、单位地理信息系统；
5、辅助决策系统。
五、加强应急值守。
1、事故接报、信息处理；
2、事故分析、研判、跟踪；
3、灾害预警信息发布；
4、事故救援现场指导。
六、开展培训演练宣教工作。
1、开展预案培训、演练，相关人员明确自身职责、行动；
2、培养专业应急管理人员；
3、全面开展岗位应急知识教育；
4、面向全社会普及应急知识。
七、其他基础工作。
1、掌握应急资源，包括相关的社会资源，建立应急资源数据库。
2、对每起重特大事故救援分析评估，定期开展应急管理工作评估，总结经验教训，改进工作，统计上报应急管理信息。
3、组织开展救援队伍质量标准化建设，开展资质认定，组织队伍开展预防性检查、训练，促进救援队伍业务建设。
4、积累救援音像、视频、文字资料，组织剖析典型事故应急救援成功经验和教训，开展救援技战术研究，不断提高救援工作的科学性和有效性。
5、健全应急管理制度，加大应急投入。把应急管理纳入安全生产工作，纳入发展规划，纳入年度总体工作计划，安全生产各项工作中都要纳入应急管理的相关内容。包括法规标准制定、各类督查检查、安全许可、事故调查处理等方面。

如何提升自身安全知识掌握水平，做好安全红线警钟长鸣1 ♂

如何提升自身安全知识掌握水平，做好安全红线警钟长鸣

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。
　　一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识
　　要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实三个不的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全万里行、全国安全生产月、安全演讲、安全知识竞赛等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 落实三个不，就是制定出不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝三违现象的发生。　　二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核
　　要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
　　三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防
　　为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以宁听职工骂，不听职工哭的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其以人为本、安全第一的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。

如何提升自身安全知识掌握水平，做好安全红线警钟长鸣2 ♂

谁知机器设备使用安全流程？

一般机械设备应具有：1、生产工艺技术规程；2、设备使用维护规程；3、安全技术操作规程；4、交接班制度（多人倒班使用一台设备作业时）。
范本：普通车床安全技术操作规程
1、禁止戴围巾、手套。高速切削时要带好防护眼镜。
2、装卸卡盘及大的工、夹具时，床面要垫木板；不准开车装卸卡盘。装卸工件后应立即取下扳手。禁止用手刹车。
3、床头、小到家、床面不得放置工、量具或其他东西。
4、装卸工件要牢固，夹紧时可用长套筒，禁止用榔头敲打。滑丝的卡爪不准使用。
5、加工细长工件要用顶尖和刀架。车头前面伸出部分不得超过工件直径的20-25倍；车头后面伸出超过300mm时，必须加托架，必要时装设防护栏杆。
6、用锉刀光件时，应右手在前，左手在后，身体离开卡盘。禁止用砂布裹在工件上砂光，应依照用锉刀的方法，成直条状压在工件上。
7、车内孔时不准用锉刀倒角；用砂布光内孔时，不准用手指或手臂伸进去打磨。
8、加工偏心工件时，必须加平衡铁，并要坚固牢靠，刹车不要过猛。
9、攻丝或套丝必须用专用工具，不准一手扶攻丝架（或扳牙架）一手开车。
10、切大料时应留有足够余量，然后卸下砸断，以免切断时料掉下伤人。小料切断时，不准用手接。
总之，科学的安全技术操作规程，是人们长期实践经验的总结，是千百次血的教训换来的。它既反应着人和设备的安全关系，指导人们的安全行为，也体现着人与人之间的关系。随着现代科技的发展和应用，安全技术操作规程也应该不断完善；要结合本单位实际，制定出符合实际的安全技术操作规程，绝不能照搬照抄。只有这样，才能最大程度的减少生产安全事故，保护作业人员的安全和健康。
关于安全生产工作方案：
建立健全完善各项规章制度后，就要对安全工作开展全方位的管理。
1、运用安全生产保证体系，对生产的全过程、全方位、全员的落实责任和安全目标等事实具体管理。
1）安全生产组织保证体系A组织的构成及职责；B安全专职机构及职责。
2）安全生产责任保证体系A分四个层次：即公司领导、基层车间领导、班组长和岗位个人；B应履行的安全生产责任。
3）安全生产资金保证体系 主要就是经费的提取、使用、保证等。
2、怎样开展安全宣传教育和培训工作。提高全员安全意识和履行安全职责的自觉性。
3、运用科学管理方法（如PDCA循环管理法等）加强监督检查及考核工作。
4、安全工作总结奖惩等。汲取经验教训，奖罚严明，不断促进安全生产管理向前发展。确保公司生产经营工作有序进行。