我们的农机企业要珍视自己的每一笔投资。你要知道，你投出的几百几千万，如果资产没有增值甚或减值了，你的员工需要辛辛苦苦卖多少台机器才能挣回来呢？

能不能在异地建厂，一定要按市场化规则行事，综合考虑各方面的因素。绝不能靠在酒桌上、凭与某一任或某一（数）位官员的所谓感情，冲动做出投资决定。

我们有家行业企业，一会在这建个厂，一会在那建个厂，大概觉得自己挺牛的，在哪个省市县领导那都是红人。实际上这家企业年营收盘子并不大，分摊到各地就变成毛毛雨了，特别是该公司现存的产品构架根本无法支撑起分散到各地的工厂组织生产。

在老朱看来，此举看似迎合了当地的招商投资政策，实际上分散了企业的资源，整笔账算下来，并不经济或划算，还不如老老实实扎根某一地，获得当地领导一如既往的重视与支持。

这其中的道理毋庸多说。我们知道，目前仍有很多地方的营商环境并不理想，一些基层政府缺乏服务本位意识，有些位置不高但手握实权的基层官员不找茬就不错了。（本文原刊于“四季为农”）