• 阶段性的市场火爆掩盖不了农机行业发展的隐忧。我们国内的农机产品与技术并没有随农机市场同步升级，农机制造领域真正拿得出手的核心技术还少之又少。

• 有的农机企业盲目追求什么智能化、无人化概念，产品连基本的可靠性指标都上不去。

开年以来农机行业基本延续了去年的火爆形势，一些有名儿的企业似乎没有不“开门红”的。这是非常值得高兴的一面。

过去的一年，在经历数年的市场盘整之后，我国农机行业显现出爆发行情，很多企业销售超出预期，但是一个较明显的现象是，不少企业都是在拼命抢抓市场机会上量扩规模，真正冷静下来考虑提升技术、提升企业核心竞争力的企业并不是很多。

这倒也可以理解。经历了几年的压抑行情，农机企业终于可以扬眉吐气一把。但是，忙着挣钱的同时，也不要忘了思考、追问一下做企业到底是单纯挣钱还是为社会留下一些有价值的东西等问题，就像印第安人说的要“别走得太快，等一下自己的灵魂”。

前几天看了一篇关于Facebook和他的VR发展历程的文章，颇有感想。国内一些互联网企业在VR领域进入早，五六年前竞相追逐VR的泡沫相继破灭，最终没有一家成气候，目前远远领先的是Facebook收购的Oculus。文章作者认为，在VR身上，值得我们羡慕的是美国的商业生态。巨头公司敢打科技硬仗，重金投入在周期长、定位高的赛道，耐心孵化造生态，要干就要干核心技术。作者认为，这恰恰是中国科技界、产业界最短缺的。短视、功利，什么赚钱做什么，已经是深入灵魂的信仰。往深了说，因为这些企业没有极客精神，从来没有把扩宽人类边界当作自己的使命。

实际上，该现象对于我们农机行业同样有启发。农机行业核心技术缺乏是个沉重而急迫的问题。老朱经常举的一个例子是我国农机购置补贴政策实施了十几年，催生了我国农业机械的普及和曾经的“黄金十年”行情，以及去年的“逆疫”高增长，我国农机化率已经达到71%的高水平了，在平原地区的主要粮食作物生产都已经实现机械全面替代人工，可实际上，我们国内的农机产品与技术并没有随农机市场同步升级，农机制造领域真正拿得出手的核心技术还少之又少。

出现以上情况，一是我们的农机企业整体上缺乏进取心。真正一以贯之沉潜研究技术的企业并不多。这些年值得称道的稀缺例子是河北的一家玉米收获机企业。青岛九方泰禾也是个不错的案例——企业投资人容许多年亏损，着眼细分市场需求，长期研究大型玉米机和茎穗兼收玉米机，终于在去年一举实现扭亏为盈。当然，这也再次给了我们 “苦心人，天不负”的启示。

追求技术创新乏力方面，窃以为最值得批判是搞拖拉机的企业。拖拉机作为农机行业龙头产品，多少年过去了，整体上仍显得乏善可陈，技术还是原地踏步，有的企业天天动歪脑筋想着如何套取补贴以利益最大化，有的盲目追求什么智能化、无人化概念，产品连基本的可靠性指标都上不去。试问，拖拉机企业连动力换挡都解决不了，空谈智能化有什么意义吗？

二是行业整体上心态浮躁，都在想着挣快钱、如何规避补贴政策挣更多钱，没想着做企业最终目的是什么。有的民营企业领导只想多挣钱，国有企业在任只想一任的事、不敢长线投资，企业领导缺乏历史和时代使命担当。

三是不把钱花在该花的地方。有的企业领导不爱学习，喝酒吃饭样样在行，却不愿把钱放在打造学习型企业、提升人才竞争力上。有的企业老板宁可在产品出问题后花钱去摆平各种关系，却不愿意前期花钱去提升产品质量、去奖励扎扎实实搞技术的员工。

四是不敢或不愿创新。有的农机企业看见别人什么东西好就想着抄别人的，以至于很多较领先的企业在农机展等场合都不敢把最先进的产品亮出来。当然，这跟社会大环境有关，国内知识产权保护力度尚有些跟不上。

阶段性的市场火爆掩盖不了农机行业发展的隐忧。虽然不同的企业有不同的发展战略和具体的资源禀赋，从当前看，我国的农机企业更需要在某一产品领域做深做透、做专做强，先在某一细分领域真正立足了，才有能力做更多的事，譬如江苏沃得农机，在其履带收割机一家独大之后，再做其他产品也相对容易多了。约翰迪尔、凯斯也不是一上来就什么都干，德国克拉斯也是在收获机取得全球主流地位后才收购了法国的雷诺拖拉机。

(原刊于《农机市场》，原题《家家“开门红”后的行业隐忧》）