曾归国家八机部管的许昌“一内燃”

【周末，跟着老梁逛许昌】

第255站：许昌内燃机配件厂

曾归国家八机部管的许昌“一内燃”

文·图‖梁耀国 河南许昌二手农机三轮车市场

一个晴好和煦的秋日，我走进位于新兴路与工农路丁字路口西南角的一内燃南家属院，一边走，一边四处张望，看到有老职工，便走上前，主动说明来意，目的只有一个，就是想让他们给我讲一讲一内燃的兴衰史。

在家属院溜达时，碰见几位老太太，她们一听问厂里的过去，要么说自己年纪大，记性差，以前的事忘得精光，要么说自己是小厂的职工，不知大厂的事，要么干脆说自己是厂里的家属，对厂里的事一概不知。末了，有老太太轻声告诉我，你去西家属院吧，那院老头们多，他们能讲会说。

没法，只好离开南院，准备到西院碰碰运气。（想看看上一站老梁逛了哪儿？欢迎点击以下链接：禹州深山藏古村：1100年的观，1500年的树，老子登的山）

出了南院大门，我突然意识到，应该拍张照片，将来用到文章里。想到此，掏出手机，扭头拍了一张。我这一怪异举止，引起了一男同志的警惕，他快步走至我的跟前，质问我为啥拍照。我一五一十，把原委说了说。一听这，那人笑着说，你去找俺厂工会的黄湘吧，他比谁都清楚。随后，给我说了黄先生的住址。

回到南院，我冒昧地敲开了黄先生家的门。听明我的来意，黄先生把我领到楼下的凉棚里，条理清晰地讲起一内燃的风云历史。

一内燃的前身是一家铁工厂，成立于1949年9月13日，由几个资本家共同出资，厂址在七一路清真寺西边，今桃园大酒店的位置。解放后的第一任厂长叫史西庆，从1949年一直干到八几年退休。

这之后，随着发展，厂里开始生产水车、犁、耙等农机具，铁工厂因此改名许昌机械厂。1956年公私合营后，改名为国营许昌机械厂。

下图：一内燃原厂区。

原厂那个地方面积较小，一定程度上限制了企业无法扩大生产规模，1963年经许昌地委批准，在五一路以东，新兴路以北，运粮河以西，划出一百亩地建新厂。新厂一建成，人员、设备随之搬了过来。（欲欣赏梁耀国老师写的其它佳作，欢迎点击以下链接：1.来许昌这里多逛逛，一不小心就能捡到稀罕物！；2.啥稀奇与皇帝有关，在咱许昌热闹了两千年？）

1965年前后，俺厂正式改为许昌内燃机配件厂。当时，为了支持和发展农业生产，国家由八机部牵头，在全国范围内，组织成立“七拖八配”，即七家拖拉机厂，八家拖拉机配件厂。俺厂是八家拖拉机配件厂之一，直接隶属八机部管，主打产品是柴油机汽缸套、铝活塞、军工三七高炮弹卡，后来又增加一个高压铸造，简称压铸。

六十年代末，七十年代初，隶属关系由八机部下放至河南省机械厅，不久，又下放至许昌地区工业局。

文革期间，俺厂的企业文体活动搞得非常好。那段时间，专业剧团全部解散，光俺厂就分来七八个专业演员。在此基础上，又从机关、车间抽调文艺骨干，成立了自己的剧团，规模相当可以，可以独立排演八幕剧。有名气的样板戏如《红灯记》、《沙家浜》等，都能演整场。

俺厂的篮球队也很厉害，时不时和省汽修、地运公司、通用厂等兄弟单位的球队打比赛。尽管口号是“友谊第一，比赛第二”，可一旦打起来，队员们个个像下山猛虎，拼命突抢，拼命上篮，生怕输了。这也许正是比赛乐趣所在，如果纯粹为了友谊，你放水，我也放水，那么体育比赛也就失去其意义了。

正因为打得好，俺厂的篮球队，曾代表许昌地区企业队出去打比赛，而且取得过不俗的成绩。

每年重要节日，如七一、十一、春节等，厂工会都要组织职工诗歌朗诵会。有些人不理解，简单认为，工人嘛，干好活就行了。其实呢，工人也需要丰富多彩的业余生活，况且通过朗诵诗歌，潜移默化中提高了工人的文化素养，进而提高了企业的文化品位。

基于这种朴素的想法，我作为工会干部，始终以极大的热情，投身于职工文体活动的组织上，且乐此不疲。

1978年3月18日，在全国科学大会上，改革开放的总设计师邓小平提出了“科学技术是第一生产力”的口号。俺厂审时度势，巧借这股东风，及时更新设备，增加新产品。轴瓦车间应运而生。轴瓦，也叫五道瓦，是为中国最大的拖拉机厂，洛阳一拖生产的配套产品。

由于产品不愁销路，厂里的效益很好，一直到八十年代初，我们都是许昌财政大户。基于这个原因，俺厂的书记、厂长都是地委派来的，不掺一点假的正团级，厂里的中层干部，以及发展新党员，都要报地委备案。

厂里形势最好的那几年，俺厂共有铸造、压铸、轴瓦、连杆瓦、缸套（又分热工、冷工）、成品、设备维修、工具工装等八个车间，职工1447人。

下图：黄湘先生。

1986年，国家出台新政策，要求企业转轨。所谓企业转轨，就是由计划经济向市场经济转变。以前，企业实行的是党委领导下的厂长经理负责制，转轨后，变为行政厂长经理负责制，党委退到了幕后。

表面看，两者仅仅是换了换位置。事实上，这一换不当紧，却把懂经营、会管理的厂长经理们推到了前排。他们在企业经营方面有了话语权，开始尝试实行承包责任制，即厂里对车间搞承包，车间对班组搞承包，班组给个人下任务。这种承包形式一经推广，全面调动了全厂干部职工的积极性，生产形势、经济效益一片大好。职工月月按时拿到工资的同时，还能拿到比工资多出好几倍的奖金。

企业红火了没多长时候，再次陷入低潮。究其原因，有以下几个方面：一是产品技术含量低，设备老化；二是工人流动性大，有一技之长的纷纷跳槽；三是农机配件出现淘汰苗头。各种因素叠加，致使企业出现亏损，拖欠工人工资的现象时有发生。

雪上加霜的是，到八十年代末，伴随改革的逐步深入，国家允许私人企业参与经营活动。在这个大背景下，许昌周边如雨后春笋般冒出好多私人小企业，它们的造假手段非常高明，不但盗用我们的技术工艺，而且盗用我们的商标，搞出来的东西比你真的还真。在这些假冒伪劣产品的围堵下，我们的市场份额被挤得越来越小，经营状况不佳，逐渐走向衰退。

九几年，俺厂曾被八一厂收编，上过一年三轮车。中间插一杠子，还与佳木斯合作，联合生产收割机。满共生产了二十多台，出于对对方的不信任，双方终止了合作。

2003年9月29日，政府要求企业改制，变国营为民营，厂名由许昌内燃机配件厂，改为许昌日月机电有限责任公司。进大门你可能注意到了，我们这个家属院叫日月苑，西边那个家属院叫皓月苑，都是因厂名而起。

日月苑是我们最早的家属院，面积35亩，现有10栋家属楼。皓月苑28亩，原是市运公司五中队的地皮，后来我们厂买过来，成了我们的家属院，现有7栋家属楼。

下图：日月苑大门。

企业转轨，是经营主体的变化；企业改制，则是经营体制的变化。说通俗点，改制就是与政府脱钩，实行自主经营，自负盈亏。

改制后，俺厂又经营了几年，经济效益一直不行。就在这个关口，政府为了改善市民的居住环境，提出要将工业企业搬离中心城区，并在电器谷给我们置换了一块地。老厂区卖给房地产开发商以后，卖地款一来解决异地搬迁的资金，二来补缴拖欠职工的“三金”。

2013年挪到新厂区以后，因为没有拿得出手的拳头产品，勉强支撑了两三年，最后还是走上了卖地这条路。之后，厂里成立物业公司，目前管着日月苑、皓月苑、公务员二期等六七个小区，让年纪偏大的老职工实现再就业，收取的物业费也主要用于解决这些职工的工资和“三金”。

采访即将结束时，我问了一个弱智的问题，咱一内燃全称是不是叫许昌第一内燃机配件厂？

黄先生笑答，一内燃厂名里根本没有“第一”二字，二内燃厂名里倒是有“第二”二字。二内燃是为了解决知识青年回城就业问题而成立的，老职工和主打产品都是从俺厂分出去的。人们害怕两厂弄混淆，才称呼我们厂为一内燃。接着，他又补充说，许昌有一橡胶厂，也有二橡胶厂；有一塑料厂，也有二塑料厂。我们与二内燃的关系，和它们都是一样的。

听完黄先生的解释，压在我心头多年的疑问，终于释然。

下图：皓月苑。（文首图：老厂区运粮河一景）

【作者简介】梁耀国，现就职于许昌市房产交易租赁管理处，河南省作家协会会员，河南省杂文学会会员，中国民俗摄影协会会员。

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