[找二手农机拖拉机工作好找吗]“用工荒”VS“求职难”,农机行业这个矛盾如何化解?

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  “用工荒”VS“求职难”,农机行业这个矛盾如何化解?

2018年,农机行业形势不好,很多企业都采取了“裁人增效”的措施。而销售形势一旦向好,员工数量不足的问题马上显现出来。2019年春节刚过,招聘员工、满足订单需求又成为这些企业的首要工作。另一方面,农机人也面临着求职难的问题。

农机行业“用工荒”与“求职难”的矛盾,该如何化解?

市场形势下行,裁员成为一些农机企业常用的手段,不能直接创造利润甚至一些急缺的岗位也被“团灭”。企业认为,市场形势好转,遇到高产月、销售旺季再谋划、招聘相应的员工,这样企业既不需要承担相应的人工成本,又能节省下员工的培训费用。

旺季来临,农机企业普遍遇到了用工荒问题。大幅度裁员的企业招聘人员时会发现“理想很丰满、现实很骨感”,短期内很难弥补企业急需的空缺岗位,只能是“萝卜快了不洗泥”,被迫降低找二手农机拖拉机工作好找吗员工招聘的数量和质量。

由于没有充分认识到年轻人越来越不愿进入工厂工作的现实,用工荒每年都在不同企业上演。加上农机行业薪酬相对偏低,进入农机企业的年轻人更是越来越少。目前很多农机企业员工的平均年龄都接近50岁,员工学历找二手农机拖拉机工作好找吗整体以高中及以下为主。

企业一线人手收紧,市场订单需要满足,生产更要稳步推进,便会将相应的管理人员充实到一线岗位填缺,甚至提出超过员工技能或体能的一岗多责要求。这又进一步影响企业的正常运转,造成采购、质量、销售等工作的弱化和冲突,市场、现场顾此失彼。

站在求职人员的角度,求职中面临着诸多困难、困惑,最重要的是生活成本的不断上涨与薪酬的“高不了”。据调查,一些农机企业的员工收入,除了必须的生活开支外,几乎所剩无几了。

笔者曾参加过某企业近两个月的驻外服务,工作中几乎没有包括周末在内的节假日,需要做到24小时随叫随到,工作强度可想而知,但薪酬与付出却不成比例。

农机企业薪酬低于市场其他行业水平,工作量大于其他行业,这是很多人不愿意到农机企业的主要原因之一。加上员工招聘领域的“马太效应”,农机企业越来越难以吸引到高技能员工。

求职人员希望有个稳定的工作环境及对应的薪酬收入,但一些农机企业打着高薪高福利的噱头招聘员工,实际上高产月、旺季一过,马上又进行裁员。一个“不稳定”的企业很难吸引高素质人才,“昨日他人之痛,明日自身之鉴”,在人才供给不足且相对滞后的条件下,员工流动较大的企业,其员工归属感更弱。

面对负担太重、产能过剩的状况,裁员虽是一种手段,却非良策。过分裁员、降低职工薪酬,尤其是高素质、高技能人才被企业漠视,一旦突破养家糊口的红线,这些员工就会主动请辞,走上人才流失更易、引人更难和发展更难的循环怪圈。

面对产业升级、优胜劣汰的生存大考,2019年可能是一些农机企业近年来业绩最差的一年,同时,也可能是未来产业整合中最好的一年,背后的决定因素就是人才团队。

企业发展离不开高素质的找二手农机拖拉机工作好找吗员工,必须将员工发展融入到企业发展的全过程,恪守引人、用人的规律,构筑合理的员工招聘、培养、使用和退出管理机制。

一是做好员工资源的长期储备。制定人力资源规划,通过对员工队伍的数量、结构、层级进行系统的预判、规划,实行长期性与阶段性相结合、重要性与关键性相结合,有计划、有目的调节自身员工资源的储存与培养,确保员工供给和需求的有效平衡。

二是做好员工的培养工作。建立健全人才培养制度,对员工进行多层级的人力资源开发。加大高潜人才和关键人才的培养,注重一专多能复合型员工的培养,做好员工队伍的梯队建设和技能互补。

三是加强员工关系建设。建立完善人才管理制度和流程,鼓励技术、知识产权、管理等要素参与投资、创业与分配,构建富有活力的激励约束机制,给愿意付出、体现价值的能干者、干成者更多的发展机会和绩效薪酬,以支撑企业发展。

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