示范农机合作社安徽省亳州市谯城区焦魁农机专业合作社

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近年来，各地农机社会化服务组织迅速发展，农业机械不断增多，曾经规模巨大的远距离跨区作业市场不断缩小。安徽省亳州市谯城区焦魁农机合作社作为成立早、规模大的传统农机合作社典型，在大规模组织跨区作业的优势基础上，紧跟市场需求变化，积极开展农机托管服务，并最终转型升级为大规模开展土地托管并提供综合农事服务，走出了一条极具特色的发展道路。

亳州市谯城区焦魁农机合作社位于亳州市谯城区赵桥乡赵桥集，成立于2010年11月。目前，合作社有机手社员560名，联合收割机380台，大型拖拉机220台，配套机具460余台（套），植保飞机20架，自走式加拉杆式植保机100台，烘干机4组。合作社每年累计作业面积120万亩，以机耕、机收作业为主。建社以来致力于农机社会化服务，通过合作+托管+信息模式，组织社员开展农机作业，取得了较好的经济和社会效益。

焦魁农机合作社于2012年连续荣获市级、省级和国家级示范社荣誉称号。2013年至2015年连续三年获亳州谯城区二手三轮车农机得农机360网“精耕杯”全国30佳优秀创新示范合作社称号。2016年荣获由中共亳州市委组织部、亳州市农业委员会共同颁发的农村实用人才带头人实训基地。2013年荣获谯城区农机安全知识宣传六进单位。理事长焦魁，亳州市人大代表，谯城区农机专业合作社协会会长，荣获“雷沃杯2013全国二十佳农机合作社理事长”、亳州市农村实用人才带头人等多项荣誉。

一、突出优势，发展跨区作业

合作社成立之前，理事长焦魁多年从事农机维修工作，结识了众多机手。为扩大效益，2012年开始尝试组织周边机手开展“三夏”小麦跨区机收。2014年合作社组织将近400台收割机跨区作业，进一步扩大组织规模。2014年至今，每年麦收季节，合作社与外地的麦收经纪人提前签订好机收作业合同，确保每一位农机手有活干。

跨区作业前，理事长焦魁将作业队分成若干车队，每一个车队里选出一个组长，由组长统一负责安排作业分配和解决机械故障维修等问题。理事长负责管理车队组长，并亲自协调解决较大的机器故障、作业区域的变化、村民拦路强堵收割机等突发棘手的问题，为合作社大规模亳州谯城区二手三轮车农机跨区作业提供坚实的后勤保障。合作社统一调配机具作业，跨区湖北、河南、山东、河北等5省36个县市进行作业，平均2－3天一个地区，绵延南北2000公里，历时一个半月有余。

单季下来，平均每台收割机收入可达3～5万元，最高的可达6～7万元，发挥了机械作用最大化。机器坏了不愁修，走到哪里不愁没活干，遇见“截路”等难题还有合作社解决，提高了机手入社和跨区作业的积极性。相比于散户，合作社的收割价格稳定，机手的收割水平高，提高了作业效率，节约了作业成本，为合作社和周边小麦产区建立了稳定的合作关系打下了基础。

由于合作社跨区作业规模大、专业性强，在影响力不断提高的同时，也得到了社会及媒体的广泛关注。2014年以来，央视等媒体多次全程跟踪报道合作社跨区作业情况，同时对合作社发展进行全面报道。

二、整合资源，扩大服务规模

随着合作社规模的扩大，社员机具的存放、保养等现实问题日益突出，机库棚建设摆上了合作社发展日程。

2011年,合作社成员采取合作形式，筹资100多万元，建设了2500平米的机库棚、320平米的维修车间和80多平米的培训教室及其他配套设施，对社员机具实行全托式管理。作业结束后，社员将农机具存放在有专人看护、并且安装信息监控系统的合作社机库棚内，合作社组织技术人员有计划地对机具进行保养和维修，社员每年只需要支付较少的机具存放和维护管理费用。统一存放机具避免了车辆零部件被盗和火灾事故的发生，延长了机械的使用寿命。经合作社维保过的车辆，多年来未发生过一起自燃事故。

为增强合作社实力，合作社积极开展社企共建，依托中联重机落户亳州的发展时机，成为中联重机农机售后服务站，协助企业为用户提供配件供应及维修服务，积极培训农机技能人才，实现了合作社和企业的双赢。焦魁农机合作社目前是亳州市农机行业职业技能鉴定基地。

三、创新模式，发展农事服务

近年来，随着农村土地流转的加速，各地家庭农场不断涌现，农业生产规模不断扩大，同时，农业机械不断增多，远距离跨区作业市场不断缩小，单机作业量和效益不断下滑。合作社及时调整农机社会化服务为新的发展重点，把农业生产全程机械化托管作业作为优先业务发展方向，在本地和周边县区拓展农机作业市场，利用合作社规模优势，争取区、乡政府支持，采取土地+农机的联合形式，承担了种粮大户、家庭农场每年6万多亩的耕种收农机托管作业服务，实现连片作业，既提高农机使用效益，缩短农忙时间，还较好地管控了秸秆焚烧，实现了合作社、农户与政府之间的三赢。

合作社积极承担政府秸秆还田、打捆、农机深松整地等作业项目，年作业面积近10万亩，作业质量、作业进度都能够保证，受到了农户的充分肯定。

为适应农业生产服务发展需求，合作社新建了标准化库房6400平方米，建立飞防作业队伍，安装两组日处理能力达120吨的烘干机，提高了粮食品质，有效减少了收割后阴雨天气造成的粮食作物霉变，粮食烘干成为合作社收入的一个新的增长点。

合作社转变思路，由原来的农机托管转向土地全托管进军，实现产前产中产后服务一条龙，联盟当地的金丰公社农业服务有限公司，在赵桥乡托管10000亩土地全托管，实现统一农资供应、农机作业、植保服务、粮食回收。提供从“耕种收”到“药管烘”到“销售”的一站式服务，缩短供应链，降低了种植成本。并购买商业保险，增强抵御自然灾害带来的风险和损失的能力。推广优质小麦品种，签订回收协议每斤高于市场价格5分钱，直接供给面粉企业和粮食贸易商，打通从粮食生产到粮食销售的中间环节。

依托农机服务为纽带、粮食烘干做保障，实现整村推进全托管服务，真正的实现农资套餐供应、植保作业服务、耕种收机械作业、粮食回收，延长服务链条，既提高了农民收益，又增加了合作社的盈利收入，还解决了农村种地难和无人种地的情况。

四、重视信息化建设，加强运营管理

随着互联网时代的到来，网络成为广大农民和机手获取信息的重要渠道。合作社敏锐把握住这一特点，注重发挥信息化在农机化生产中的推动作用。在2013年，及时建立起合作社网站，向社会宣传并推广合作社业务。在项目带动下，合作社的深松机等大型农机具安装了GPS定位系统，便于随时了解机具作业情况。合作社建立机手作业微信群，及时发布各地的麦收信息，让跨区机手知道哪里有车没车，车多车少，以便及时调整车辆下一站收割地区，避免车辆扎堆现象的发生，提高了作业效率。另一方面可根据各地机收进度发布需求信息，以满足种植户收割需求。实现了机手和农户之间信息的快速对接，大大减少了通讯费用，轻松解决了指挥调度问题。

下一步，合作社将紧紧抓住实施乡村振兴战略的大好机遇，进一步规范强化合作社内部管理，聘用职业经理人，提高管理水平和整体的运营能力，进一步开拓市场业务，增加社员收入，探索合作社信息化管理新模式，提高农机服务信息化水平，积极参加各级农机部门及生产企业平台提供的培训，吸取兄弟合作社的好做法好经验，促进合作社向更高水平发展。

一是紧跟发展形势，拓宽经营效益渠道。合作社作为以跨区作业为主、拥有较多机手和大型农机具的传统合作社，积极寻求转型升级，开展土地托管服务，增强合作社服务竞争力。二是利用自身优势，积极开展综合农事服务。积极承担秸秆还田、打捆、农机深松整地等作业项目，建立本市农机行业职业技能鉴定基地，开展农机维修及培训服务。