永济虞乡北梯村

北梯村位于虞乡镇西北1.5公里处，全村4个居民小组，1227人,耕地面积1445亩。北梯村先后获得山西省新农村建设示范村、山西省生态村、运城市文明村等荣誉称号。

北梯村，古称北柏梯村，因居柏梯寺北边而得名。清乾隆《虞乡县志》记载：北柏梯村属西方山乡杨城里。民国《虞乡县新志》记载：北梯村附百户村。这说明当时村名已演变为北梯村，管辖百户村。村里姓氏中的大姓是孙、申、武、杨、张、王，其它是小姓，村里人形象地说本村姓氏是：“孙一户，申一角，剩下都是杂伙伙。”2021年，与百户村合并，成立北梯村。

一、敢想、敢干、敢为人先的孙国宾

说起北梯村，就不得不提到一个人，他就是孙国宾，是北梯村经济发展过程中的富有传奇色彩的人物，有思想有胆略，敢于闯天下的乡村发展带头人。

改革开放前的北梯村，人多地少，种植粮棉，为吃饱饭而不停地挣扎着。孙国宾出生于1947年，初中文化，父母都是普通农民，17岁担任村秘书。1968年，年仅21岁的孙国宾当上了二队的生产副队长，第二年当上了队长，在带领社员抓紧农业生产之余，他动脑筋想办法，如何能让社员生活好一点，思谋着搞副业，带头开办砖瓦窑，养猪、做粉条，走创业之路，到1971年，他的队里社员年底可以分到2斤肉、2斤豆腐、5斤粉条。1973年，他用化肥换来了柴油机，打出了虞乡公社第一口井。

这么一折腾，惊动了上级，他被打为“资本主义苗子”，罢免了生产队长之职，安排到了虞乡公社去种菜。

一年后，1975年底，他当选为北梯村副主任，主要负责村里的几个小厂。当年，村里很穷，但在他的带领下，大家克服了各种困难，建起了北梯保温材料厂，社员上班挣工分，取得了很好的效益，一年后挣了10万元，这是天大的喜讯。第二年，从运城买回了两台30拖拉机，服务于农业生产。当时，忙活一年的社员们，每人只能分到50斤小麦，一个好劳力一天只有4毛钱，全年能收入200元的家庭就是好家庭。

在1978年，孙国宾当选为北梯大队主任，当年在村里办起了氧化铁厂，开始走上了“开工厂、办企业”村级集体发展之路。

1979年，村里了解到县外贸公司计划搞麻雀冷冻出口项目，他们赶紧把这一项目承揽下来。村里立刻组织社员，开始了麻雀的捕捉、收购、加工等工作，仅3个月时间，加工麻雀27万只，集体收入17万元，社员收入5万元，户均收入千元以上。这一项目，让北梯村一举成为永济最富裕的村庄，孙国宾因此而闻名。

19虞乡二手农机市场在哪个位置80年，村里了解到骡马肉在国际市场走俏，孙国宾和村干部大胆决策，投资5万元创建一座小型屠宰厂，当年受益，盈利11万元，村集体两年累计收入28万元，人均276元。有钱了，投资建设了新校舍12间，仓库16间，大力支持农业生产，提高粮食产量。

1981年，北梯村投资300万元，建起了肉联厂。麻雀少了，就调整思路，扩大野味加工范围，山鸡、野兔、鸽子等，同时收购牛、羊、马等牲畜。肉联厂的建立，让农闲的社员有地方挣钱了，可以上班，也可以外出贩运牲畜。

1982年，村里开始实行土地家庭联产承包制，提高了社员的劳动积极性，天刚蒙蒙亮，社员们往地里送肥，下地干活，精耕细作，天黑了，还在田间劳作，每家每户都好像有使不完的劲。一年后，同样的地，粮食丰收了，不再为吃粮发愁了，能吃上白面馍馍了，期盼已久的好日子，就这样突然降临了。

各地乡村实行土地承包制后，也给北梯肉联厂提供了大量的原料，一些农户不愿意继续养的牛、羊等，陆续卖给了肉联厂。

北梯村，在村干部的领导下，村集体企业逐步发展壮大，先后创办了5个厂，主要经营类别有肉食品加工，种鸡、鹅鸭乳化，工业油脂加工，制药等，建设了综合性厂房和100吨库容的现代化冷库，成立了北梯牧工商联营公司。拥有固定员工255人，临时工350人。到1986年8月，累计加工各类肉品2713吨，油脂1823吨，速冻蔬菜381吨，企业总产值累计达2200万元，利润达200多万元。

挣了钱的北梯村，村庄面貌、村民生活也在发生着深刻变化。新建校舍、文化娱乐室19间，购买汽车、拖拉机11辆，各种农业机械16台，打深井4眼，扩巷、安路灯，村民人均年收入由1979年的129元提高了1987年的700元，百十户村民新建了砖瓦房，全村普及了收音机、电视机、自行车、缝纫机、手表等。

1988年12月召开的山西省农村工作会议上，时任省委书记李立功在报告中提到：“北梯村成为晋南盆地崛起的一个致富典型，是我省大邱庄式的村子。”

1989年，北梯牧工商联营公司拥有8个厂、2个队的外向型联合企业，实现了农工商一体化，产供销一条龙，固定资产达400多万元，年出口量2100吨，产值1500多万元，创汇300多万元，全村人均收入达1100元。从1982年起，北梯村连年被省、地、县评为先进集体。1989年，1992年，北梯村党支部书记兼村长孙国宾，两次荣获山西省农业劳动模范。

1990年，孙国宾为永济黄河滩引进了国外产品--芦笋，种植面积最多时达10万亩，到2006年，累计出口芦笋达19万吨，出口创汇2亿多美元。当地笋农说：“有了孙国宾，沙土变成金。”

二、兴衰起伏，积极创办农村合作社

“风风火火十几年，一下回到改革前。”这是1994年后北梯村经济的真实写照。当时，因为经营过程中大量收购国家保护动物“黄羊”等，触犯法律，直接导致了北梯村集体经济的下滑，公司效益直线下降，经一两年的挣扎，原有的村办企事业纷纷破产。

1995年到2005年，10年间村干部换了三任，但北梯村几乎没有什么变化，昔日的辉煌已然过去了。2004年北梯学校也停办了，孩子们只能去外村上学。

2005年底，换届选举，孙国宾高票当选。但时过境迁，眼下的北梯村在低谷徘徊，年轻人外出打工经商，村里仅有中年以上的村民在地里劳动。面对如此境地，孙国宾和他的一班人“重打鼓另升堂”，2006年，在北梯村进行了道路、巷道硬化工程，绿化工程，村庄环境卫生净化工作，巷道安装路灯。投资40万元修建了村委会办公楼，新建了村民休闲广场“和谐园”。筹资70万元，新建了北梯学校。

随后，孙国宾以他多年来经营农业的经验，根据村里现有的自然条件，提出了北梯村发展模式：走合作社道路，发展养猪业和葡萄产业。

2006年3月，北梯养猪合作社成立，占地135亩，注册资金20万元，饲养户29户，以“民办民管民受益”为宗旨，将松散的养殖户连接起来，共同抵御市场风险，不断发展壮大。

养猪合作社，实行统一管理、统一圈舍、统一供仔、统一供料、统一防疫、统一销售和分户饲养的“六统一分”的办法，有效避免了个体养殖户养殖水平低、防疫能力弱、抵御市场风险能力差的缺陷，养猪户的年收入预计在10万元--30万元间，遇到猪肉价上涨时，收入更高，有的年收入可达80余万元，遇到猪肉价下跌时，也会赔钱。

2007年北梯村成立葡萄合作社，采用土地入股的办法，把土地集中起来统一由合作社管理，采取统一原种、统一管理、统一销售等办法，明确每亩土地为一股，折合经营股每股300元；第一年每亩土地的保障金为200元，以后每年为300元，这样不仅解决了农民资金紧缺的问题，还吸引了87户农民前来入股，短时间内便集约土地312亩，占全村土地面积的19％。为了使葡萄生长周期土地有收入，他们套种了 “黑花生”。

北梯村创办农村合作社，开启了土地承包流转的新模式，引领本村农民共同致富，走在了时代前列，被专家学者总结为“北梯模式”，2007年1月29日《运城日报》发文：千方百计帮助新农村发展生产。2008年9月8日《山西日报》发表署名文章：永济北梯村农民土里刨金。同年12月25日山西新闻网、《山西日报》发表署名文章：“月亮沟的笑声”，解读永济市北梯村“土地入股、农民分红”模式。

葡萄合作社运行了两年后，转包给了几位刚毕业的大学生，因为产品不对路，不懂市场行情，赔了，后又转包给他人，也赔了，最后转包虞乡二手农机市场在哪个位置给了绿风园林绿化公司，以土地入股的村民只收了四五年股金。当初的意愿是好的，但没经得住市场的考验。

如今，北梯村又回归平常，一些村民种植小麦、玉米，一些村民在坚持养猪，随着猪肉价格起落而或赚或赔，北梯学校坚守着乡村办学阵地，校园里传出了朗朗读书声。

（本文参考《北梯模式》一书，作者张民省、阎胜利、杜创国。）

编辑：李波