农机行业目前是个热门行业，为什么星光农机一而再，再而三地非要转让控制权呢？

上市公司转让控制权是很平常的事情。公司经营出现状况，造成巨额亏损，或因资金链断裂而不得不进行转让；或者因转让出售股份过多，而这些股份被同一控制人所有，从而使得控制权旁落。然而，星光农机完全不是这个样子，它目前正处在非常火热的一个行业——农机，而且从经营状况看，经过几年的发展，星光农机已经摆脱了产品单一的困境，农机产品线基本齐全，可以说达到了投资方（实际上是公司大股东）的基本要求，各方面都步入了正规，正是一展宏图的大好时机。

为什么星光农机再三转让控制权呢？首先，我们先看看星光农机的三次转让控制权的过程。

1、第三次转让控制权

星光农机8月17日晚公告，公司实控人钱菊花拟转让公司5.98%股份给南浔众兴，控股股东新家园拟转让公司15%股份给浙江绿脉，每股转让价格约为18.01元。章沈强、新家园与浙江绿脉签署了《表决权放弃协议》，章沈强、新家园将在上述与浙江绿脉的股份转让交易完成后不可撤销地放弃行使其各自持有的全部剩余上市公司27%股份的投票表决权，该事项将导致公司控制权发生变更。

星光农机转让控制权在一年多的时间里，已经是第三次了，前两次都因为种种原因未能最后成功。

2、第一次转让控制权

其实，星光农机从去年就试图对外转让控制权。2019年6月，星光农机曾与赵夏签署了《股份转让框架协议》，合计拟转让其及新家园投资持有的公司股份29.77%，同时放弃行使其所持有的10%公司股份的表决权，该事项可能导致公司控制权发生变更，转让价款总计约14.89亿元。

然而，到今年3月，事情有了变化，3月6日晚，星光农机公告，公司控制权转让迎来变数，受让方赵夏不再谋求上市公司控制权，转为以重要合作伙伴参与并完成交易，公司原控股股东、实际控制人不会发生变更。

3、第二次转让控制权

第一次转让控制权未成，过了不到1个月的时间，第二次转让控制权就开始了。

4月10日，星光农机发布公告称，公司控股股东新家园拟转让其持有的上市公司17.7010%股份，公司实际控制人钱菊花拟转让其持有的上市公司12.2890%股份，合计拟转让持有的上市公司77,974,000股股份(占公司总股本29.99%)给海洋集团。本次交易对价为130,000万元，折合每股转让价格为16.6722元。转让完成后，海洋集团将持有上市公司总股本的29.9900%。同时，公司实际控制人章沈强与海洋集团签署了《表决权放弃协议》，在山东省国资委作为海洋集团实际控制人期间，章沈强不可撤销地放弃行使上市公司9.1170%的投票表决权。

当时，老农曾在头条号发表题为《星光农机转让控制权的内在原因是什么？》的文章，有兴趣的读者可以翻出来一阅。

然而，时间刚刚过了两个月，事情发生了变化。2020 年 6 月 10 日，星光农机与山东海洋集团终止了《股份转让协议》，星光农机控制权转让再一次告吹。

这三次转让都有一个共同点，那就是转让部分股权，且剩余未转让的股份不可撤销地放弃行使表决权。章沈强和钱菊花夫妇欲转让亲手缔造的星光农机控制权，一家不行，再找一家，目前正在进行的是第三家。看来章沈强放弃星光农机控制权早有此意，而且去意已决。

1、农机发展也要遵循科学规律，违背规律必然付出代价

农机发展的科学规律，其实正是章沈强取得成功的基础。章沈强的星光农机上市前，只有一种产品，那就是履带式全喂入水稻收割机。正是在这款产品上十年磨一剑，章沈强才取得了成功。

也就是说，搞农机必须认认真真地做好一种产品，直到把它做到极致，才能真正成功。如果想再做更多的农机产品，还得一个产品一个产品地来，还得十年十年地磨一剑再磨一剑。这就是发展农机的科学规律，可以从以下成功案例中佐证。

最突出的是日本的久保田，他们来到中国，开始只做半喂入联合收割机，而且只做488一款机型，等这款成功了，再稳步推出588机型。后来，才开始逐渐地推出全喂入机型、拖拉机产品和玉米收获机产品。

美国约翰迪尔在中国也是如此，首先他们在中国推出的是联合收割机产品，之后才与天拖合资生产拖拉机，后来也在中国研发生产摘穗的玉米收获机。他们每推出一款机型都非常慎重，都经过科学论证和足够的实验验证。

国内农机的成功企业雷沃重工，开始首先切入轮式联合收割机产品，成功后才切入轮式拖拉机产品，推出的每个机型都比较慎重，因此在相对较短的时间内取得了成功。

2、不少企业被过长的产品线所拖累，星光农机也难例外

星光农机上市之后，虽然公司控制人是章沈强，但还增加了吸收进来的投进巨额资金的大股东，这些大股东要看得见的"业绩"，要弥补公司存在的"短板"。从表面现象看，星光农机最大的缺陷是产品单一。所以，公司上市后，迅速增加了其他收获机械，进入拖拉机领域，打捆机及其他农机具领域，甚至还生产养鱼池设备等等。目前，星光农机的产品包括了水稻、玉米、小麦、油菜、花生、棉花等主要农作物品种，覆盖耕、种、收、管及收后处理的全程机械化产业链，以及设施农业装备等领域。

由于用了太多的精力开发新产品，而市场上当时非常过硬的水稻联合收割机，却因改进不及时和创新不足，被竞争对手沃得农机抛在身后，这几年越落越远。新的产品没有上来，成熟的产品反而落伍，这是星光农机最大的痛点。

如果利用上市募集来的资金，通过十年磨一剑工夫，一个一个地做产品，切入这些产品，甚至更多产品都没有问题。

然而，星光农机和以前很多全产品线的企业一样，他们的农机产品大都是拿来主义，并没有真正通过自己企业的打磨。实际上，这些产品，一没有自己的特点，二没有过人之处，只不过是市场上同类产品的复制。结果，这样的产品在市场上没有什么竞争力，市场好的时候还可以，一旦有个风吹草动，立即受到较大影响，没有多少利润可言，不排除有的产品从开始就一直亏损。

产品不单一了，产品线延长了丰富了，本来就可以更好地应对市场，形成所谓"东方不亮西方亮，黑了南方有北方"之势。

然而，由于这些产品都不过硬，大多是东拼西凑来的，不是今天这个产品出了问题，就是那个产品有了毛病。实际上却是"拆了东墙补西墙，补了南墙塌北墙"，"左右逢源"的愿景变成了"迫于应付"的现实。

以前有不少这样的全产品线的企业，最终结果是被过长的产品线所拖累，最终被拖垮。

尽管星光农机目前运行没有大的问题，而章沈强显然心里非常清楚，这样的公司不是他所要的，公司目前的状况已经违背了他的初心，作为公司控制人心里别扭。这可能就是决意放弃星光农机控制权的原因所在。

放弃了星光农机的控制权，章沈强何去何从？老农觉得，如果章二手农机车怎么写转让协议沈强弃掉星光，另起炉灶二手农机车怎么写转让协议再干农机，一点也不意外。

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