襄汾县供合惠农服务有限公司（中国农资-襄汾县供销社服务中心）成立于2018年6月12日，由襄汾县供销社全资设立，公司位于襄汾县滨河路108号，注册资本2800万元，法人代表史金刚，公司总部现有人员13人、基层从业人员235人，其中70%以上人员系原供销社及所属企业下岗再就业职工。

公司成立以来，以为农服务为宗旨，积极实施农业社会化服务惠农工程，大力推进农业社会化服务体系建设，相继发展了山西优之创农业科技有限公司、襄汾宜丁鲜农业发展有限公司、襄汾县隆昌化肥经销有限公司、襄汾县东方红供销社农产品有限公司等专业公司。依托专业公司带动基层服务组织体系、农产品电商流通体系和农业社会化经营服务体系建设，开展农资直供、农机服务、土地托管、统防统治、智能配肥、农产品购销等服务。

目前，已完成组建乡（村）级供销社18个、综合服务社116个、农资农家店102个、农民专业合作社40个、惠农服务中心（站）30个，与中农控股合作建设示范农场30个、与25个村委达成农户服务与技术咨询协议，建设测土配方施肥示范田1500余亩。2022年上半年销售化肥8500余吨、农药70余吨，无人机飞防作业面积30万余亩，测土16000余亩、配肥800余吨，农副产品销售额90余万元。受到了总社中华合作时报、新华社和人民日报新闻报道宣传。

一、围绕主责主业，千方百计搞好农资供应

一是筹措资金，保障货源。襄汾县供销社紧抓农时，提前谋划，克服资金不足困难，农资公司多方筹措资金500万元，发挥农资经营主渠道优势，积极协调化肥生产厂家，与中农集团、天脊集团等大型企业建立战略伙伴关系，构建农资储备和货源保供网库，确保农资商品货源充足、不误农时。发挥了供销社农资供应“主渠道和蓄水池”作用，基本保障全县农业生产需要。二是保证质量，稳定价格。全系统各经营企业、销售网点坚持为农服务理念，坚持把商品质量放在第一位，基层农资服务点签订诚信经营承诺书，绝不销售假冒伪劣农资商品，绝不哄抬物价，坚决维护市场稳定，确保农民朋友买到“放心农资商品”，维护农民群众的利益。

二、面向农业生产，大力开展新技术推广

一是加强培训，提升农民农业生产技能。先后聘请总社科技推广中心、中农集团、临汾小麦研究所、市县农业农村局农业技术专家向农民讲授病虫害防治、农作物管理等知识，共举办专题讲座6场，累计培训1900余人次。二是大力推广测土配方施肥技术。先后印发技术资料30000份，组织工作人员走村入户进行宣传，设立示范田，先后组织6次进行现场观摩，建设示范点 30个。三是扩大服务范围。在小麦测土配肥的基础上，与邓庄镇河坡村、南贾镇东张村签订了玉米测土配肥服务协议。上半年共测土16000亩，配肥800余吨，亩平均增产在20%以上。

三、以无人机飞防为突破口，开展集约规模化农业服务

年初组织成立了襄汾县供销社无人机飞防大队，统一规范服务流程，提升标准化服务质量，全方位开展除草、喷药、施肥“一喷三防”“统防统治”服务，不仅解决了农村劳动力不足的问题，并且具有速度快、效率高、成本低、可规模化作业等特点，不仅可以提高小麦、玉米等农作物单产，还减少了农药对田间环境的污染。今年飞防大队26架无人机飞防面积30余万亩，受到广大农户欢迎好评。

四、狠抓电商平台建设，积极扩大农副产品销售

以山西云长观风电商公司、襄汾县东方红供销社和宜丁鲜农业公司为龙头，新建东方商城平台1个，规范提升电商网点，整合襄汾特色农副产品，统一制作产品简介、集中展销、线上线下相结合，让更多的群众了解襄汾的农副产品，扩大影响力，增加销售量。共签订山西药茶、胡萝卜、三樱椒、辣椒面、陈醋、米醋等产品58000余单，销售额达90余万元，比上年同期增加20％。

五、积极培育宣传襄汾品牌，进一步推进供销社农产品品牌化建设

以连翘药茶品牌化建设为重点，注册“红翘”、“古翘园”、“击壤歌”等系列品牌；以韶山冲、井冈山、遵义会议、南泥湾、西柏坡和东方红革命圣地农产品为引导，组织参加了临汾优选端午节“悦享襄汾.回家有礼”展销会、618宣传促销节，进一步提高了供销社品牌农产品以及官滩枣、汾城米醋等县域土特产的知名度。

六、继续深化农业社会化服务建设，积极推进土地集约化管理

公司围绕做好农业社会化服务，努力适应农村生产生活变化，不断拓展服务领域，积极探索开展土地托管服务，以“全托管”、“半托管”解决“地谁来种、怎么管”的问题。目前，全系统主要围绕测土配肥、农药种子、无人机飞防、土地耕种、作物收获等开展托管服务，服务面积约23万亩。今年6月27日山西省刘旸副省长、山西省社高建军主任和临汾市社郑安民主任等省市县领导莅临襄汾县供销社惠农公司 ，视察调研了农业社会化服务细节流程，充分肯定工作成绩。

公司成立以来，我们做了一些工作，但是与全县农业高质量发展和上级社的工作要求还有差距。下一步，我们将发扬成绩，再鼓干劲，更好地发挥供销社为农服务主力军作用，为农业生产发展作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

七、目前存在的困难和问题

襄汾县供销社情况较为特殊，在临汾市来说，是唯一一家经历所有基层企业和网店全部破产改制的供销社，也是唯一一家重整旗鼓，创新建设发展的供销社，基础差，条件弱，困难多。就目前而言，主要有以下几方面：

（一）组织机构不健全，还存在许多缺项、弱项。例如，没有建立形成日用品购销组织体系、没有废旧物资回收利用组织体系。

（二）自身实力不强，经汾城二手农机交易市场营服务功能较弱。农副产品购销以及电子商务组织，没有形成真正的拳头，有些乡村存在小打小闹、零敲碎打现象。供销合作社的合作特点、系统优势不明显。

（三）缺乏人才，缺少资金。由于原组织破产消亡的影响，襄汾县供销社在恢复发展中异常艰难。只能通过整合社会资源联合发展，而由于条件所限，许多网点从业人员素质不高，规模小、实力弱；而组建的农资、电商等公司又缺乏人才和资金，得不到有效发展。

八、对策和建议

（一）加快补短板、强弱项。完善的组织是做好服务的基础，要真正承担起供销社为农服务的任务，必须建立较为完善的经营组织和服务体系。因此，襄汾县供销社必须加快日用消费品购销、废旧物资回收等经营网络，加强自身建设，抓好龙头，发展羽翼，同时加强农资、农副产品购销网络体系建设，进一步提升服务功能，真正建设成发展现代流通的主力军。

（二）加强龙头公司自身建设。俗话说，“火车跑得快，全凭车头带”。要真正搞好流通，加强龙头公司建设非常重要。因此，除了加强企业自身建设之外，县供销社要加强对龙头企业的帮扶，多争取政策，争取项目，为龙头企业发展注入活力。2021年县供销社惠农公司在争取到上级培育壮大工程项目66万专项资金的同时，带动社会投入资金140余万元，极大地增强了供销社为农服务实力便是实证。

（三）加强组织、协调、规范化建设。供销社的优势在于合作。今后供销社系统内部要加强和充分发挥组织协调作用，指导开展规范化建设。既要突出专业性，更要突出合作化。

（四）加强人才培训。一是加强各网点服务人员的培训，提升从业人员业务素质和服务水平；二是依托基层惠农网点，开展农业科技技术培训，提高农民科学种田意识。

图文由襄汾县供合惠农服务有限公司提供