在七台河市，一座现代化农机企业正在迅猛崛起，这就是黑龙江省勃农兴达机械有限公司。肩负着董事长兼总经理重担的李玉柱，在创业征途上，历经磨难，呕心沥血，以其特有的务实精神和无畏的品格带领创业者们一步一个脚印，把黑龙江省勃农兴达机械有限公司建设成为数字化、创新型的国家级高新技术企业。

解放思想，大胆创新，打造中国农机驰名品牌

创新作为企业管理的一个重要环节，是决定企业发展方向、发展规模、发展速度的重要因素，从管理到具体业务运行，创新一直贯穿于公司的每一个部门及每一个细节。

在科技创新方面：他在上任之初，综合国际上本领域的前沿与热点，根据我国农艺的实际需要，充分利用现代计算机和电控技术，重点研发自动化、智能化免耕播种机的关键技术和集成技术，确定研究方向——自动测量与控制的精密播种机的相关技术、与北斗/GPS系统连接的相关技术、与我国现有的农机装备智能装备总线技术系统连接的相关技术、智能变量播种与变量施肥。开发出智能播种监控系统，该系统通过北斗/GPS定位模块与卫星相连后，全面实现每台机具的动态监测，通过农机管理平台实现田间作业管理、运输管理、作业面积测量、播种量监控等功能。目前正在研发通过电控技术实现电动控制调节播种量系统，改变以往通过齿轮及链条调整播种量的状况，初步实现了自动化播种量调节。

在管理创新方面：以“并岗增效”为突破口，提升人力资源管理水平，实现“人尽其才、物尽其用、时尽其效”，坚实迈出公司深化改革第一步，不仅减少了非生产性开支，同时解决了生产性人员不足的问题。

在他的不懈努力下，2012年“勃农”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标；公司连续三届被认定为国家级高新技术企业，先后被省经贸委确定为省级企业技术中心，被省发改委评定为省级播种机工程实验室，被省科技厅认定为省级工程技术研究中心。

忘我敬业，攻坚克难，建设数字化生产车间

在他的带领下，勃农公司先后投入资金2000万元，购买激光切割机、焊接机器人及数控机床等设备，进一步完善了公司的焊接机器人系统及数控加工系统，建立了激光切割系统，同时建设了环境监控系统和能源消耗监控系统，进一步完善了ERP管理系统。数字化车间的建设，实现了生产制造的数字化、信息化和网络化管理。先进加工设备的投入使用，既满足了生产需求，又使车间生产人员由原先的439人降至211人，生产效率提高了52%，产品合格率由原先的98%提升到98.24%，整体产品不良率降低12%。人力成本的大幅度下降，使得运营成本降低25%，能源消耗由原先的1度电创造88元产值提升到1度电创造123.2元产值，能源利用率提高40%。产品研制周期缩短25%。

拒绝平凡，追求卓越，完善“专精特新”产品

为保障公司在免耕播种机方面具有绝对市场优势，近几年，他持续打造“专精特新”免耕播种机系列产品，实现以“专”打造产品技术优势、以“精”保障产品质量及服务、以“特”提高“勃农”驰名商标影响力、以“新”引领免耕播种机市场未来发展方向。2020年，公司被省工业和信息化委员会认定为黑龙江省第一批“专精特新”企业。

2022年对勃农公司和李玉柱来说，既充满压力，又极富挑战。他和“勃农人”一起以饱满的工作热情、务实创新的工作作风，再创勃农新辉煌。