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本文导读目录：

1、未来的农业方向是好的创业吗？1

2、未来的最大商机会出现在哪？1

未来的农业方向是好的创业吗？1 ♂

未来的农业方向是好的创业吗？

农业，是我国关乎国计民生的最根本的行业。目前我国的农业是落后的，至少比工业落后很多。从国家每年的中央一号文件可以看出，农业是未来国家重点发展改进的行业。要实现全面脱贫，农业的发展是重中之中。

大家经常都会听到互联网上说的：在风口上，猪也会飞起来。其实说的就是，要顺势而为，永远不要和趋势作对，你的创业路上机会非常多，也更容易成功。而农业，在中国的未来，是非常好的一个创业趋势。至少我和我大学生团队目前就已经扎根在农业创业的道路上，因为我们相信中国农业的未来发展是个大趋势！下面说几点个人的看法：

一、国家的政策文件所释放的信号中央一号文件是中共中央每年发布的第一份文件，而这份文件所讲的都是农村农民农业的发展核心问题。国家不断出台一系列的农业优惠政策，各种大小的补贴，政府对农业的重视程度和支持力度一直在加大。我们今年2020年的一号文件可以看到，农业的发展不仅仅是传统的单纯耕地种植农产品，它所涉及的范围非常广，包括：实施乡村振兴，精准扶贫，实现全面脱贫；大力发展国家现代农业产业园，努力建设数字农业、智慧农业；有限打造发展中国特色农产品优势产区；推行全面的电子商务进农村等一系列的发展方向，单单每个内容都是有着非常多的机会。这些都是国家在大力推进中国农业的未来发展，这些都是非常好的创业内容，需要你有的不仅仅是劳力，你有更多的技术、商业模式、管理方式、新的思路等等的加持，再结合国家政策的支持，机会非常多。

二、中国农业产业的新老交替发展趋势大家都知道，中国现在的从事农业的人群大部分都是已经上了年纪的（农村的小农经济），而年轻的一代更多的选择到城里发展，再过3-5年，基本老一辈农人都已经耕不了，需要新一代的新农人接替中国农业的未来发展。这是一个非常大的机会，就好像任何一个朝代或者技术的更替，才能产生新的盛世与大量的新生企业。而从单一的小农经济发展规模种植，由纯手工劳作的传统农业逐步向机械自动化农业耕作。在田野上，种水稻可以实现全程机械化种植收割加工，全面替代人们的手工劳动，大大提高了生产效率，科技与传统农业相结合必将是未来农业的一条正确化道路，就好像我国的工业发展道路一样，在未来将会赶上西方发达国家的种植趋势。

三、当下，农业的创业好时机对于想在农业创业的人，可能大家在网上都能经常看到关于“农业的机会”的宣传可谓满天飞：“网易老板丁磊养猪”，“碧桂园房地产进入农业发展”“下一个朝阳产业——农业”，“农业的风口来了”……

虽然农业创业经常被大众媒体报道，但是要想真的进入农业创业，要认真对待这一选择，我们都知道农业是一个周期长收效慢的行业，而且目前还是一个处于劳动密集型转型的阶段；要做好长期的规划，如果想赚块钱，请绕道而行。

经过我们这几年的一线农业创业，我希望分享几点过来人的经验给想在农业创业的朋友；农业创业其实和其它行业一样，关键还是在于经营者自己，你是否做好了准备和打算：

1、缺乏市场调研和判断力。很多创业者看到别人今年种这个产品赚钱了，马上跟着去种植同样的产品，导致某一农产品种植面积剧增，供大于求，去年价高今年格却一路走低。这是缺少经营策略以及信息不对称导致的，做农业尤其是种植农业，要掌握自己力能所及的供需平衡。

2、盲目跟着政府政策。农业其实也是一门技术性行业，而许多初次种植的创业者都是“门外汉”，听信了政府的政策和媒体的宣传进入到农业，却没有准备好相关的技术人员团队，而且我们听自己基地所在县的政府人员说的比较多的一种声音：很多公司企业进入当地做农业纯粹是为了拿国家补贴，补贴拿完了，项目就停止不动了，搞到政府非常谨慎，这完全属于投机行为，很多企业补贴没拿到，还欠下一笔创业债。

3、不要随意扩大规模。有些创业人初次搞农业遇上好市场赚了钱，然后就盲目扩大规模，我们曾经就吃过这个亏，但由于规模大了，基地人员更不上，市场开发不及时，没有做好经营管理，产品大量上线，原有的市场却吃不消，因不能保存，只能损耗。如果遇上行情不好，更加惨。

不过我们对中国农业的未来发展是非常有信心，近些年，物联网、人工智能的发展为我国传统农业带来了颠覆性的变革，人工智能在农业中的应用场景在陆续增多并且落地。农业肯定是科技驱动型的发展，而且，在国家乡村振兴战略以及疫情等因素的推动下，农业电商与农业物联网，农产品消费升级等等都会促进智慧农业快速发展！

未来的最大商机会出现在哪？1 ♂

未来的最大商机会出现在哪？

未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧断言：地球上的资源即将枯竭。然而，麦肯锡的专家却得出完全相反的结论：资源枯竭，是一百年来最大的商机！

亚当·斯密的经济学经典巨著《国富论》定义了企业的三大生产要数：劳动力、资本、土地或自然资源。前两次工业革命主要将重点放在了劳动力和资本上，尚未得到很大优化的是斯密所说的第三要素——土地或自然资源。第三次工业革命的核心就在于我们使用资源的方法，要想激发第三次工业革命，就必须对公司的运营方式进行重新思考，创业者必须快速适应变革，以抓住面前这百年难遇的机会。

要想抓住这次机遇，企业在思考如何赢得资源革命时必须去关注五大原则：

原则一 资源替代

资源替代即寻找机会替代稀缺资源。

例如，汉普顿·克里克食品公司（Hampton Creek Foods）正在使用玉米生产鸡蛋。每年全球的鸡蛋产量约为1.7万亿个，但其中只有6%在商店出售。其余的均被用于生产蛋黄酱、烘焙食品以及其他幕后用途。汉普顿·克里克公司生产的人造鸡蛋（Beyond Eggs）使用豌豆、甜高粱、黄豆和其他植物制造而成，在味道上与鸡蛋类似，营养价值也相当。公司认为植物可以直接为人类提供营养，无须通过母鸡这个环节。其工艺的成本比养鸡下蛋低20%，而且随着规模的扩大，成本将会进一步下降。

资源替代的原则是分析公司核心产品使用的每种资源，以及客户使用或消耗的每种资源，然后再寻找性能更高、成本更低或者是不那么稀缺的材料来替代这些资源。

原则二 减少浪费

减少浪费即消除“从生产到最终使用”整个系统的浪费情况。

尽管过去20年里，劳动生产力已经翻了一番，但资源生产力只提高了5%~10%，而且这并非因为缺乏改善空间。

浪费的最佳例子之一就是能源。一家活性剂制造商在使用的能源中，只有10%真正地被用于制造产品。其余都在对同一设备加热、冷却和再加热的过程中被浪费。

原则三 可循环性

可循环性即升级、再使用或循环使用产品

卡特彼勒公司（Caterpillar）要求客户在购买产品时预交一部分订金，当产品到达使用期限，用户将产品退回卡特彼勒公司时，这笔订金就会被退回。而在购买产品时，卡特彼勒公司的定价也比“新品”低很多。公司认为可循环性意味着相比从零开始生产产品，公司在生产一台产品上可以减少85%-95%的能源和材料使用。

在思考可循环性时，一条经验法则是，循环利用的闭环越紧密，其中创造的价值就越高，竞争优势和差异化就越强。

原则四 最优化

最优化即通过重新规划尽可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性。

空军的燃料消耗量非常大，是世界上最大的燃料消费者。美国空军找到了新方法：让飞机以一定队列飞行，就如大雁以V字形队列飞行一样，新队列模式参照了大雁“涡流冲浪”式的飞行方式，节约了20%的燃料。每架飞机在领头飞机的侧后方跟着飞行，飞机高度略低于领头飞机，同时在水平面上与领头飞机保持一定距离。这样后面的飞机就可以借助前一架飞机产生的涡流，加大向上的力量。

公司在思考哪些机遇最具潜力时的指导原则是：哪些昂贵资产在大部分时间里是闲置的，或者哪些大量消耗能源的设备在运转过程中并没有产生什么作用。这些设备可能是建筑设备、空着返回的集装箱或者因为交通拥堵而在机场上空盘旋的飞机。所有这些都可以通过IT解决方案对路线、时间安排、负载和共享等进行最优化。

原则五 虚拟化

虚拟化即将产品、服务以及产品开发或交付的流程从实体世界搬到虚拟世界中。

随着图书、手电筒、闹钟等越来越多产品被虚拟化，军用航空也走上了虚拟化的道路。无人飞机不仅可减少飞行员的质量，还可减少相应的保护措施。重量和空间的大幅缩减可以使无人机携带更多燃料和武器，可在空中停留更长时间。而且，无人驾驶飞机比载人飞机更容易操作，通过计算机可以持续安全地操作飞机飞行。