农机企业高管应具备的素质

掌握不好方向很容易翻车

最近农机行业几个大企业进行了换帅，有些是和平过渡，有些是断臂求生，还有一些是瞎胡闹。

从表面上来看，在农机行业越久的企业，人事变动越是平稳。

或许平稳并非最好的结果，但绝对是最好的形式。

人事变动，不但需要有很好的形式，更要有更好的结果。可是，对很多企业来说，形式很好把握，结果就未必能准确掌控了。

要想有好的结果，就要有产生好的结果的好规则。选人方面，在农机行业，并不具备管理学上的普遍性。所以，规则也就具有特殊性。

基于参考菌在农机行业十几年的混迹，加上和不少大公司掌舵人的交流，列出以下三个标准，作为农机企业高管应具备的素质，各位看官看下是否有理，对各大小农机企业的人事变动，也有个估量。

第一：要有足够的行业经验

在农机行业的专业圈子里，有一个很让人不齿的事，就是对行业数据的看法。越是在圈子里做的久了，对数据越是不敏感，甚至能够凭直觉判断市场的走向和政策的方向。

这是什么？行业经验。

参考菌也经常和同行调侃，行业数据也就是骗骗鬼，人是骗不了的。

可是，很显然的是，很多农机行业的新进入者，总是和行业数据较真。

有某外资企业看到我天朝年销售50万台拖拉机的数据，很兴奋，也很快敲定要年产多少万台的目标，而结果是经过多年的努力，销量还没过万。

有些企业更惨，甚至在两位数和三位数上徘徊。

从事农机行业，如果没有足够的行业经验，被什么专家骗了事小，决策失误造成损失，恐怕就永无翻身之日了。

农机企业多脆弱，只有干过若干年才能深有体会。

第二：要有足够的专业视野

你可以不去做，但你不能不知道。

这句话用来说农机企业高管，最恰当不过。有些企业成功经验，你必须要了解，而且要细分到专业领域去复盘。

就像农业机械本身的特殊性一样，农机行业的管理者，也具有非常强的特殊性，这主要体现在专业和视野方面。

专业一方面可以依靠行业经验积累，一方面需要刻苦钻研和视野的补充。

有足够的行业经验，才能发现问题；有足够的视野，才能对比去发现解决方案。

在农机领域，适用的就是先进的这句话更具杀伤力，这种适用，不光是换个行业，甚至换个企业都不行。

不要看谁有辉煌的战绩，谁有光荣的过去，在农机行业，光环对未来的事业没有任何的加持，甚至有反作用。

把行业吃透，中国农机产业的格局与变化，外力对农机产业的作用，如何把先进技术和模式嫁接到农机领域，这都需要足够的专业视野，也只有这样才能有不到1%的可能，把某个农机企业不至于带错了路。

第三：要有足够的责任担当

如果哪位高管认为，农机是政策红利行业，是简单的行业，那这种门外汉，将会把一个企业带入万劫不复。

而如果有高管只顾着业绩，只看到利润和现金，那这样的企业肯定不会长久。

从来没有哪个行业像农机一样，需要如此高的责任和担当。

因为，从来没有什么比吃饭更重要。

以约翰迪尔为例，对于产品来说，他们的宗旨是不把商标刻在不合格的产品上；对人类面临的粮食问题，他们的目标是解决饥饿。

久保田也是一样，企业获得经营收益，是用于解决和人类息息相关的环境问题。

这是企业家的视野，也是企业高官们应具备的责任和担当。

参考菌认为，我们经营农机企业，表面上是要企业生存，赚取利润、持续成长，但更重要的回报社会的方式，是生产出高质量的产品、提供解决方案，为个体带来收益，为人类带来安全。

以上就是参考菌认为，一个农机企业高管应具备的三个标准。当然，不是意味着具有三个标准就可以了。

农机企业高管，首先是一个管理者，对于管理方面的常识和方法，是自然需要具备的。

参考菌所说三个标准，是基于农机行业的特殊性，要求管理者所额外具有的素质。

来源：农机参考