TOP50+年度人物

2016年度TOP50+年度人物共评选出10个先进个人或团队，分别是最高奖项“年度人物”1人：中国一拖集团有限公司党委常委、副总经理朱卫江；“年度行业贡献”3人：山东五征集团有限公司总经理姜文娟，勇猛机械股份有限公司董事长王世秀，爱科全球副总裁兼中国区董事总经理杨青；“年度工程师”3人：西安秦拓非标机械设备有限公司总经理樊拥军，河南中农福安农业装备有限公司总经理郭海平，河北农哈哈机械集团有限公司总工程师张永生；“年度营销团队”3个：常州常发农业机械营销有限公司，特瑞堡轮胎工业产品（邢台）有限公司市场营销部，中联重机股份有限公司粮食烘干机械营销团队。

1. 朱卫江（中国一拖集团有限公司党委常委、副总经理）

朱卫江，高级工程师，工程硕士。现任第一拖拉机股份有限公司副总经理，主要负责公司国际及国内市场营销管理、备配件销售等工作。长期担任河南省职称改革领导小组高级专业技术职务任职资格评审委员、河南省农机工业协会副理事长、洛阳市农机工业协会副会长、农机周刊副理事长、农业装备与工程技术分会副会长，全国机械工业第四届劳动定额标准化技术委员会委员、副主任委员，中国机械工业教育协会第五届常务理事、中国劳动学会机械分会理事(常务理事)、中国农业机械工业协会精准农业技术装备分会副会长，洛阳市企业联合会、洛阳市企业家协会第七届理事会常务副会长等社会职务。

朱卫江在市场营销管理工作中，一是始终致力于使中国一拖成为卓越的全球农业装备供应商，推动技术进步、产业升级和产品创新，加快动力换挡等高端拖拉机技术推广、应用，增强民族品牌市场竞争能力，扭转国外企业高价垄断局面。

二是主持研究融资租赁对企业营销模式的影响，制定企业开展融资租赁模式的可行性方案，推动企业融资租赁及买方信贷销售模式的实施，有效缓解了企业和经销商资金短缺的压力。

三是推进营销模式创新，指导编制《营销体系卓越绩效评价准则与实践》，对企业构建专业、高效的营销体系及提升公司营销管理水平具有重要的指导意义。

四是牵头策划率先在行业中实施“三包”期两年，最大程度保障客户利益，引领农机行业服务提升。

五是紧扣互联网发展趋势，确立“着眼制造业优势与互联网生态相结合，建立以宣传、交易、工业价值为核心的制造业电商平台战略模式‘O2O+’”电子商务平台战略；在农机行业率先推出“东方红e购商城”、阿里巴巴和淘宝网店，实现了互联网与实体渠道的“线上+线下”的有效协同，开启了农机制造业为用户提供网络咨询、配件销售、售后服务的先河，开创了具有行业特色的“互联网+农机”新商业模式。 

朱卫江在中国一拖从事企业管理、市场营销20余年，专业理论功底扎实，营销实战经验丰富，思维敏捷，战略眼光独特，善于营销模式创新。担任各级农机行业协会等多个社会职务，长期致力于企业快速发展，致力于中国农业机械化水平提升。其牵头开展的一拖营销理论与实践、营销模式创新和一拖营销电子商务建设等重点项目，对国内农机产品营销发展做出了突出贡献。朱卫江在农机服务领域策划并率先在行业中实施“三包”期两年，最大程度保障客户利益，引领了农机行业服务提升。

2. 姜文娟（山东五征集团有限公司总经理）

姜文娟，女，日照市五莲县人，中共党员，2009年毕业于美国密歇根大学，获得汽车工程硕士学位，期间主要开展了混合动力车的研究。毕业后先后在美国Timco、Zap公司从事项目管理工作。

2012年3月进入五征集团工作，2016年任五征集团总经理。她非常重视信息化和人才培养工作，与德国SAP公司、美国惠普公司合作，全面建设数字五征。实现了产品订单全流程管理、财务业务一体化、实际业务智能化、数据标准化以及经销商、服务商、供应商信息共享。对管理和技术骨干全部进行系统的精益研发、精益采购、精益制造、精益营销，精益人才、精益财务、精益信息化，精益班组、精益现场等方面的理论培训及实操培训，全面提升企业精益管理水平，培养了大量企业所需的人才。

姜文娟大力推进五征农业机械产业发展，与奥地利、意大利、美国等多国设计公司开展技术合作，掌握了农业机械核心技术和制造能力，实现了产品线的全面规划和布局，为五征农业机械的国际化发展奠定了基础，为中国农业机械化发展添上浓墨重彩的一笔。

3. 王世秀（勇猛机械股份有限公司董事长）

王世秀投身机械行业50余载，几十年的风雨征程化作对玉米收获机械化的执着，在这份执着的引领下，勇猛玉米收获机械异军突起，已经成为大型玉米收获机械的领军品牌。

1989年，随着改革开放带来的巨大变化，一股创业浪潮席卷全中国，一个个创业先行者向社会宣告着自身的价值所在，成为各行业的领航者。年已半百的王世秀触动很大，决定和儿子王勇下海创业，干出一番事业。出于对齿轮箱市场的熟悉，王氏父子决定从汽车变速箱和分动箱入手，成立了北京华成汽车配件厂，给吉普车供货。就这样，“蜗居”在周庄15m2的小作坊内，摇晃起步！

多年以来，王世秀始终致力于玉米收获机械前沿科技的研究，带领研发团队研发了“勇猛”系列自走式玉米收获机，一路引领国内玉米收获机械产品技术发展方向。他曾荣获农机流通行业终身荣誉奖、2013年农机行业十大年度人物等诸多荣誉。

王世秀提出：未来，勇猛机械将继续专业、专注于玉米收获机械的研发和制造，时刻关注用户需求变化，以优质服务感动用户，并不断吸收国际先进技术，加快产品品质升级。勇猛机械将厚积薄发，锐意进取，矢志不渝地打造技术一流、工艺一流、管理一流的大型农业装备制造企业，为中国农业机械化发展不断贡献力量。

4. 杨青（爱科全球副总裁兼中国区董事总经理）

杨青于2014年1月加入爱科，任爱科全球副总裁兼中国区董事总经理。他全面负责所有爱科中国运营活动，重点关注爱科中国战略发展的持续执行，包括为国内客户提供全方位的农业机械解决方案；增强制造能力，满足国内和出口市场需求；以及把中国作为最佳成本制造基地，为爱科全球工厂提供零部件。

杨青全面领导爱科中国，包括拓展业务、增强商务活动、发展经销商、提高服务和备件供应能力，持续关注常州工厂的拖拉机生产，并同时推进爱科在中国的关键业务活动和项目。

杨青在中国和海外有非常丰富的管理经验。在此之前，他在世界领先的电动机、发电机和变速箱制造商雷勃电气集团任中国区总裁。参加工作之初，他在中国航空工业规划设计研究院任工程师和项目经理，后在世界领先的工程和建筑公司博莱克威奇公司任工程师、中国总经理和副总裁。在此之后他曾创立千年美能公司，又担任康明斯发电事业部的东亚区总经理。

杨青曾先后获得哈尔滨工业大学热能专业学士学位、美国辛辛那提大学环境工程硕士学位和美国斯坦福大学商学院的管理硕士学位。

5. 樊拥军（西安秦拓非标机械设备有限公司总经理）

樊拥军，1957年出生，有着40多年的企业经历，积累了丰富的工厂管理经验，熟悉机械行业设备的诸多要素，参与工厂生产线改造的设计和组织实施，并具有掌控基层工作单位的领导组织能力，曾担任过西安北方秦川集团有限公司分厂科长、车间主任等职务。

秦拓公司组建后，樊拥军带领企业在市场中搏击，充分显示出打破束缚、勇于创新、敢于担当的才能，先后组织实施了前期从未涉足的机械设备研发和制造。他善于捕获市场信息并且积极创造市场，因而公司的主营业务收入逐年增长。特别是在研发移动式粮食干燥机产品方面锲而不舍，十年磨一剑，先后投入500余万元资金不断研制攻关。他每年都要多次走访全国各地，深入用户了解各种粮食的特性，分析粮食的干燥方式、干燥环境、干燥条件和干燥市场存在的问题，使得这款新型的粮食干燥机得以问世。其核心技术已获得国家4项专利。

樊拥军经过了10余年坚持不懈的开发研究，成功开发了3WGZY(C)III-V 型移动式粮食干燥机。该产品的成功问世，填补了国内整机移动式粮食干燥机的空白，既解放生产力，又推动社会生产力的发展，为彻底解决广大农民晒粮难的问题提供了机械化平台，为我国农业机械化生产做出了贡献。

樊拥军是一位乐于学习且善于实践的管理者。移动式粮食干燥机是他经过10余年的不懈研究取得的成果。他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上的钻研与勤奋，充分显示了他在管理实践过程中对产品的不断检验与总结。利用闲暇时间大量阅读参考有关技术的书籍，大量走访农村粮食种植户，学习、了解粮食干燥的特性。充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性攻关中所表现出来的追求心！

6. 郭海平（河南中农福安农业装备有限公司总经理）

郭海平，河南中农福安农业装备有限公司总经理，中农集团农业装备有限公司总经理助理。自担任中农福安总经理以来，运用其在农机行业几十年的行业积淀和先进的企业管理知识，积极创新企业管理方式，加强科技创新与新产品开发，强力推进新产品模块化工作，围绕转方式、调结构，优化整合行业资源，提升改造传统产业，加快企业转型升级，使得公司焕发了新的活力。

公司已发展成为集研发、生产、销售和售后服务为一体的省级重点高新技术企业，致力于中国烘干机市场，专注只做一件事，认真做好一件事，立志做中国烘干行业百年企业。在郭海平的带领下，公司形成完整的产品系列，广泛运用于粮食收获后的烘干作业中，其中，中农福安生产的5HNX-30小型循环谷物烘干机，更是受到使用者的一致好评，已成为烘干市场畅销产品，帮助用户“走完”粮食收储的“最后一公里”。

未来10年，中农福安农业装备有限公司将在郭海平的带领下，通过实施高质量、低成本、全球化战略，积极整合资源，加快技术升级，开发系列高端智能农业装备，实现产业优化升级，打造中国驰名、世界知名的高端智能农业装备生产制造企业。

郭海平是具有非凡勇气和胆识的企业家，对于中国的烘干事业，有着坚持不懈的追求和敏锐的市场洞察力，他不满足于过往卓越的业绩，继续带领中农福安乘风破浪、坚定前行。同时，他出任中农福安总经理以来，迅速梳理出公司的发展战略、业务流程，并打造了一支具有战斗力的团队。

7. 张永生（河北农哈哈机械集团有限公司总工程师）

张永生，河北农哈哈集团播种机总工程师。由于他出生在农村，从小看到父亲从事田间种植的艰苦劳作，激发了他研发农业机械的兴趣。1997年研究了仓转式中耕作物播种机，获得国家发明专利（97115176.8），从此进入农机行业。该专利项目于2003年在农哈哈集团实施并上市，经过3年时间，彻底改变了我国玉米种植方式，由条播成了穴播。在当时种子质量还不能达到精播要求的环境下，该产品成为当时全国玉米播种机的主流产品。

2003年被国家科技部列为农业科技成果转化资金项目，2004年获得石家庄市政府颁发的科学技术奖，2004年取得河北省科技厅颁发的科学技术完成者证书，2004年被列入国家星火计划，2008年获得河北省科技厅、河北省发改委、河北省财政厅颁发的河北省自主创新产品证书，2008年获得河北省技术发明奖。2012年张永生又研究精量播种机械，对于精量播技术来说，首先要求播种粒数的精度。张永生创新了勺轮式排种器，并结合我国一家一户的种植模式做了改进，获得了国家专利（专利号：2012203878372），成为目前我国玉米播种机的主流产品。

多年来，小麦秸秆覆盖是影响玉米夏播作业效率的主要障碍。2016年张永生成功研制了玉米播种机动力驱动小麦秸秆清垄机构。利用螺旋搅龙把播种机工作区域内的小麦秸秆移到一边，然后在无秸秆的麦茬地进行播种，既解决了麦秸堵塞难题，又使播种种床干净清洁，出苗整齐，播深覆土一致性好，效果显著。由于种床表面暴露在阳光下，有效了防治了二点委夜蛾的危害。2016年上市后反映良好，未来将成为市场主流。该项目获得一项国家专利（专利号：201620004618.X）。

张永生对气吸排种器做了改进，增加了滤气室，在吸气室下方设计了导种轮，解决了这一难题，获得了国家专利（专利号： 201520030306.1）。

2015年，张永生承担了河北省重大科技成果转化专项项目，该项目进展顺利，有望2017年年底通过验收；2016年，张永生承担国家科技支撑计划课题，该课题进展顺利，预计2017年年底通过验收；2016年，张永生设计了多功能小谷物播种机，可以播任何谷物类农作物，满足用户播种各种杂粮的需求，该项目已申请了一项国家专利。

8. 常州常发农业机械营销有限公司

常州常发农业机械营销有限公司是常发农装下设的7大子公司之一，主要由销售部、服务部、市场规划部、策划推广部、电商部、计划储运部等几大部门组成。常发农装秉承“用户至上、顾客满意”的理念，建立起一套完整的销售服务网络体系，在全国各大中型城市建立600多个一级经销机构、2000余个二级经销机构，有1500多名经过严格培训的专职、兼职服务人员在全国各地负责售后服务工作。

目前营销公司销售的产品包括大中轮式拖拉机、插秧机、全喂入/半喂入履带收割机、轮式谷物收割机、轮式玉米收割/籽粒收获机、烘干机、发动机/机组、手扶拖拉机。其中CF各系列拖拉机连年被评为全国消费者满意品牌，2ZS-4型手扶插秧机对于南方水田用户依然离不开，履带式半喂入、全喂入稻麦联合收割机整体性能均达到国际先进水平，常发牌船用单缸机、多缸机在销量上遥遥领先。这一切得益于优质的产品，但也离不开营销团队的每一滴汗水，更离不开将优质绿色的常发机器推向全国的使命感。

在过去的两年里，在农机行业销量整体下滑的形势下，常发农装内销团队逆流而上，奋勇拼搏，2017年市场销量不降反增，市场份额不断提升。

9. 特瑞堡轮胎工业产品（邢台）有限公司市场营销部

特瑞堡轮胎营销团队于2012年进入中国，从此开启了中国农业轮胎子午化的新进程。特瑞堡以其领先的农业轮胎应用技术，将农业轮胎子午化的概念带入中国农机市场，引领了中国农业轮胎子午化的进程。中国农业机械化的进程快速提升，大功率机械的应用愈发普及，如何让设备最大性能地发挥优势，作为与地面唯一接触的部件，作为承载设备全部负荷的部件，轮胎的性能至关重要。为了让广大用户直观、全面了解子午线轮胎的技术优势，特瑞堡奔走在田间地头，组织用户培训、设立服务站点、进行胎压指导、轮胎关爱回访、田间演示活动，通过多种多样的活动，向使用者全面展示子午线轮胎的优势、使用和保养。

农业轮胎子午化是农业机械发展的一大进步，是轮胎制造技术的全面升级，将子午化的概念引入到农业轮胎制造领域，是对行业发展的巨大贡献。

特瑞堡推动了中国农业轮胎子午化的进程，为农业轮胎的发展做出了卓越贡献。特瑞堡举办过多场田间演示会，展示子午线轮胎在农业应用中的性能优势和油耗节省；特瑞堡举办过土壤保护论坛，呼吁大家关注土壤，关爱环境；特瑞堡推出蓝胎理念，在原材料选择、产品研发设计、生产制造各个环节采用环保工艺，主动承担企业的社会责任。

10. 中联重机股份有限公司粮食烘干机械营销团队

中联重科粮食烘干机械营销团队目前业务组成划分为市场管理、销售管理、服务管理、安装管理4大部分，承担着中联重科国内烘干机销售一体化任务。该团队在营销工作中做出了突出贡献。

（1）创新型营销模式引领行业趋势。

2016年，中联重科烘干机以近3000台的销售业绩再次位居国内销量第一。优秀成绩的取得离不开创新型营销模式的支撑。中联重科烘干机业务在全国范围内搭建了完善的销售体系，探索“经销+直销+大客户”模式的最佳契合点，为行业良性发展树立了方向。同时，中联重科结合烘干机行业特点，推动“营销+服务一体化”的新型服务模式，营销人员既是销售人员又是服务人员，减少解决问题的中间环节，为用户节省沟通成本、时间成本，提高办事效率。

（2）团队综合素质过硬，为我国干燥技术理论普及立下汗马功劳。

烘干机还是新鲜事物，粮食烘干机械化的提高，需要干燥技术理论的广泛普及。中联重科烘干机搭建了一支素质过硬、能力出众的营销团队。团队领头人由行业资深销售专家担当，下设资深区域经理、业务经理等多级架构，他们理论知识水平高，实战经验丰富，在激烈的市场竞争中，他们有力保障中联重科业绩目标的完成，他们是目前国内综合素质、能力最为突出的一支团队。同时，在实际的市场活动中，他们又充当干燥技术推广的导师，为用户提供技术咨询、保养维护等理论知识，为用户快速了解烘干机，快速掌握干燥技术理论提供重要的帮助，为我国干燥技术理论普及打下坚实基础。

（3）不放弃不抛弃的工作精神体现时代大工匠精神。

中联重科企业文化倡导将工作做到极致的工匠精神，符合当代社会价值观。中联重科营销团队将这种工匠精神的价值观运用到实际的营销活动中，他们面对困难不抛弃不放弃，时时以饱满的精神面貌面对客户，详细、认真为用户排忧解惑，体现出烘干机职业人应有的素质，获得许多用户认可、点赞。

（4）贴心服务赢取用户信赖，改变烘干机行业印象。

烘干机行业属于新兴产业，很多事情并不完善，服务体系就是其中之一。 以往烘干机行业的服务不成体系，有些厂家服务技能弱，“今年有、明年无”的现象时有发生。中联重科自进入烘干机行业以来，重点打造服务体系，提升服务能力，2016年中联重科深化这一方针，在全国范围内建立以省级中心、市级中心为中心半径的全覆盖服务体系网络，建立区域服务中心，24 h全天候400电话咨询平台，用户的服务需求一提出，服务中心第一时间将信息分配到区域服务中心，区域服务中心根据距离，市级2 h内到达，省级4 h内到达。