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2月11日召开的

一汽解放发动机事业部

质量工作推进大会

作为春节后的第一个专线会议

在新年伊始敲响质量警钟

为决胜全年夯实质量之基

会后

各条战线围绕会议精神展开热议

质量保证部

张晓峰
副部长

质量战线作为攻坚市场的生命线，承担着重要的职责。我将深入贯彻“质量就是生命，生命只有一次”的理念，精准立项攻坚，聚焦IPD推行，开展体系专项审核，持续改进，迭代更新IPD流程；同时开展质量监察与回溯，加速推进质量管控方式及数智化转型，全面质量监察，提优质量监察体系，遵章执纪，充分履责，以铁腕力度保障质量监察工作。

李承焕

主任师

授权分管负责人

2022年，市场压力非常巨大，而产品质量提升是企业发展的强劲动力。我将按照质量推进大会要求，落实优化国六质量改进奖惩杠杆机制，实施主动摘牌解

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决疑难问题，激发各部门改进活力快速解决国六问题；紧盯国六市场质量表现和重难点攻坚项目，推动国六产品成熟度快速提升；在国六质量改进上始终保持高目标奋进，高压力传递，实现国六12MIS和三包索赔大幅度下降。

赵  勇
质量控制室主任

按照质量推进大会工作纲要和事业部领导要求，我将聚焦国六问题主要矛盾，立足指标和用户感受、质量表现的关系，确保改进成本带来质量成效；在质量管控中，以态度严肃、作风认真、考核铁腕的方式强根铸魂，按章办事；在转型发展上，提高质量标准，运用数字化手段提升过程控制能力，运用新技术解决质量顽疾，直面挑战，知危思进，以更优的业绩推动高质量发展。

大柴质量保证部

张宝权 

部长

这次质量推进大会为质量战线如何高标准达成年度挑战目标指明了方向。我们将坚决贯彻发动机事业部年度质量工作要求，持续以客户为中心，围绕

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国六产品主线，强化风险洞察，深化质量攻坚，细化质量标准，优化控制要素，做实四大工程，夯实质量管控水平，塑造“严肃、认真、铁腕”质量基因，坚决打赢全面质量提升攻坚战。无惧挑战，激情发力，知危思进，勇毅前行，为发动机事业部实现“中国第一、世界一流”目标做出更大贡献。

前瞻技术研究院

王  平

高级主任师

授权代用燃料版块负责人

作为事业部前瞻技术研究领域的一名员工，面对2022年质量工作指标，深感压力巨大。我要将压力转化为前进的动力，按照指标要求，提升天然气发动机可靠性开发能力，提升机产品组合竞争力，持续做好产品质量改进，打造质量过硬的天然气发动机产品，配合营销服务部和质保部做好市场服务和市场培训，为赢得市场保驾护航。

营销服务部

徐  刚 

副部长

质量是产品走向市场的通行证。在新的一年，我将坚

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决贯彻“高目标牵引、高压力传导”的战略方针，用好一切可利用的资源，发挥服务体系的合力，全力以赴做优国六市场保障，提升体系服务能力，监控压降服务成本，不断优化服务管理，确保精芯服务2.0全面落地，为全年质量目标达成，助力解放事业领航发展，作出自己应有的贡献！

研发部

江  伟

高级主任师

授权产品设计二室版块负责人

面对与发达国家发动机同行业的竞争，以质取胜已没有退路。我们必须把质量工作放在第一位，通过提升岗位技术能力、完善质量体系内容和质量意识培养等三方面工作，将质量能力、体系和意识有效融合，以达到强化质量预防能力的目的，从而进一步提升产品设计质量，并最终为实现高水平的产品质量打下坚实的基础。

重机部

章高峰
质量控制组组长

质量意识在心中，质量把控在手中。我要深入贯彻塑造“严肃、认真、铁腕”的质量基因，以质量管理

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落实体系为主线，以创新管理执行、制造方法转型为突破，以质量问题零容忍为态度，以用户体验及质量表现为目标，高标准、严要求做好各项质量工作。

事业部各条战线万众一心

全员、全岗位、全过程、全体系

将以质取胜的信念

落实到的各项具体工作中

每一个环节严把质量关卡

奋力打造世界一流质量竞争力