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本文导读目录：

1、农机从业人员拥有“职业资格证书”竟然能换奖金？

2、农机价格不断上涨，阻碍了美国农民的大量投资

3、农机企业3大失败根源，第三个最为可惜！

农机从业人员拥有“职业资格证书”竟然能换奖金？ ♂

农机从业人员拥有“职业资格证书”竟然能换奖金？

为进一步推进新型职业农民培育，促进农机从业人员职业素质和技能水平提升，推动农机化全程全面发展，近日，江苏省农业机械管理局下发了《江苏省农机行业职业技能获证奖补项目管理办法》（苏农机规[2016]1号）。

奖补对象

为参加农机职业技能培训，经农机行业职业技能鉴定站鉴定合格、取得农业部核发的农机行业《职业资格证书》的我市农机从业人员。奖补职业（工种）包括拖拉机驾驶员、联合收割机驾驶员、插秧机操作工、农机修理工、农机服务经纪人、农机合作社经理人等20个农机行业特有工种。

奖补等级

奖补对象5年内可以享受初、中、高级《职业资格证书》获证奖补政策各1次及农机修理工技师《职业资格证书》获证奖补政策1次。每人年度内享受奖补不超过1次。

奖补标准

农机行业特有工种《职业资格证书》初级工、中级工、高级工奖补标准分别为800元/人、1100元/人和1600元/人及新增农机修理工技师奖补2000元/人。

奖补程序

机手报名、县级培训、市级鉴定、省级审核、部级发证、财政审核、直补到卡的工作程序，对参加职业培训的农机从业人员进行获证奖补。

农机价格不断上涨，阻碍了美国农民的大量投资 ♂

农机价格不断上涨，阻碍了美国农民的大量投资

根据8月2日普渡大学农业经济晴雨表的最新数据，44%的农民表示，农业机械和新建设施价格上涨，是阻碍他们对农场经营进行大量投资的主要原因。

在接受调查的农民中，只有7%的人表示经销商的农业设备库存紧张导致他们无法进行大规模投资，14%的人认为原因主要是利率上升，15%的农民表示他们的盈利能力存在不确定性。

农业资本投资指数仅上升一个点，达到36，而上个月的数据是创纪录的低点35。

数据来源：2022年7月，普渡大学商业农业中心的调查

农业经济晴雨表从上个月的97上升到103，在本月的调查中，生产者对农场当前和未来的经济状况比6月更乐观。7月份，当前状况指数上升了10点，达到109，而未来预期指数上升了4点，达到100。尽管这三个指数本月都有所上涨，但仍较去年同期下跌23% -24%。

农机企业3大失败根源，第三个最为可惜！ ♂

农机企业3大失败根源，第三个最为可惜！

前段时间，笔者有幸采访东风农机宣碧华，作为农机行业低调而有能力的代表性人物，他的很多理念和观点，不但切实指导将东风农机带到前所未有的高度，还深刻地影响着很多企业和行业。

在谈到农机企业失败的根源方面，宣碧华有着完善的理论体系，并坚守着自己的经营和管理理念，使之远离失败。

东风农机被宣碧华收购后，其发展尽管有曲折，但总体上是在不断创造辉煌的。现在稳居行业前三甲，特别是近两年拖拉机行业剧烈变动的情况下，他能够让东风农机行稳致远，实属难得。

那么，在宣碧华眼里，农机企业有哪三种失败根源呢？

第一，个人膨胀

在和宣碧华的交流过程中，他提到这样一种现象：很多企业做着做着，不知道自己是干什么的了。

仔细思考，确实有这种现象。在其他行业很多见，尽管农机行业不很明显，但还是有一些这样的企业。这样的企业掌舵者，普遍是自认为天下第一，干一行牛一行。殊不知，他们可能是凭运气在赚钱，然后凭本事再亏掉。

盲目进入陌生领域，是个人膨胀的一个表现。

相比之下，个人膨胀的第二个现象，即不接地气，不能洞察行业发展，也很容易把企业带入万劫不复的深渊。

再发挥一下，过度自信、盲目投资、追求短期利益等，也都是个人膨胀的一些表现。

第二， 自主性差

这种情况在国有企业中常见，比如某年上级领导定下了目标，而下级就得去执行。如果说这种目标比较科学合理，一般不会出什么问题。

但大多数情况，是这样的目标既不科学，也不合理。

如上级根据某战略需要进入某领域，但该公司不具备如此能力，盲目切入，自寻死路。再如，上级要求年度目标要达到多少，下级按照资源去实施，结果资源配置上了，目标没能达成。如此情况，比比皆是。

这也不单是国有企业的问题，很多集团性公司、职业经理人公司，也会面临如此困境。

目标高了够不着，目标低了担心管理层不是劲儿。

第三，上市诱惑

按理说，上市对于农机企业缓解资金压力，集中优势资源攻克行业难题，具有得天独厚的优势。但最近几年，农机行业的上市公司表现不佳，到时让人意想不到、却又在情理之中。

资本逐利，一点不差。

本来农机行业有着自己的行业特性，打造产品不是一朝一夕。可资本不管这些，不但要你盲目扩张，还需要你接受不科学和不合理的业绩。

短期内他们是回本了，可苦了农机企业。

总结

做成一个企业很难，做成一个优秀的农机企业，更难。

宣碧华这些年，夙兴夜寐，带出了世界第二的链条企业，在管理水平、创新方法、产业链理解等方面，具有独到之处。

关于农机企业失败的三种典型，也只是采访之余的闲谈。宣碧华也坦言，做企业不容易，需要找到自己的位置，能赚钱、有责任感，再谈情怀和贡献。

东风农机算得上农机行业标杆，宣碧华的思想有时候虽然看起来朴实无华，却很值得我们品味。