农机大全网（nongjidaquan.com）最新农机信息：农机制造企业精益生产实践交流会成功举办(农机制造商如何应付这波凶猛的原材料涨价潮)，农机新产品,二手农机,农机补贴目录,农机价格查询,农机报价大全，更多农机资讯请查看：农机资讯

　　农机大全网（nongjidaquan.com）今天给各位分享农机制造企业精益生产实践交流会成功举办的知识，其中也会对农机制造商如何应付这波凶猛的原材料涨价潮进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、农机制造企业精益生产实践交流会成功举办

2、农机制造商如何应付这波凶猛的原材料涨价潮

3、农机制造商热衷于在行业较繁荣时期招聘

4、农机制造管材切割技术交流会即将召开，企业可报名参会

农机制造企业精益生产实践交流会成功举办 ♂

农机制造企业精益生产实践交流会成功举办

为在全行业深入推进?精益制造理念，推动行业转型升级，2018年9月17日，由我协会组织，山东雷沃传动有限公司承办的农机制造企业精益生产实践交流会在山东省平邑县成功举办。定向邀请的中国一拖、约翰迪尔、久保田、常州东风、中农博远等6家主机企业以及8家零部件龙头企业代表40余人参加会议。

参观生产车间，现场感受精益制造理念

参会代表首先参观了雷沃传动生产车间。雷沃传动2015年全面导入精益制造体系，实现由基础管理向体系化管理的转型；2016年，围绕 “以安全为生命、以产业工人为主体、以质量为核心、以现场为中心、以精益制造推进为主线、以项目管理为抓手” 指导思想，深入推进精益制造体系。

以安全为生命。全员安全责任制管理，分层级安全隐患排查机制管理，安全基础设施投入。

以产业工人为主体。搭建了星级员工家庭走访活动，明确了产业工人的职业规划，创建了能力素质模型。

以质量为核心。建立了工位控制、生产线控、车间控制、工厂监督评价四个质量环。相似件管理、错漏装管理、在线检测管理。

以现场为中心。搭建了以“分层审核”现场管理机制，明确了一把手、制造副总、车间主任、班组长审核内容及解决问题。

以项目管理为抓手。“重大立项改善课题”、“行动学习改善项目”。

以精益制造推进为主线。以“点”带“面”到体系管理推进；按照六大目标、五大原则、33项要素、134项核心要求，以及工具方法实施推进。

座谈交流精益制造经验

在座谈交流环节，山东雷沃传动有限公司李洪江总经理首先介绍了雷沃传动精益制造实践的经验，他从精益设计和精益制造两个方面介绍了雷沃传动的精益制造经验。

在精益设计方面，通过PLM系统实现产品全生命周期管理，采用国内先进的UG设计软件，建立数字模型，进行虚拟验证；采用国内先进的ROMAX分析软件，分析计算齿轮、轴、轴承的强度及寿命；搭建“三国五地”研发体系，整合全球资源，重点推进传动业务核心能力建设，针对目前行业内水田桥设计短板；科研经费投入连续三年递增，2017年科研经费投入占销售收入的5.3%；强化测试验证能力，投入疲劳寿命、转向疲劳寿命、静扭、双变等试验台，实现全产品线覆盖。

在精益制造方面，鼓励人员参与公司不断改进活动的系统、程序、实践和方案；编制了生产作业标准化文件和现场目视化管理标准，搭建浪费排查机制，实现最高的安全、质量和效率水平；建立制造过程中制造质量、防止缺陷、检测和实施防止问题再次发生的对策方法和流程，提供精益产品；搭建满足客户需求的订单模式，实现了厂内物流“一个流”管理和AGV自动化小车配送；整合优化SPQRCE六个角度指标，运行BPD管理，按照PDCA方法进行问题解决，建立TPM/PM全员维护标准，促进企业全要素提升。

参会代表结合本企业推行精益生产的实践与大家进行了分享。本次交流会旨在推动农机制造企业学习先进，练好内功、夯实基础，让企业在生产管理方面上台阶，实现提高质量和降低成本的目标，从而带动产业整体升级。

农机制造商如何应付这波凶猛的原材料涨价潮 ♂

农机制造商如何应付这波凶猛的原材料涨价潮

钢在吼，铁在叫，橡胶在咆哮！

在中央强力推进“三去一降一补”供给侧结构性改革之下，钢铁业行业重组进程加快，过剩产能得到有力抑制。同时，2016年国庆节前后，强力GDP“春药”房地产业迅速复苏带来原材料需求端的快速抬头，导致一股凶猛的原材料涨价潮袭击中国制造业。

来势之凶，出人意料之外。走势之猛，尚无回头迹象。

从国家统计局每旬日例行发布的《流通领域重要生产资料市场价格变动情况》中，选择与农机制造业最具备可比性和关联性的3毫米热轧钢板和顺丁胶两个品种，对比2015年、2016年和2017年一季度价格走势，3毫米热轧钢板2017年同期均值分别较2016年、2015年上涨79.1%和40.8%，顺丁胶2017年同期均值分别较2016年、2015年上涨179.3%和174.7%。

需要提醒的三个事实。

一是，2016年全国规模以上农机企业的平均利润率才5.7%，真可谓刀尖求存、如履薄冰、战战兢兢，而接近翻一番的钢材价格和接近翻两番的橡胶价格如黑洞一般无情地吞噬了农机企业本来就微薄的利润。

二是，农机制造商接近90%的整机成本是直接材料成本，以综合型企业一拖股份和专业型企业星光农机2015年年报披露数据为例，一拖和星光的直接材料成本在整机成本中比例分别为86.9%和89.5%，换句话说，原材料价格每涨10%，传导到主机厂的整机成本则增加9%。

三是，在农产品价格下行、国三切换余波荡漾、农机购置补贴总额削减和单台额度下降等综合因素影响下，2017年农机市场一季度并没有迎来期待的暖阳春和开门红，拖拉机、小麦收割机等春季细分市场疲软乏力。在此背景下，农机制造商的普遍心态是“别提产品涨价了，不降价促销就阿弥陀佛”，虽然整机成本至少上涨了50%，还得咬牙坚持，不敢轻言涨价将成本压力传导到终端。

那现在问题来了，如此困局，该怎么办？

首先，平时应做好宏观环境监测和预警机制。防患于未然，治病于未病，比起在汹涌涨价潮突袭时毫无防备，当然可有更从容的时间与上游供应商和下游经销商进行协调和沟通，也可以更灵活的进行原材料和核心零部件的库存策略调整。

笔者在之前所在的公司，即建立起月度的宏观经济形势监测机制，每月初向公司经营层提供国家统计局PMI、财新PMI、农机市场景气指数AMI等先行指标和制造业基础原材料价格走势、主要粮食价格走势等滞后指标的数据和分析，并给出相应的对策和建议，供经营层在制定产品策略、价格策略和供应链策略时作为重要的决策依据和参考。

此外，此举的另一个好处是，当你的供应商拿着“调价通知单”找到你，提出皮带要涨价200%的时候，你可以冷静的跟他讲：凭什么？原材料不过涨了100%，你为什么要涨200%？再说，原材料涨的100%也不能由主机厂一家承担。否则，你只能是冒着被老板骂个狗血喷头的代价，转手将“调价通知单”送到老板办公桌上，老板问为什么涨这么多，你又能说些什么？

其次，事到临头不要慌张，源头降本最重要。要知道，在目前的农机产业链格局中，处于主导地位的还是主机厂，除了那些掌握核心技术的零部件企业或集中度较高的少数细分领域，绝大多数的零部件供应商在零整博弈中属于弱势方。你的供应商敢把“调价通知单”送给你，不知道是鼓足了多大的勇气，其内心之忐忑，不下于工科男向文艺女青年求婚。

据笔者了解，农机供应商的净利润水平普遍在10个点左右，目前这波动辄翻番的原材料涨价行情，已经超过了供应商内部消化吸收的极限，他不调价，只有等死，除非以前实在是利润太肥，储备了足够的“过冬脂肪”。

因此，主机厂应对此予以理解，并在内外部进行充分沟通，从源头上控制成本。

一是，与供应商进行充分沟通，看看有没有从制造工艺改进、流程改进等方面降低成本。例如， 笔者2015年对河南区域重点供应商进行“飞行检查”，发现A供应商通过完善的质量控制和有效的员工激励措施使得良品率高、生产成本低，而B供应商则管理粗放，成本较高。在后续一方面是提高A供应商的供货比例，另一方面则是将A供应商的好的经验整理成数条，与B供应商管理者进行了深入探讨和交流。

二是，与内部的研发部门充分沟通，看看有没有从产品设计革新和原材料替代等方面降低成本。这在管理学中又称之为“价值工程”，即价值=功能/成本。通过设计与供应部门的沟通，找到在不降低产品功能的前提下，有效降低成本的解决方案，例如从5毫米的Q235板改为3毫米的Q345板。

最后，提升品牌价值是根本。试问，原材料再涨一倍，美国苹果公司会不会担心？约翰迪尔和久保田估计也会应对自如吧。现阶段我们的农机制造商对原材料凶猛涨价忧心忡忡，不过是品牌价值不如人的间接体现罢了。当你的品牌价值能得到终端用户、经销商和同行的普遍认可时，是完全有能力将原材料涨价带来的成本提高以产品涨价的形式传导到终端市场的，从而提高了抵抗原材料涨价风险的能力。

提升品牌价值没有捷径可走，如继续沿袭浮躁的习气、低劣的质量和跟随的产品，是不可能打造出令农户满意、忠诚以至于依赖的农机品牌。农户从你的产品和品牌感受不到诚意，当然就很容易“改换门庭”，或单纯的将你的产品与“隔壁老王”比价格、杀价格，这种情况下，你又怎敢涨价？

笔者认为，这波凶猛的原材料涨价潮对农机行业倒不是坏事。一方面，就像一面照妖镜，正所谓“退潮之后，方现裸泳者”，可以让大家对行业内谁是好企业和差企业一目了然。另一方面，又似滚滚长江水，大浪淘沙，泥沙席卷入海，柱石更显锋芒。希望你能扛过这一波浪潮，看到黎明的曙光。

农机制造商热衷于在行业较繁荣时期招聘 ♂

农机制造商热衷于在行业较繁荣时期招聘

欧洲农业机械协会 CEMA 在其最新报告中指出，欧洲农业机械行业的总体商业景气指数可能已达峰值。农业和工程机械的两个主要全球制造商对这一结果持谨慎态度，并着手招聘新员工。

据了解，在英国，杰西博 JCB 称“由于对其机械设备的需求持续飙升”，将进一步增加车间员工人数，再招聘500名。

该公司计划在其位于英国斯塔福德郡、德比郡和雷克瑟姆的 11 家工厂招聘更多的代理员工。在 2021 年迄今为止，该公司已经创造了 850 个车间工作岗位。

JCB 声称对其农业和工程机械的需求空前，大多数新机器已经售罄。

JCB 首席执行官 Graeme Macdonald 称：“经济复苏势头继续增强，我们仍有数以万计的新订单，可以持续到明年。在 JCB 75 年的历史中，我们从未见过这样的事情。”

车间工作人员的工资今年也已经上涨了一次，现在是每小时 11.35 英镑（13.20 欧元）。

全球制造商寻求更多员工

在加拿大，另一家涉及建筑、农业和林业的公司也宣布，它正在为其所有工厂招聘 1,000 名员工。

勃兰特集团 Brandt Group 总部位于萨斯喀彻温省，生产针对大型耕作农民的运输设备、中耕机和其他产品。

在过去的 10 年中，Brandt 的员工人数增加了 140%，达到 3,400 多人。新宣布的招聘计划将使公司的劳动力总体增长 30%。

包容性有助于招聘

两大制造企业积极大幅增加劳动力的消息表明，农业和工程机械行业目前都处于繁荣时期。

美国的设备制造商协会 (AEM) 发布了关于劳动力多元化和包容性的指南。

该协会指出，那些实施切实计划确保工作场所拥有更多的包容性的公司享有较低的员工流动率、更容易招聘到人才，也拥有更多的员工敬业度。如果失去了多样性和包容性，也许是时候需要向那些招聘情况好的公司学习一下了。

农机制造管材切割技术交流会即将召开，企业可报名参会 ♂

农机制造管材切割技术交流会即将召开，企业可报名参会

资料图

近日，中国农机工业协会发布《关于举办农机制造切割技术交流的通知》，将于2016年12月12—13日在深圳召开，探讨农机管材激光切割技术并促进其在农机行业的应用。现相关企业可向农机工业提交报名申请。

交流会将围绕激光切割的现状，召开激光智能设备在农机制造业中的应用、激光切割发展现状以及激光切割设备用户使用经验等一系列报告。

参会人员包括中国农机工业协会领导及相关农机主机及零部件制造企业主要负责人。

会议不收会议费，统一安排食宿，住宿费自理。

具体文件如下：