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本文导读目录：

1、五征农用车报价大全？

2、五征农装召开2017年度总结表彰大会

3、五征农装召开2018年度总结表彰大会

4、五征农装团购项目50台澳力300交车仪式圆满举办

五征农用车报价大全？ ♂

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五征农装召开2017年度总结表彰大会 ♂

五征农装召开2017年度总结表彰大会

新春伊始，2月7日，五征集团农业装备事业部在兖州隆重召开2017年度总结表彰大会。集团董事长姜卫东出席会议并作了重要讲话，事业部中层以上管理人员、2017年度先进个人及员工代表300余人参加了会议，会议由山拖公司副总经理李建峰主持。

集团董事长姜卫东作重要讲话

董事长总结了五征并购山拖以来企业取得的发展业绩。九年来，集团相继对山拖公司投资5亿元，进行了全面技术改造，制造能力大幅提升，厂区面貌发生了翻天覆地的变化；加快产品结构优化升级，产品质量大幅提升，得到了市场的认可；全面深化企业改革，推行精益管理，管理秩序得到全面优化。

针对2018年的工作，董事长要求：要适应消费者对农机产品不断提高的要求，扎扎实实做好产品，要瞄准国际品牌，不断提升可靠性和作业效率，提高操作舒适性，打造中国最好的农机产品。要从产品设计、过程控制、检验等环节全面抓质量，保证每个员工的每个操作都正确，每个零件都达到标准要求。要全面抓好成本控制，从设计源头控制成本，从工艺环节提高材料利用率。要加强制造能力建设，不断缩短交付周期。管理团队和职工队伍要进一步增强凝聚力，不断提高工作效率和工作质量，确保全面完成2018年各项任务目标。

集团副总经理、事业部总经理王焕武作产业发展报告

王总对事业部2017年工作业绩进行了总结。2017年农机行业进入深度调整期，五征农装产业大力推进产品结构调整、产品优化升级和可靠性提升，拖拉机市场占有率小幅提高，收获机产销量及市场占有率持续增长。

过去一年，五征农业装备加快产品结构调整，拖拉机形成7大产品平台，覆盖25-300马力，收获机完成可靠性提升和配置拓展。TA升级到60马力，NS升级到70马力，MD升级到80马力，新开发国内首台MC同步器梭式换挡机型；开发了ME1404、ME1504、MF1604、MF1804、MG2104；小麦机完成了8kg开发转产。

从设计源头控制产品质量，提高了过程质量控制能力，产品在性能、经济性、服务等方面均有大幅提升，顾客满意度同比提高5%。进行产能整合，五征小拖、中大拖及200马力以上高端大型拖拉机全部转移至山拖工厂；新建大拖生产线、驾驶室焊接线等，提升了大型拖拉机及关键零部件制造能力。

围绕生产、质量、成本、安全、人事五大模块推进管理工作全面升级，为制造出优质产品提供了保障。准确进行产品定位，制定了一系列重点机型推广政策，部分市场逆势增长，市场占有率取得较大提高。

王总提出，2018年应主要做好以下工作：

一是推进机构整合。以客户为中心，以快速应对市场需求为导向，优化组织机构，梳理工作流程，提高管理效率。

二是加快产品研发，增强产品核心竞争优势。拖拉机产品重点推进整体底板、侧置换挡、TS同步梭式换挡等机型开发；MD804、MC704同步梭式换挡机型、ME150马力中档、MF1604、MF1804、MG1804、MG2104等新产品批量投产；雷诺曼从舒适性、密封性、噪音、价格等方面优化配置，增强产品竞争优势；收获机完成可靠性提升、驾驶室升级、配置升级；研发喂入量10kg纵轴流谷物收获机和喂入量12kg的籽粒直收玉米机。

三是推进制造能力建设。加大生产运营管控，对产品进行ABC分类，缩短交期；提高关键零部件制造能力，为生产合格产品提供工艺保障；提升精益管理能力，消除管理过程中的浪费；提升成本控制能力，增加企业效益。

四是推动质量管理升级，打造中国最好的农机产品。完善质量管理体系，优化产品开发流程，提高生产过程质量控制能力及试验验证能力，开展质量改进与提升。

五是强化配套体系建设。加强供应商交付能力建设，缩短零部件交期；加强供应商的管控，打造质量持续稳定可靠的供应链。

六是推动营销转型升级。以客户为中心，大力推进行销，为经销商提供完整的农机销售方案；制定准确的营销策略，促进大拖实现突破，提高产品的市场占有率；整合服务资源，形成市场服务、配件保障、技术服务三大支撑。

山拖公司总经理靳世成作了工作报告

农装研究院院长张继勋、农装营销公司副总经理陈修江分别作了研发报告、营销报告。

会上，对事业部2017年度先进个人进行了表彰。

集团董事长姜卫东为先进个人颁发证书

营销、研发、质量、生产、采购、财务部门负责人分别与事业部总经理签订了2018年绩效目标责任书。

研发技术及管理服务部门中层以上人员分别作了技术支持及服务管理承诺，承诺以客户价值为导向，开放创新，研究专业，打造产品核心竞争力，为产业发展保驾护航。

五征农装召开2018年度总结表彰大会 ♂

五征农装召开2018年度总结表彰大会

2月1日上午，五征农装事业部召开2018年度总结表彰大会，总结发展经验，安排部署2019年工作任务，对优秀员工进行表彰奖励。集团董事长姜卫东，副总经理、营销总监葛友谊，副总经理、事业部总经理李传伟，质量管理部部长韩承祥、采购部部长徐万东出席大会。

事业部常务副总经理靳世成主持会议，事业部党委副书记赵令江宣读集团级、事业部级优秀员工名单。事业部中层以上管理人员、优秀员工及职工代表300余人参加了会议。

姜卫东董事长指出，五征集团并购山拖10年来，对厂区进行了全面改造升级，企业生产条件实现了翻天覆地的变化；加快新产品研发，对现有产品进行全面优化升级，竞争实力跻身国内同行业先进水平。

姜卫东强调，2019年是五征农装产业重要的发展转折点，要抓住国家新旧动能转换的机遇，对研发能力、制造能力进行全面升级。要把提升竞争力、提升经济运行质量作为两项重点工作。

围绕提升竞争力，进一步做好产品，加强全过程质量控制；研究销售价格及产品，从各环节进一步降成本。围绕提升经济运行质量，要进一步开拓市场，增加收入；提高预测计划的准确性，减少库存积压。

全体职工要发扬五征人创业初期“勤奋严谨、求实创新、规范有序、忘我奉献”的精神，抢抓机遇，迎接挑战，为推动产业发展共同努力。

李传伟总经理对事业部发展业绩进行了简要总结，安排部署了2019年重点工作：

一是突出竞争优势强的17款重点产品，重点培育标杆市场23家、重点市场42家，形成重点突破；实行灵活的服务政策，建设零部件周转中心，提高服务及时性。

二是规划引领市场的产品，进一步提升产品质量、操纵舒适性及性能。

三是持续推进管理能力升级，全面提升生产管理能力、核心件自制能力、质量管控能力、成本控制能力及员工业务技能。

四齐抓共管，从开源、节流两个方面提升毛利率。

韩承祥部长强调质量部门要深入一线，增强监督、指导、服务和培训职能；要以顾客为关注焦点，重点解决顾客反映的突出问题；全体员工要始终把产品质量放在第一位，持续推进产品质量升级。

徐万东部长要求进一步对配套体系进行升级，提升供应商的专业化和柔性供货能力；配套资源要向专业厂家集中，缩减供应商数量，扩大与集团的资源共享；要完善价格核算模板，与集团建立价格联动机制，降低采购成本。

农装研究院张继勋院长提出继续推进产品平台整合，将现有10大系列产品整合为6个平台；加强标准化建设，完善产品设计规范标准；推进产品模块化设计，提高零部件通用性；在保证可靠性的前提下进一步降低设计成本，提高性价比；以排放升级为契机进一步推进产品升级，为产业可持续发展奠定基础。

集团董事长姜卫东为优秀员工颁奖

集团副总经理、营销总监葛友谊为优秀员工颁奖

优秀员工代表在会上作了发言，他们承诺将以崭新的姿态、高昂的斗志和饱满的热情，全力以赴投入新一年的工作，为公司发展做出更大贡献。

会议号召全体员工团结一致，抢抓机遇，克服困难，增强主人翁意识，把职责落实到位，把工作干到位，拼出一番新天地，实现农装产业发展新突破。

五征农装团购项目50台澳力300交车仪式圆满举办 ♂

五征农装团购项目50台澳力300交车仪式圆满举办

2019年1月19日，在美丽的海滨城市潍坊举办了五征农装团购项目，50台澳力300交车仪式。

50台澳力300在运输车上摆放整齐，像一条即将腾跃的长龙。

工作人员卸车中。

团购用户起动交付到手的拖拉机。

本次团购项目为山东海化集团采购运输海盐的轮式拖拉机。

澳力300是如何一枝独秀，被山东海化集团所青睐呢？

该系列拖拉机结构紧凑，功率覆盖25-60马力，范围大，舒适性、便利性强，能满足用户多样的需求。

产品特点：

1、配置双作用离合器、双速动力输出、梭形档，操纵舒适，满足不同的需求；

2、全新流线机罩，汽车电泳技术，豪华美观，经久耐用；

3、配置名优发动机，扭矩储备大，更好地燃油经济性；

4、40马力以上配置8+8梭式换挡，侧置操纵，为用户提供便捷的操作和更佳的舒适性。

矢志创新，匠心造器，五征努力为亿万农民打造赶超世界先进水平的生产工具，提高农业生产效率，推进农业现代化发展。

（来源：五征）