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本文导读目录：

1、常柴召开2020年上半年经济工作会议

2、常柴召开2020年供应商商务年会

常柴召开2020年上半年经济工作会议 ♂

常柴召开2020年上半年经济工作会议

7月17~18日，常柴召开了2020年上半年经济工作会议，会议对2020年上半年的工作作了全面地分析和回顾，对下半年的重点工作作了部署和要求。公司党委书记、董事长史新昆，总经理张新等公司领导，及全体中层助理以上干部、各分工会主席、团支部书记参加了会议。会议由公司党委副书记倪明亮主持。

按照会议安排，在17日下午的会议上，铸造厂、机加工厂、单缸机厂、多缸机厂、机组事业部、常奔公司、常柴罗宾公司、厚生农装公司及江苏常柴机械有限公司负责人分别汇报了上半年部门经营管理工作的运行情况，并围绕部门工作存在的问题就下半年部门重点工作提出了具体举措。

18日上午，公司各分管领导分别作了工作报告。党委副书记倪明亮就上半年的党群口和物业公司工作进行了回顾总结，并对下半年的重点工作作了布置和要求；副总经理徐毅对上半年公司产品开发及技术管理工作进行了简要回顾，并介绍了下一步产品开发规划；副总经理尹立厚介绍了上半年公司的外贸出口情况，并对市场情况进行了不同维度的分析对比，针对目前存在的问题提出了下半年的重点工作；副总经理谢国忠介绍了上半年公司内销目标完成情况，并对市场情况进行了仔细分析，阐述了相关营销策略，明确了下半年的营销规划；副总经理孙建中对上半年公司生产、采购、技改、质量、基础管理工作进行了总结回顾，详细分析了当前存在的问题与困难，同时对下半年的生产、采购、技改、质量、基础管理工作提出了具体要求；总会计师蒋鹤介绍了公司目前的财务、人事、审计的相关情况，并结合资产负债表、损益表对公司毛利率进行了客观分析，明确了下半年的重点工作。

18日下午，与会人员围绕今年上半年的相关工作以及公司领导、各部门报告中的相关内容，结合本部门工作进行了分组讨论，对抓好下半年重点工作的落实交流了信息，提出了许多建设性的意见和建议，并进一步形成了共识。

公司总经理张新作工作报告

在随后召开的大会上，张新总经理作了工作报告，全面总结分析了上半年公司生产经营情况。张总在报告中指出，既要肯定上半年取得的成绩，更要正视现实存在的问题，主动分析存在的不足，实事求是地寻找差距，解决问题，把挑战化为机遇，把压力化为动力，克难而上，奋力拼搏。下半年，国内外行业形势依然复杂多变，大家要有充分的思想准备，抓住机遇。张新总经理要求：一是在市场营销和产品开发方面，要继续做强做细优势行业，发力细分市场，切入相关领域，加快产品升级，充分做好产品开发的验证工作，把技术优势转换成产品优势和竞争优势；

二是在质量管理方面，要严格落实质量管理相关制度，全面梳理相关产品，从源头把握，减少质量损失，重点关注零公里故障率，通过各项技术手段进行重点分析，同时，质保部要严格按照计划安排，落实相关质量考核制度；

三是在精益生产和采购管理方面，有预见性地做好产能规划，合理配置库存，同时进一步优化供应链体系，降低供应链风险，提高资金利用率，同时，把控好采购过程中的质量成本；

四是在共同协作方面，各部门要加强沟通交流，互联互通，密切合作，尤其是质量问题，要及时掌握市场反馈情况，形成快速响应和应对机制；

五是在对标管理方面，要积极对比标杆找差距，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，产品要对标，部门经营也要对标，只有主动对标，才能明确差距，找准方向；

六是在过程管理方面，要以正确的结果作为导向，进一步细化，严格落实，坚持结果管理与过程管理相结合。希望全体干部员工在下半年工作中克难求进，以高质量的管理、高质量的产品推动公司高质量发展，顺利完成公司全年经济目标。

公司党委书记、董事长史新昆作重要讲话

公司党委书记、董事长史新昆在会上作了重要讲话，他表示，今年上半年公司管理层及时转变经营策略，全体员工团结一致，取得了较好的经营业绩，各项成绩来之不易。一是切实抓好疫情防控，主要经济指标均实现了不同幅度的增长；

二是顺利完成领导班子和党委班子换届改选，优化了班子结构；三是成功解决历史遗留问题，非公开发行募资项目正式启动；四是顺应形势发展要求，有序推进工业园项目建设。项目完成后，将有助于缓解当前的环保压力，有利于降低物流成本，促进产品升级换代；

五是加快企业转型发展，厚生新能源一期工程目标基本达成。针对下半年的工作，史新昆董事长明确指出，要抓住重点，有效应对市场环境的深刻变化，坚定信心，迎难而上，细化指标，落实责任，在切实加强疫情防控常态化工作的前提下，确保完成今年年初提出的各项考核目标。

一是要围绕做强国内外两个市场，确保完成全年目标任务；二是要围绕两个关键重点，用技术和质量赢得客户；三是要围绕提升经营业绩，做深做细管理工作。每个部门都要成为利润中心，把降费考核落到实处；四是要围绕常柴长远发展，科学规划产品发展方向。要抓住国家加快推进农业机械化生产和规模化经营机遇，加快重点产品的研发、配套、批量生产，力争在重点配套市场和新的细分市场实现新突破，同时充分利用先进技术，提高柴油机的智能化水平；

五是要围绕全面从严治党，严格落实党风廉政建设责任制。史新昆董事长强调要求，希望广大干部员工认清形势，同心协力，明确职责，敢于担当，认真落实好各项重点工作，努力实现全年的经营目标任务。

党委副书记倪明亮在会议最后作了总结，并就如何贯彻好会议精神提了两点要求：一是要迅速做好会议精神的传达。各部门、各子公司要通过部门会议等形式迅速把本次会议领导讲话的精神和相关要求传达到每一位员工，以进一步统一员工思想，坚定信心，明确目标任务，共同做好各项工作；二是要认真抓好会议精神的落实。各部门要立即行动起来，根据本次会议公司领导提出的相关要求，结合本部门实际，对照今年年度目标完成的情况，对下半年重点工作层层分解任务，明确目标措施，责任到人，把各项工作抓实抓细，干出实效，共同向全年的目标持续发力。

常柴召开2020年供应商商务年会 ♂

常柴召开2020年供应商商务年会

12月2日，公司召开了2020年供应商商务年会，本次会议以“高效协同、聚焦精品、决胜市场”为主题。来自全国各地的300多家供应商代表参加了会议，公司党委书记、董事长史新昆，副总经理石建春、徐毅、刘晓云、党委副书记倪明亮、总经理助理孙建中，以及有关部门负责人出席了会议。会议由副总经理刘晓云主持。

公司副总经理石建春在会议上致欢迎辞，他代表公司对参加会议的供应商代表表达了诚挚的问候和热烈的欢迎。他说，2019年，国际国内经济形势复杂多变，国内产业结构调整和转型升级进入攻坚期、深水期，但常柴及广大供应商共同面对挑战，始终同心协力，紧密协作，经受住了考验，努力实现共赢发展。

为此，他代表常柴对广大供应商在诚信合作、协同发展上给予常柴长期以来的大力支持表示衷心的感谢。石建春副总经理表示，过去的一年，常柴紧紧围绕企业发展战略和年度经营方针目标，及时调整经营思路，积极转变经营策略，加快产品结构调整，开发技术含量高、具有市场竞争力的高新产品，从而在农机行业市场整体下降的背景下，依然保持了农机小柴行业的龙头地位。

展望2020年，面对新的形势、新的任务，常柴将进一步加快产品结构调整，坚持质量第一、效益优先，充分利用常柴的技术优势，充分发挥常柴的规模生产能力和品牌实力，不断提高企业的核心竞争能力，加大机组、军工、移动基站等新领域项目的拓展力度；高起点高要求建设好常柴工业园，促进常柴转型升级。他希望广大供应商在新的一年里，进一步坚定信心，立足长远，深化和加强与常柴的长期合作关系，努力实现与常柴协同开发、协同创新、协同发展，做精做优零部件产品，共同创造更加美好灿烂的明天。

副总经理石建春在会议上致欢迎辞

公司党委书记、董事长史新昆在会议上作了主题报告，他在报告中首先向与会来宾介绍了2019年企业发展情况，指出2019年受国家农补政策变化、柴油机排放法规升级、安全环保督查力度加大等多重因素影响，面对农机和内燃机行业整体下滑的态势，常柴坚定信心，抢抓机遇，加快新品开发，狠抓产品质量，强化内部管理，确保企业经营情况整体好于同行业平均水平，小柴行业优势地位得以巩固。

主要表现在：一是进一步做优做强优势产品，做透做大优势领域。单缸始终占据行业龙头，优势产品增长明显，多缸机通过细分多缸市场结构，积极向非农领域扩展，机组销量全年同比增长较大，常柴罗宾汽油机已成为行业首选品牌。

二是新品开发成效明显，技术优势得以提升。单缸机开发方面完成了EH20G、EH24G、EH28G等六款单缸水冷共轨柴油机的开发，与五征、福田的配套也完成了评审优化和搭载验证，能够有效满足即将实施的三轮车国三和非道路国四排放要求。多缸机重点开发的非道路国四柴油机4G36V16已完成多种后处理方式、多个功率段的排放源机标定，进行了与花生收、玉米收的搭载试配套工作。

三是技改项目有序推进，装备实力不断增强。年内常柴实施的技改项目共25项，预计年投入技改资金1亿元，工业园建设方面，常柴全资子公司“江苏常柴机械有限公司”正在推进施工图报批、施工许可证申办等工作。四是进一步完善整合后的一体化的管理体系，有效提升产品质量。通过加强和改进过程质量管理、持续推进质量改进项目，以4G33V16、3M78、单缸悍马、风冷共轨等重点机型的质量提升工作为抓手，不断提升产品可靠性，质量工作成效明显。

董事长史新昆在会议上作主题报告

史新昆董事长在报告中一并通报了常柴2020年工作设想，他分析了国内、国际形势后，认为虽然内燃机行业仍将处于周期性低谷阶段，但是从长远发展来看，农机市场仍然十分有前景、市场仍有大的需求总量。

因此，常柴将在新的一年继续坚持“立足农机、做强动力、拓展领域、科学发展”的发展战略，进一步聚焦产品、聚焦市场、做精优势产品、做强优势领域、拓展可能发力的细分市场，逐步走向中高端，实现常柴的高质量发展。明年将重点抓好以下五项工作：一是传统产品做大做强，积极开发新领域的高技术产品。

二是加强过程质量控制，严格抓好产品质量，严格执行质量管理体系的程序要求，进一步提升质量技术水平。三是强化精益管理思维，加强企业降本增效工作，通过精兵简政，进一步提高劳动效率来降低企业运营成本。四是加快建设常柴工业园，通过切入新能源领域促进转型升级。

五是坚持产品经营和资本运作相结合，推动企业高质量发展，加强与产业链上下游企业的战略合作，加大对目标企业的兼并收购、资产重组力度，拓展业务领域，培育新的利润增长点。围绕此次会议 “高效协同、聚焦精品、决胜市场” 的主题。

史新昆董事长就今后一段时期常柴采购工作的重点提出了五个方面的要求：一是坚定信心，聚焦主业，共同安全度过行业调整期；二是要加快提升质量，共同打造高质量供应链；三是加大安全环保投入，保障常柴供货安全；四是协同创新发展，汇聚合力开拓市场；五是优化供应体系，构建战略发展命运共同体。

会上，一并对“2019年度优秀供应商”和“2019年度质量优秀奖”进行了表彰，公司领导先后为荣获优秀供应商的14家单位和质量优秀奖的6家单位代表进行了颁奖，辽宁新风科技、滨州渤海活塞领导作为优秀供应商代表先后在会上交流发言。

史新昆董事长代表常柴为第二批“战略供应商”8家单位进行授牌。常柴战略供应商是从常柴供应体系中遴选出来的少数优秀核心供应商，常柴与战略供应商将建立长期稳定的战略合作关系，开展全方位的战略合作，提高双方综合能力，实现共赢。

史新昆董事长为荣获“2019年度优秀供应商”的代表颁奖

经理助理孙建中为荣获“2019年度质量优秀奖”的代表颁奖

史新昆董事长（中）为战略供应商进行授牌

根据大会议程安排，质保部部长陈宏亮向大会作了质量工作报告，技术中心主任程用科作了新产品介绍，采购部部长夏生平作了采购工作报告。大会结束后，公司领导与部分关键零部件供应商进行了交流，采购部、质保部等职能部门组织了部分供应商代表分别举行了质量管理讲座、零公里批量性质量问题零部件质量改进会议、四气门系列柴油机专题会议以及铸造材料研讨会。