农资打假秋季行动为农民挽回经济损失3.3亿元(农资流通行业转型方向:一业为主,多业并举)

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本文导读目录:

1、农资打假秋季行动为农民挽回经济损失3.3亿元

2、农资流通行业转型方向:一业为主,多业并举

农资打假秋季行动为农民挽回经济损失3.3亿元

农资打假秋季行动为农民挽回经济损失3.3亿元


  本网讯:在今年910月份秋冬种关键时期,农业部集中组织开展了农资打假专项治理秋季行动。各地农业部门围绕种子、农药、肥料、兽药、饲料等重点产品,大力整顿农资生产企业,广泛开展市场检查,围绕动物疫病防控,加大打击假劣疫苗等非法制售兽用生物制品的违法行为,取得了明显成效。据统计,各地共出动执法检查人员26.6万人次,检查各类农资生产企业16.3万多个次,整顿各类农资市场4.5万个次,查获各类假劣农资产品2.2万吨,货值1.8亿多元。立案查处假劣农资案件9402件,其中案值5万元以上的大案要案26,捣毁制假售假窝点394个,为农民挽回经济损失3.3亿元,依法严惩了一批违法犯罪分子。
  
今年的农资打假专项治理秋季行动呈现出7大特点:
  
一是开展农资市场全面检查,大力整顿农资生产企业。各地重点加强秋播用农资产品质量抽检,紧紧抓住农资批发市场、专业市场和乡村农资集散地,对农资生产、经营企业和销售网点进行拉网式检查,彻底封堵假劣农资流通渠道。各地还结合测土配方施肥秋季行动,重点加大对配方肥生产企业的检查,督促经营企业建立配方肥质量追溯管理制度,确保配方肥产品质量。河北省加强了对上半年检查时产品质量不合格或产品标签不规范的生产经营企业的监管力度,督促企业加强内部质量管理,认真整改。江苏省开展种子市场经营主体资格大检查,共取消了170多家非法经营企业。安徽省阜阳、宿州两市有73家种子生产经营企业被责令限期整改;霍邱县取缔了153户不具备经营条件的经营户。湖北立案查处违规经营门店41家,收缴未审先推油菜、小麦品种40多个。
  
二是强化大案要案查处,提高农资监管震慑力。各地农业部门进一步加大查处大案要案力度,对群众反映强烈、社会危害大的案件,实行挂牌督办;对蓄意制假售假、造成重大经济损失的案件,从严从重打击,涉嫌构成犯罪的,及时移送公安机关依法查处。秋季行动期间,福建省通报了今年全省农业系统农资打假十大案件,并将30家销售假冒伪劣农资产品的企业列为农资打假重点监控对象,提高了农资监管震慑力。
  
三是围绕动物疫病防控,加大疫苗打假力度。为做好高致病性禽流感疫病防控工作,各地农业畜牧兽医部门加大对非法制售兽用生物制品违法行为的查处力度,重点打击无证生产经营、生产经营无批准文号产品、违法经营国家强制免疫兽用生物制品等违法犯罪行为,规范兽用生物制品生产经营行为。农业部会同内蒙古、辽宁省有关部门,严肃查处了内蒙古生物药品厂在辽宁省黑山县销售禽流感假疫苗案件。按照《兽药管理条例》有关规定,作出吊销内蒙古生物药品厂《兽药生产许可证》的决定,并在进一步查清其全部违法事实后,由内蒙古自治区农牧厅依法给予处罚。辽宁省锦州市公安机关对涉嫌犯罪的有关人员依法实施了刑事拘留。北京、山西、安徽、湖南、湖北、浙江、福建、云南、新疆维吾尔自治区等省区积极采取有效措施,加大兽药市场排查工作,加大对假劣疫苗的打击力度。
  
四是加大孔雀石绿查处力度,确保农产品质量安全。针对前段时间孔雀石绿等禁用水产养殖用药滥用现象有所抬头的严峻形势,各地加大了孔雀石绿查处力度。北京市对全市兽(渔)药经营单位和渔业养殖场(池)进行检查,清查1000余个养殖场及鱼池,检查养殖面积万余亩,检查区域内有经营鱼具的大型综合市场20多个,网具加工店10多个。河南省农业厅与省食品药品监督管理局联合下发了《关于开展含有孔雀石绿水产品及其制品专项整治工作的紧急通知》,对规模养殖场逐个进行检查,并对养殖户进行法律法规和养殖用药规范培训。湖北省查处销毁孔雀石绿等禁用药品367件、吊销经营许可证33个。黑龙江、广东、云南等地也都对孔雀石绿进行了专项检查。
  
五是积极评选诚信企业,推动诚信体系建设。河北省出台《河北省放心农资企业管理办法(暂行)》,评选51家河北省第一批放心农资企业,并组织这些企业签订《河北省放心农资企业承诺书》,在省内主要媒体广泛宣传,使得这些企业家喻户晓,人人皆知。辽宁省评选出200个诚信经营单位。广西自治区共确定19个农资信用体系建设试点县和放心农资下乡进村试点县,加快推进农资信用体系建设试点工作,积极研究建立企业信用评价办法,逐步实施农资企业信用等级分类监管。吉林省也组织种子行业开展了诚信企业评选活动。
  
六是采取多种宣传形式,积极营造打假氛围。天津市农业执法人员直接上街、深入田间地头开展咨询活动,面对面的解答农民的问题;同时全天候开通15条农资打假服务热线,热情受理群众投诉。浙江省各级农业部门加大宣传力度,主动邀请新闻媒体对农业法律法规、农资知识和重大案件进行宣传报导。湖北省深入开展送法下乡等一系列宣传活动,宣传农资监管法律法规,取得了显著的效果,据对10个县513户的调查,农民对农资打假知晓率超过80%,有力地营造了全社会积极参与农资打假的良好氛围。
  
七是部门密切配合协调,形成农资打假合力。秋季行动期间,各地农业部门充分发挥牵头协调作用,积极开展联合执法,形成农资打假合力,提高了齐抓共管的整体效能。甘肃省农业厅与省工商局、省质监局等部门进行协调沟通,落实专门人员,明确工作责任,组织了三个督查组分赴各地开展专项治理抽查与督查,保障了工作的顺利进行;江苏省农业厅与省工商局一起发文,共同开展种子市场经营主体核查清理活动;统一编制种子生产档案、经营档案格式,联合印发了《江苏省农作物种子买卖合同》文本,推进全省种子管理工作的规范化。各地农业部门还积极联合工商部门,开展农资市场经营主体核查清理活动,农资市场经营环境得到了优化,有力地确保了秋冬种生产的安全进行。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

农资流通行业转型方向:一业为主,多业并举

农资流通行业转型方向:一业为主,多业并举

资料图

在中国的社会活动中,5是一个有生命的数字。从产业规划到区域发展、从政策制定到落地执行,都以5年作为一个周期。回望过去的5年,中国农资流通行业在市场的风雨中成功实现创新发展,从农资产品的搬运工脱胎为农业全产业链的建设者与参与者。

这5年,计划中有变化,稳定中有变革,农资流通龙头企业整合扩张,拉升了农资流通商的整体规模和服务水平。我们将从数据着手,梳理近5年我国农资流通行业的运行轨迹,总结农资流通人取得的巨大成就。

营销能力显著提升

为真实反映国内农资流通行业发展状态,过去5年,中华合作时报中国农资传媒多次从全国选择200家具有代表性的样本企业,进行统计分析。数据显示,过去5年国内农资流通行业中注册资金在1亿元以上、总资产在10亿元以上、销售量在100万吨以上、销售额在20亿元以上的龙头企业数量逐年增加。大规模跨区域销售的企业增加,说明农资流通行业的集中度不断提升,反映出行业整合速度明显加快。另外农资企业资本运营效率和周转能力处在良性运营区间。整体来看,农资企业市场运营能力正在逐步增强。

200家代表企业,平均年销售量为54万吨。其中年销售量在100万吨以上的企业占总数的8%,其中销售量在1000万吨及以上的企业共有2家。销售1万~10万吨以下的企业占55%,销售10万~50万吨的企业占16%。企业规模呈金字塔形结构,资本规模呈纺锤形结构,这说明尽管大型企业的力量在拉升整个农资经销商的水平,但中小型农资经销商也展现了良好的综合运营能力。

终端服务备受重视

样本企业中,直营店平均值为88家,直营店在1000个以上的共有4家,均从事跨区域经营。到2015年,直营店在300个以上的共有14家。相比直营店,加盟店的门槛低、发展速度较快,入选企业平均加盟店数量为514个,加盟店数量超过100个的入选企业超过50家。其中,加盟店数量在1000个以上的共有33家。

与5年前相比,今天农资流通行业已经从大肆扩张向“精耕细作”转变,越来越重视区域性市场,而不是盲目扩大加盟店数量。借助“新网工程”以及“万村千乡工程”,农资流通企业完成了基层网络建设,进入了稳定发展期。

5年之后,规模已经不再是农资经销商盈利的最大源泉。尽管经销商在基层所拥有的网点密度和广度直接决定着产品销量,但对终端的控制能力,才是企业长久生存的保障,是企业执行力和战斗力的最直接体现。

而从农化讲座数量的增加,我们可以看到,农资流通企业的经营人员往往还兼任着农化服务的职能,通过服务销售产品从企业特色转变为生存基础。可以说通过5年的发展,农化服务已经成为经销商的标准配置。

商业模式更加多元

在今天,单纯依靠传统业务生存的农资流通企业已经不多。5年时间,农资行业进入整体转型时代,通过承包式服务再度下沉渠道,多元整合资源贯穿农产品产业链,甚至利用金融资本力量改变原有农资流通模式。

当今的农资流通企业,有的改变单纯扩大规模与追求进入上游资源产业的思维,转而发挥流通企业的特点,依靠金融资本和经营实力进入农业全产业链条;有的改变单纯提供生产资料的模式,通过参与土地流转、领办专业合作社、建立绿色农产品基地等形式,努力成为农业生产主体;有的改变单纯贸易模式,以农化服务为平台,直接为种植大户和专业合作社提供服务,将企业改造成农业生产全程服务商;有的改变传统流通业务方式,参与到物流园区、科技园区的建设中,升级原有的配送体系,并通过各种电子商务模式进入新型物流领域。

更新颖、更多元的商业模式在农资流通行业遍地开花,一批有资本、有市场、有创造力的企业脱颖而出,改变了农资流通行业的区域格局,为越来越多的农民提供更符合需求的农业服务。

主力军团肩负重任

2012—2016年,供销合作社系统农资企业化肥销售量分别是15140.80万吨、16051.51万吨、16679.32万吨、17132.33万吨、18474.01万吨,数量逐年增长。同一时期,供销合作社系统农资企业化学农药销售量从131.57 万吨增加至176.39万吨;农膜销量从73.77万吨增加至100.95万吨;地膜销量从25.58万吨增加至42.51万吨。供销合作社系统农资产品的销售规模整体增长,表明以供销合作社系统为代表的整个农资流通行业的规模都在持续扩大。

2012—2016年,供销合作社系统村级综合服务站的数量从27.5万个大幅增长至37.4万个。供销合作社系统农资企业逐渐从传统的农资商品销售者,向农户提供测土配方施肥、病虫害防治、科学种植等服务的综合服务转变。截至2016年,全系统共建立科学实验示范田18万公顷,开展测土配方施肥250.5万公顷,发放科技资料1920.7万份。

记者观察

日出而作,日落而息,农业的生产规律也是农民的生活规律。但在现代农业生产中,仍有一个庞大群体过着并不规律的生活。他们植根农业、扎根农村,起得比农民早,睡得比农民晚。他们是为农服务的总抓手,他们是创造丰收的主力军,他们就是农资流通人。

过去的5年,农资流通不再是简单的钱货交易,不再是单纯的货物周转。一袋化肥、一瓶农药从销售到运输、从使用到监督都需要农资流通人紧紧跟随。而在新的发展时期,农资流通商更是担负起提高化肥利用率、保护耕地质量、建设绿色农资供应服务链的重任。

回顾5年历程,一业为主、多业并举逐渐成为农资流通行业转型方向,非农业务也成为很多企业的利润支柱。兼顾责任情怀,稳步健康发展,农资流通行业的不断壮大,是农民之福,是农业之福,也是社会之福。

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