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本文导读目录：

1、积石山举办穴播油菜无人机植保现场演示会

2、积累超越逆境的力量

积石山举办穴播油菜无人机植保现场演示会 ♂

积石山举办穴播油菜无人机植保现场演示会

当前正值油菜开花期，也是油菜病虫害防治的关键时期。为及早防止病虫害的发生，6月21日，甘肃省临夏州积石山县农业机械综合服务中心在居集镇甘藏村举办植保无人机现场演示会，邀请州农机化推广站站长陈隆豪及相关专业技术人员进行现场指导，春发农机农民专业合作社及周边群众150余人参加。

在居集镇甘藏村穴播油菜全程机械化示范基地，4台大型植保无人机在技术人员的操控下缓缓升起，盘旋在油菜田上空快速喷施药液，一个多小时就能完成近百亩油菜统防统治任务，植保无人机高效防治为村民节省了大量人力物力。

无人机喷洒的是经过专业配比的药液，能起到促进油菜生长发育、防菌核病、蚜虫等作用，不仅节省了农药的使用量，还实现了农药喷施质量的稳定性和喷施过程的智能化。

通过现场演示会，进一步推广了植保无人机飞防技术，提高了农民群众使用无人机进行农业生产作业的积极性，为下一步推广引进植保无人机等先进农机具开创了新局面。

演示现场共设置展示牌20块、横幅3条，发放农机购置补贴政策、农机安全、农机新技术知识等宣传资料500余份。

积累超越逆境的力量 ♂

积累超越逆境的力量

国内农机行业正处在变革期，以技术突破、短板补齐、空白供给创新、产业升级等为主攻方向的质量发展已经进入“深水区”，行业发展增速放缓，产业结构持续调整，竞争形势逐年加剧，全价值链各环节都面临着转型升级、生死存亡的巨大考验。

按照麦肯锡提出的企业业务增长理论，企业要保持高速增长，就必须协调好三层面业务的关系，对不同层面的业务应该采用不同的管理策略，第一层面是核心业务，第二层面是增长业务，第三层面是未来业务。农机企业如何积累资源，培育能力，立于不败之地？

格力掌门人董明珠一直在呼吁，制造业要艰苦创新，不逐利而行。而一直以来，不管是农机还是其他制造业，趋利导向仍然势头不减。以往，很多企业通过以市场换技术、以资金买技术、以挖人才造技术等方式取得了一些技术进步。但今后这些途径恐怕都难以行得通了，因为伴随着国内中产阶级的崛起，人们愿意为创新、为好的产品买单，低价格、低质量已经不受欢迎了。面对趋缓甚至下滑的市场态势，倒逼着企业立足市场需求，加大创新。也就是说，今后企业发展的核心动力唯有自主创新，既要实现技术领域的创新，更要实现体制和制度上的创新，结合国家的供给侧结构性改革，实现新旧动能转换，形成新的更具活力的造血功能，推动产业可持续发展，除此之外，别无他途。

具体到农机行业而言，要结合自身实力进行创新实践，在大的竞争力层面，要着力培养“新动能”。重点突破高端制造的核心技术壁垒、工艺壁垒、工业设计壁垒、智能化制造壁垒等诸多屏障，完成高端产品进口依赖的国产化替代，比如整机产品中的大型采棉机、大型畜牧机、大型甘蔗机、高密度打捆机等。再如核心部件电液控制系统及控制软硬件、动力换挡传动系统、打结器、采棉指等，切实形成全球领先的制造能力。与此同时，要对现有“旧动能”进行全面升级，针对目前形成的中低端产品制造体系，完善技术、工艺、质量、制造等全过程各环节控制能力，重点在“产品”整体性能提升上实现跨越，完成产品可靠性、实用性、新颖性、创造性、舒适性等基础功能“改头换面”，促进系统性能力提升，让“旧动能”逐步转化成“新动能”。

产业进步，人才建设至关重要。目前，国内两千多家大大小小的农机企业，整体水平严重参差不齐，技术工艺体系不足、制造精细度不够和产业队伍建设乏力一直以来是众多企业的软肋。按照国际惯例，工业尤其是大工业，一定要保持连贯性、计划性、技术队伍的提升性，而反观国内农机企业，尤其是大多数民营中小企业，企业管理阶层往往购买新设备舍得大把花钱。但是对人才建设不舍得投入，对员工的信任感严重不足，同样换不回员工对企业最基本的认同和信任，企业招聘大多强调行业经验，根本不想对员工做出潜能的挖掘和连续的培养，企业发展可持续性几乎不存。农机企业形成良好的创造力，必须加大产业队伍培养，就像是现在的高铁动车，之所以跑得快，是因为每节车厢都有动力源。企业亦然，发挥每名员工的主观能动性，将成为企业能否实现长久与可持续发展的关键。

不管是规模、有实力的企业瞄准了“大而全”农机产品体系打造，提供一体化、全过程产品服务方案；还是一般规模企业、小企业铆准了“专而精”的细分产品领域能力打造，做某一领域的隐形冠军，所有目标的达成路径都必须以满足用户的多样化、差异化需求为出发点，不断夯实产业基础、建设人才团队、坚持技术工艺创新、追求精益制造……在趋稳的市场环境下积蓄力量，才有希望生存并发展，迎接农机产业更新、更好的发展机遇，再创辉煌。