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本文导读目录：

1、王泽山、侯云徳两院士获国家最高科学技术奖

2、王海霞：发展乡村产业 看村集体经济零收入村的华丽转身

3、王玉荣入主现代农装：资源整合高手，曾完成农机单业务超百亿壮举

王泽山、侯云徳两院士获国家最高科学技术奖 ♂

王泽山、侯云徳两院士获国家最高科学技术奖

2017年度国家科学技术奖励大会今天(1月8日)上午在人民大会堂举行，2017年度国家科学技术奖共评选出271个项目和9名科学家，其中，南京理工大学王泽山院士、中国疾病预防控制中心病毒预防控制所侯云徳院士分获国家最高科学技术奖。

南京理工大学王泽山院士（右）

中国疾病预防控制中心病毒预防控制所侯云徳院士

国家科学技术奖励每年评审一次，根据2017年5月发布的《关于深化科技奖励制度改革的方案》，三大奖每年授奖总数不超过300项。

经过学科专业评审组、评审委员会和奖励委员会三级评审，2017年度国家科学技术奖共评选出271个项目和9名科学家。其中，国家自然科学奖35项，一等奖2项，二等奖33项；国家技术发明奖66项，一等奖4项，二等奖62项；国家科学技术进步奖170项，特等奖3项，一等奖21项（含创新团队），二等奖146项。7名外籍科学家获得中华人民共和国国际科学技术合作奖。

王海霞：发展乡村产业 看村集体经济零收入村的华丽转身 ♂

王海霞：发展乡村产业 看村集体经济零收入村的华丽转身

在3月9日举行的十四届全国人大一次会议重庆代表团“推进农业农村现代化，实施乡村振兴”专题记者会上，全国人大代表，彭水润溪乡樱桃井村党支部书记、村委会主任王海霞讲述当地拓宽村民增收致富渠道的故事。

王海霞说，樱桃井村位于国家4A级风景区摩围山腹地，是“国家森林乡村”“全国乡村旅游重点村”。利用得天独厚的旅游资源，樱桃井村以观光休闲纳凉避暑为抓手，以民宿为带动，大力发展乡村旅游。用好黄地峡、花千谷、菖蒲塘等乡村旅游点，并承接县内外体育、文娱等相关赛事，吸引游客前来休闲纳凉避暑。“目前全村单日接待能力可达1000余人。”王海霞说。

樱桃井村还通过“公司+农户+村集体”的形式，从土地流转、利益联结、就近务工发力，带领群众种植布福娜、百部等中药材800余亩、经果林1200余亩，吸引当地近200余名群众就业，不断发展壮大村集体经济。村集体经济实现了从2020年初零收入到2022年近35.8万元的提升。

村民收入上去了，樱桃井村还在乡村治理上深度发力，探索运用文明实践“积分制”。在强化法制宣传教育的基础上，以全村常住村民为对象，以乡风文明、村规民约、人居环境等为内容，探索做好村民积分量化管理工作，村民可以用积分在积分超市兑换相应物品，建好物质奖励、精神鼓励、政策激励“三条渠道”，营造唯实争先、比学赶超的良好氛围。

王玉荣入主现代农装：资源整合高手，曾完成农机单业务超百亿壮举 ♂

王玉荣入主现代农装：资源整合高手，曾完成农机单业务超百亿壮举

2019年6月26日，现代农装科技股份有限公司（以下简称现代农装）召开总经理聘任会议，聘任王玉荣任现代农装总经理。

这是从正式渠道，发出的第一份关于王玉荣履新现代农装的消息，也应该是最准确的一份消息。

王玉荣在农机行业算是响当当的人物，主要是其曾任雷沃农业装备一把手，缔造过农机单业务100亿元销售收入的类似神话级的业绩，被业内称为资源整合高手。

1·现代农装总经理空缺

现代农装总经理聘任会议

2019年5月27日，现代农装发布招聘通知书称，根据公司战略发展需要，决定公开招聘总经理一名。

根据一份公开报道，现代农装从2013年起，经历了连续4年亏损。此前，现代农装是新三板的明星企业。也因此，在遭受连续亏损后，现代农装母公司中国农机院，对其进行了调整。

特别是2015年最后一天，中国农机院新院长王博上任，之后展开了一系列的战略调整，包括调任屈大伟和张永建两位关键人物入主现代农装。

公开资料显示，在现代农装发出公开招聘总经理时，屈大伟任职董事长，张永建为该公司常务副总经理。也就是说，很长一段时间，现代农装总经理一职空缺。

屈大伟和张永建都是农机行业的老人，前者历任一拖开创公司董事长、齿轮厂厂长、一拖股份公司总经理等职；后者先后在一拖收获机公司和洛阳中收任职高管，负责市场和销售工作。

一位消息灵通人士告诉笔者，经过王博为首的管理团队，以及屈大伟和张永建为首的运营团队的不懈努力，现代农装终于在2018年实现了账面的盈利。

对于此次王玉荣入主现代农装，外界普遍认为，现代农装的目的已经不仅仅是解决亏损问题，而是放眼更加长远的未来，即借助王玉荣的资源整合能力，完成现代农装一次高质量的飞跃。

2·王玉荣是资源整合高手

现代农装新任总经理王玉荣

王玉荣是1967年生人，1989年参加工作，曾任雷沃股份有限公司副总经理、雷沃阿波斯集团总经理、北汽福田汽车股份有限公司欧马可萨普传奇品牌经理、诸城车辆厂生产管理部副经理等职务。

从上述简单履历可以看出，王玉荣职业生涯丰富，有过生产、管理、品牌和营销等经历。而接触过王玉荣的人，普遍反映他为人低调、工作热情饱满。

据有限的资料查阅，王玉荣在任职北汽福田欧马可萨普传奇品牌经理期间，打造了欧马可每年30%的业绩增长，使欧马可品牌在中国轻量卡车领域崭露头角。

实际上，从诸城开始，王玉荣就和农业装备发生了交集。当时诸城生产的三轮农用车，主要对应的是农村市场。

后来到北汽，具体负责欧马可萨普传奇3个品牌的时候，用他自己的话说，也是抓住了“汽车下乡”的红利，才取得辉煌业绩。

而之后调任雷沃农装，算是真正介入农业装备领域。他和时任雷沃农装营销公司总经理的王宾，组成了中国农机管理和营销的“王炸”组合。

当时，农机行业传奇人物王金富离开雷沃，王玉荣和王宾的“王炸”组合，通过不断的资源整合，不但止住了一度可能出现的危局，更是在短短几年，将雷沃农业装备业务提升到超过100亿元销售收入层级。

农业装备单业务超过100亿元，这在中国农机行业发展史上，算得上是里程碑事件。不能说空前绝后，至少在以后的发展中，可能需要很多年，才能有农机企业再次达到这一高度。

3·双方的机遇和挑战

现代农装采棉机产品

王玉荣虽然有很强的资源整合能力，现代农装也确实需要这样一位高手。但双方的结合，还是存在不少挑战。

这些挑战包括，王玉荣的入主是否会打破中国农机院和行业的和平关系，王玉荣的管理方式是否会和国有企业的营销理念产生冲突，甚至现代农装是否能够有强力的产品跟上营销火力等，都存在很大疑问。

一位和王玉荣关系较好的媒体人告诉笔者，早在2013年，他就给王玉荣提过，现代农装需要他这样的资源整合能力。

当时无论是中国的农机市场，还是雷沃农装业务，都是一枝独秀。而现代农装，则开始了连续的亏损。

很长一段时间，现代农装业务受迫于各种压力，不得不持续扩大，造成其旗下子公司众多、产品多而不强，甚至有管理队伍和销售团队更是各自为战的现象。在这样的背景下，能有一位资源整合高手入主，或许能解开困局。

经过王博为首的管理团队的努力，现代农装基本聚焦了几款拳头产品，明确了发展思路。而这几款拳头产品正好和行业里大部分企业没有冲突，王玉荣的加入或许不会引起行业太多的争议。

一位农机院的老专家告诉笔者，最为关键的是，王玉荣此前所做都是大批量、中低价格产品的运营工作，到现代农装，面临的是小众产品，不但销售数量少，因其科技含量高，价格也非常高。他能否迅速打造一支团队，以适应此时的局面，不得而知。

上述专家还担心，王玉荣是完全市场化运作，和现有团队老国企配置，会不会产生理念上的冲突？

4·结语

当然，任何一个项目，都没有百分之百的零风险。在当下农机行业持续低迷的环境下，现代农装聘任王玉荣这样一位资源整合高手，是想寻求自身向更高质量发展的突破，也是打破行业发展低潮困局的一次勇敢尝试。

尽管前方路途遥远崎岖，尽管前方充满挑战迷茫，而勇敢的人，会不断追求胜利，哪怕他在遥不可及的远方。这句话，送给王玉荣很恰当，送给现代农装，也算贴切。

祝贺王玉荣顺利履新现代农装总经理，祝愿现代农装重现辉煌，祝愿中国农机行业曾经的一枝独秀，再次飘扬。

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